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目目录录企业各级看板简介企业各级看板简介工厂内部未设置体系活动展示栏：1、员工、基层管理者对公司取得的各种体系认证、体系知识、活动方向及目标等了解不深透。2、外厂单位、客户对本企业体系运行状况不了解。３、在公司主要参观通道设立体系活动展示区，将取得的体系认证、体系知识、活动方向、取得成果等展示，让员工、干部及外单位人员、客户等在途经参观中一目了然地了解。前前言言22、公司、公司//工厂看板工厂看板//可视化管理可视化管理33、车间、车间//班组看板班组看板//可视化管理可视化管理44、分析站、分析站//实验室可视化管理实验室可视化管理11、为何要实行可视化管理、为何要实行可视化管理警告便于遵守便于比较便于判断便于区分便于监督一目了然的管理便于调整便于培训展示提醒为什么要实行可视化管理？为什么要实行可视化管理？可视化10=1展+1提+1警+7便于样板一样板一适用位置要点说明会场／公司大厅展示公司经营方针政策铝合金框架：2.5m×1.5m主要内容：公司获得认证体系，资格，品质方针，经营目标和指标样板二样板二适用位置要点说明会场／公司大厅展示公司经营方针政策铝合金框架：1.2m×0.8m主要内容：公司介绍，品质方针，经营目标和指标持续改进一、公司愿景二、战略目标三、目的和推行办法四、推广和总结……样板三样板三适用位置要点说明会场／公司大厅展示方针政策／产品介绍铝合金框架：1.2m×0.8m主要内容：公司介绍，品质方针，经营目标和指标适用位置要点说明工厂主通道品质／ＴＰＭ等改善复合板／木棉框架：2.5m×1.5m样板四样板四主要内容：工厂年度活动，优秀改善案例，产能达成和提高有效改进对策。适用位置要点说明工厂主通道品质／ＴＰＭ等改善木棉框架：2.０m×1.5m样板五样板五主要内容：工厂年度活动，优秀改善案例，产能达成和提高有效改进对策。目目录录车间看板可视化管理车间看板可视化管理车间内设置可视化展示栏：可视化更要突出的是图示和量化，图示可以一目了然，量化有利于对指标的有效管理，两者结合利在提高部门经营管理能力。前前言言11、区域划分、区域划分,,现场标识现场标识22、产品实物和关键工序、产品实物和关键工序((质量质量//安全安全))标识标识33、工艺流程图、工艺流程图44、作业标准书、作业标准书55、作业指导书、作业指导书//手顺书手顺书66、设备安全点检宣传教育、设备安全点检宣传教育77、班组人才培养、班组人才培养//目标考核目标考核88、关键设备、仪器工作原理、关键设备、仪器工作原理适用位置要点说明生产现场车间指示明确现场5S/可视化样板六样板六主要内容：车间工艺流程图示批引说明。基本要求１、车间标识明确2、区域划线3、设备/配件标识4、参观路线指引5、物品指定放置参观路线牌行车道人行道适用位置要点说明各车间现场产品结构原理图展示突出产品技术管理要点样板七样板七主要内容：工艺指引，关键重点岗位／流程简图，产品展示等。适用位置要点说明各车间现场工艺流程图复合板框架：2.０m×1.２m样板八样板八主要内容：车间工艺流程图，工艺管理要点。在车间内设置活动专栏，将干部、员工目标管理实绩揭示，公开表彰当月优秀员工、优秀物流、优秀实习生，介绍先进事迹，激发全员人人争当优秀。将当月每位员工出勤工时展示，充分体现公平、公开、公正班组管理。适用位置要点说明生产现场干部／员工目标管理分解公司指标样板九样板九现场标识基本要求１、车间标识／工程／线标识ＭＯＴＯＲＯ三线２、路线指引，区域划分，３、安全标识，颜色管理，４、设备，物料固定标识，５、参观路线图，灯光照明，适用位置要点说明生产现场作业标准书标准书规格：Ａ３纸样板十样板十主要内容：指导岗位人员正确操作，防止人为操作失误不良缺陷产生。