搜索
现场管理培训112010年11月智博教育培训机构请您把的手机调为震动请您不要会场接听电话请您不要在会场吸烟安记食品有限公司11人是唯一可扩大的资源安记食品有限公司怎么样更好的激励员工呢？安记食品有限公司安记食品有限公司不提薪水激励员工15法主讲：杨宗奎一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。那么管理还有其他方法吗？安记食品有限公司请发表大家的意见安记食品有限公司安记食品有限公司●当员工完成了某项工作时，最需要什么？●工作的肯定●上司的认可定●上司的鼓励安记食品有限公司安记食品有限公司方法之一：认可认可是最易被管理人忽视的激励方法，大多数的管理人并没有对员工的成绩给予足够认可，觉得员工做事是理所当然的事情，安记食品有限公司管理人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。安记食品有限公司方法之二：称赞安记食品有限公司●你有称赞过你的员工吗？●平时工作中你是批评多呢还是称赞多？安记食品有限公司关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！赞扬会取得更好的效果，安记食品有限公司方法三：职业生涯安记食品有限公司●你员工的潜力是什么？●是否重视内部提升？●什么样的发展空间和平台？安记食品有限公司方法四：接受合理建议安记食品有限公司●员工的意见你倾听了吗？●员工的建议你采纳了吗？●你的员工敢给你提建议和意见吗？安记食品有限公司方法五：良好的工作环境安记食品有限公司●员工的工作场所有足够的空间吗？●我们的现场干净，清洁清爽吗？●为什么要推动“6S”管理呢安记食品有限公司方法之六：一对一的指导安记食品有限公司●新来的员工你有亲自指导吗？●你有关注员工的生活和工作吗？●新来的员工是否是自生自灭呢？安记食品有限公司指导意味着员工的发展，而管理人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。安记食品有限公司方法之七：团队精神安记食品有限公司●什么是团队？●团队与团体的区别？●什么是团队精神？安记食品有限公司什么是团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，简单的说就是由不同的分工，为完成同一个目标，相互依存，相互合作共同完成这一目标的组织。就叫团队一个人叫不叫团队？安记食品有限公司团队有几个重要的构成要素安记食品有限公司1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。安记食品有限公司2．人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队安记食品有限公司3．团队的定位团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?安记食品有限公司4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中安记食品有限公司5.计划计划的两层面含义：目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标安记食品有限公司什么是团队精神？团队精神就是团队上下目标一致、协同共进，就像我们工厂一样即要有林总的把舵，也要我们这些管理人员群策群力，还要员工的认认真真走版放布，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。安记食品有限公司方法之八：培训安记食品有限公司●我们有对员工有培训吗？●我们的培训对员工有用吗？●我们的培训员工喜欢吗？安记食品有限公司①讲课法②视听法③案例分析法④互动法几种培训方法安记食品有限公司方法之九：团队集会安记食品有限公司不定期的聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节举办的晚会、生产淡的季节搞运动会，员工集体生日聚会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。安记食品有限公司方法之十：目标激励安记食品有限公司目标管理的定义安记食品有限公司所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，当然这个目标要是具体的、具有相当难度的，也是员工渴望得到并努力去实现的目标。安记食品有限公司目标激励的六个要素●目标合理●目标明确●关注过程●要点评结果●赏罚要分明●信息要公开安记食品有限公司方法之十一：额外的责任安记食品有限公司●目前我们的现状是什么？●是不是都怕承担工作之外的任务？●是不是有额外的任务我们就束手无策呢？安记食品有限公司●我们有没有去发现和识别？安记食品有限公司肯定会有一些员工希望能够被管理人员安排一些额外的责任。作为管理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。也是对员工的一种认可安记食品有限公司方法之十二：主题竞赛安记食品有限公司组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。安记食品有限公司方法之十三：工作头衔安记食品有限公司员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素；组织在使用各种工作头衔时，可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键安记食品有限公司方法之十四：休假安记食品有限公司实行争取休假时间的竞赛。为争取休假，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。安记食品有限公司方法之十五：领导角色安记食品有限公司●给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工●有助于识别未来的备选人才●让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，让员工领导这个培训●给予员工在会议上发言的权利安记食品有限公司下期培训预告《现场班组长角色认知》谢谢！安记食品有限公司