搜索
谨以此课程献给要用幻灯片去说服同事领导职业人士们！1PPT的使用场合页面阅读公开演讲阅读+演讲20%50%20%自动播放10%最常用为什么要做PPT你愿意看这样的幻灯片吗？自定义放映概述自定义放映有两种：基本的和带超链接的。基本自定义放映是一个独立的演示文稿，或是一个包括原始演示文稿中某些幻灯片的演示文稿。带超链接的自定义放映是导航到一个或多个独立演示文稿的快速方法。基本自定义放映使用基本自定义放映可将单独的演示文稿划分到您组织中不同的组。例如，如果您的演示文稿包含总共五张幻灯片，您可以创建名为“场所1”的自定义放映，它只包括幻灯片1、3和5。您可以创建名为“场所2”的第二个自定义放映，它包括幻灯片1、2、4和5。当您从演示文稿中创建自定义放映时，始终可以按其原始顺序放映整个演示文稿。场所1的幻灯片场所2的幻灯片带超链接的自定义放映使用带超链接的自定义放映可组织演示文稿中的内容。例如，如果您为贵公司全新的整个组织机构创建了一个主要的自定义放映，那么可以为组织机构中每个部门创建一个自定义放映，并从主要演示文稿中链接到这些放映。不要老想你要说什么，要想别人看到什么？5制作PPT根本目的是为了更有效的沟通！重新认识PPT6大脑偏爱图形没兴趣--视觉化--用图说话70%我们有70%的人是视觉思维型的动物，对他们来说，对图的理解速度要远远快于对文字的理解速度大脑偏爱简洁没看懂--一目了然--保持简单1、观众的忍耐力是有限度的2、不是放的信息越多，观众就越容易记住3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁高速公路上哪些广告牌你留下印象？11只要你掌握图表化表达丰富、系统的图表库12图表化表达第一原则文不如字，字不如表，表不如图！13储备足够多的精品图库14选择最合适的图形表达二、计划目标标保6.4亿规模人力23000人合格率33%以上绩优率12%以上费控率100%二、2012年工作计划——计划目标16标保6.4亿规模人力23000人合格率33%以上绩优率12%以上费控率100%围绕主顾积累****围绕四大惠民产品优化产品结构围绕基本法优化队伍利益以出勤管理？以合格部组工程促进架构优化以合格绩优工程提升队伍价值以企划督导体系实现持续业务平台以会议培训体系强化持续管理平台以分级管理促进机构均衡发展围绕收入抓管理围绕人力抓管理围绕持续抓管理四、总体思路——三大围绕19围绕人力抓管理以主顾积累活动实现客户倍增以四大惠民产品实现业绩倍增以四大基本法引导实现收入倍增围绕持续抓管理围绕收入抓管理以绩优工程提升队伍价值以出勤管理夯实人力基础以合格部组工程促进架构优化以企划督导体系实现持续业务平台以会议培训体系强化持续管理平台以分级管理促进机构均衡发展四、2012年工作计划——总体思路合规经营是营销管理的前提五、具体举措—围绕四大惠民产品优化产品结构(2/9）四大惠民产品唐总在**战略会上讲话：从注重短期的、简单的业务开拓，向以客户为中心、友好型、持续型的经营模式转变，通过服务质量、服务价值的提升，提高客户满意度。2011年，坚持“四大产品惠民”政策，引导队伍转变产品销售方式，逐步实适应“按客户需求做保险”。理财保障型险重疾养老型康险分红保障型理财养老型从注重短期的、简单的业务开拓，向以客户为中心、友好型、持续型的经营模式转变，通过服务质量、服务价值的提升，提高客户满意度。——唐总在2012年湖北新华战略研讨会上讲话2011年，坚持四大产品惠民，引导队伍转变产品销售理念，逐步实现“按客户需求做保险”。四大产品惠民以四大惠民产品实现业绩倍增五、2012年工作计划——具体举措(2/9）22氛围激励（辅）方案激励（辅）四大基本法激励（主线）五、具体举措—围绕基本法优化队伍利益(3/9）改善费用结构，逐步降低方案激励费用；强调基本法引导，回归营销管理的本质。基本法是营销队伍最大的激励四大基本法激励（主线）方案激励（辅）氛围激励（辅）基本法是营销队伍最大的激励改善费用结构，逐步降低方案激励费用强调基本法引导，回归营销管理的本质以四大基本法引导实现收入倍增五、2012年工作计划——具体举措(3/9）252011年合格部组较2010年均有小幅下降，原因在于2010年“雷霆计划”保护队伍的同时也使队伍架构裂变过快，同时2011年清理虚挂人力造成整体规模人力下降，小部弱组现象在2011年逐步凸显。25411182351068合格部合格组2011年与2010年合格部组数量对比2010年月均2011年月均二、2011年工作总结——队伍建设（3/3）27图表化表达第二原则--PPT图表的元素尽量简洁11年合格部组较10年均有小幅下降，主要原因在于10年雷霆计划保护队伍的同时也使得队伍架构裂变过快，同时11年持证清虚造成整体规模人力下降，小部弱组现象在11年逐步体现。合格部合格组2010年月均25411182011年月均23510680200400600800100012002011年与2010年合格部组数量对比一、指标达成——合格部组数量有待提升（5/8)0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月保代持证率53.52%51.44%50.58%48.67%49.88%54.00%83.88%99.99%100.00%保代持证率要请培训部将过程详细描述。“为了配合。。。。在短短。。个月，销号。。。考证。。。。一、指标达成——保代持证率达至100%（7/8）53.52%51.44%50.58%48.67%49.88%54.00%83.88%99.99%100.00%2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月保代持证率应总公司全员持证要求，配合新华A+H股上市，培训部6月底成立专项工作小组，历时3个月，通过开设保代种讲培训、保代专项例会、重点机构帮扶等方法，最终在9月份顺利达成持证率100%，其中14841人在此期间取得保代证，获得总公司高度认可。一、2011年工作总结——绩效达成（6/6）311月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月11年标保89052684602032522993886524403125677555643596328310年标保943523105452344141556274241447927524469353914271变化幅度-5.6%16.2%10.4%-5.5%-28.0%41.3%1.1%-34.8%-10.0%18.6%-33.3%-23.1%-40.0%-30.0%-20.0%-10.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%02000400060008000100002011年与2010年个人新契约标保对比0.002.004.006.00累计标保总公司计划5.766.102011年个人新契约计划达成2011年湖北营销在“降费用、调结构”的转型过程中，业务增长暂时降速。新契约标准保费达成5.76亿，达成总公司计划94.43%；与2010年相比,同期下降4.4%。一、指标达成——业务增长暂时降速（1/8）2011年湖北营销在“降费用、调结构”的转型过程中，业务增长暂时放缓；新契约标准保费达成5.8亿，达成总公司计划的94.43%。5.86.1累计标保总公司计划2011年个人新契约计划达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2010年9435231054523441415562742414479275244693539142712011年890526846020325229938865244031256775556435963283变化幅度-5.6%16.2%10.4%-5.5%-28.0%41.3%1.1%-34.8%-10.0%18.6%-33.3%-23.1%-40.0%-30.0%-20.0%-10.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%02000400060008000100002011年与2010年个人新契约标保对比33一、2011年工作总结——绩效达成（1/6）使用设计模板格式保留源格式①②③有事先问百度－用准关键词