目视管理·一目了然的管理适用位置要点说明分析现场物品放置管理清晰明确样板十一样板十一区分明确，防止混淆适用位置要点说明分析现场区分/提示作业提醒/警示作用样板十二样板十二目视管理手法具体实施方法定位管理画线或形迹定位标识管理编号、设备名标识状态管理看板、状态标识，如“修理中”等点检基准管理点检表、点检部位标识异常管理条件标识、警灯、警铃适用位置要点说明生产现场车间指示明确现场5S/可视化样板十三样板十三基本要求３、作业有法可依——作业标准书１、畅通、清洁、有规则现场２、ＴＰＭ——设备点检／安全工程适用位置要点说明生产现场作业指引/作业依据注意质量/安全工程样板十四样板十四主要内容：设备操作指导书，指导工人正确操作的方法等。1、更换基准、点检要求适用位置要点说明生产现场设备管理明确点检周期样板十五样板十五2、日检、周检、月检、季度检和年度检标识3、设备零部件更换标识适用位置要点说明生产现场设备清洁点检指引样板十六样板十六主要内容：设备清洁指导书，关键工程清洁操作步骤。适用位置要点说明生产现场设备安全点检书点检加强样板十七样板十七主要内容：设备安全作业规程和安全处理方法指引。适用位置要点说明生产现场安全复合板框架：2.０m×1.２m样板十八样板十八主要内容：车间安全活动计划，安全改善案例题，安全点检，安全警示和安全教育等废弃物置场、环境美化应用范围目视管理手法具体实施方法废弃物管理分类、分色、分区环境美化宣传板、个人物品管理、现场绿化、规范揭示节能降耗水、电、气节能标识，开关标识、责任人标识环境管理样板十九样板十九废物分类管理，标识明确在车间内设置活动专栏，将干部、员工目标管理实绩揭示，公开表彰当月优秀员工、优秀物流、优秀实习生，介绍先进事迹，激发全员人人争当优秀。将当月每位员工出勤工时展示，充分体现公平、公开、公正班组管理。适用位置要点说明生产现场干部／员工目标管理分解公司指标样板二十样板二十方针管理、目标管理、推移管理、重点改善、资格管理、技能管理、值日安排、公司信息、班组业绩适用位置要点说明生产现场个人绩效考核复合板框架：2.０m×1.２m总结经验、分享心得、展现亮点、推动工作的平台，为班组管理和班组建设发挥了重要作用。样板二十一样板二十一展示成果——5S之引申整理将需要的、不需要的物品加以分类：需要的保存，不需要的清除整顿需要的物品需要时能轻易拿到清扫将身边的工作场所打扫得干干净净清洁清扫过的地方保持无脏污状态素养养成日常开展４Ｓ及遵守规定的习惯计测计量的整改范例计测计量的整改范例11、检测流程、检测流程44、测量产生废物管理、测量产生废物管理22、测量仪器、测量仪器//工具区分管理工具区分管理33、重点测量仪器、重点测量仪器应用范围目视管理手法具体实施方法工艺流程揭示牌（图、文、数字、照片）作业要点现场计测计量的管理要点揭示流程管理工艺流程揭示（图表、照片、实物，工序、规格、管理要点）样板二十二样板二十二要点：有利于正确有效地使用仪器,提高检测的能力。适用位置要点说明分析现场测量检测仪器仪工作原理清晰操作样板二十三样板二十三适用位置要点说明各车间现场关键计量工具原理复合板框架：1.5m×1.0m样板二十四样板二十四主要内容：车间工艺流程图，工艺管理要点。应用范围管理手法具体实施方法定位管理画线或形迹定位数量管理标签、台帐、看板异常管理状态标识/有效期等安全库存管理购买点数量、位置标识备件管理1、备件形迹管理2、精密备件管理3、快速取用区分明确标识配件/测量仪器管理分析现场说明要点适用位置样板二十五样板二十五分工落实事项分工落实事项主要内容主要内容22、投入费用预算、投入费用预算宣传板制作，作业标准书板、地面漆等材料宣传板制作，作业标准书板、地面漆等材料33、做好分工、做好分工其中其中::标准书的制作部分可以待项目后期标准书的制作部分可以待项目后期,,根据实际情况完成根据实际情况完成..１、指定人员，制定相应工作完成具体时间计划；１、指定人员，制定相应工作完成具体时间计划；44、参考现有模板，请给出现有的资料、参考现有模板，请给出现有的资料工艺流程图、作业标准书板、设备点检表、改善优秀事例工艺流程图、作业标准书板、设备点检表、改善优秀事例55、其它相关的设入和跟进等。、其它相关的设入和跟进等。１、指定重点样板车间１、指定重点样板车间----转子车间；转子车间；