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。-可编辑修改-项目经理——岗位责任制项目经理的资质要求总体职责负责工程项目计划和实施负责项目的日常事务全面管理向副总经理汇报项目实施情况代表公司与客户进行日常沟通对项目成员的业绩进行评估项目计划和实施职责客户需求分析和应对方案项目施工方案系统分析项目工作量分析和工作分配项目人力资源计划项目成本预算、协助结算及项目部财务管理制定项目进度计划项目风险分析和控制项目质量管理项目的日常管理职责对项目成员的工作进行组织、监督和管理填写《项目进展周报》，向副总经理汇报项目的进展情况和出现的问题项目部机械设备的管理与维修其他职责协助项目成员与客户进行沟通，处理冲突客观公正地对项目成员的业绩进行评估，并就评估的结果与被评估人进行交流总经理交办的其他工作。-可编辑修改-项目经理岗位职责认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范及作业指导书和本公司规定的各项规章制度，切实履行甲方和公司签订的各项合同，全面负责。保质保量的完成公司下达的各项工程施工任务。总体职责1、全面负责工程项目计划和实施2、负责项目的日常事务全面管理（1）项目人力资源（计划需求、培训、工作合理分配、劳动报酬合理分配）7、沟通表达能力6、计划控制能力：能够合理分配和管理时间、资源和效益5、行业知识经验：熟悉隧道行业工作内容及流程，熟悉开挖工程匹配设备的使用与维修4、应对能力：能够清晰理解和把握客户的需求并对需求的内容进行系统分析并及时的解决3、安全、质量、进度、成本控制能力；根据施工工程的需要；制定合理安全制度；质量的保障、顺利施工；成本控制进行有效管理量2、全面管理及用人观念；组织协调人尽所能、物尽所用。大局观的把握和发展规划，项目部的人力资源、后勤工作、生产管理、设备管理、财务管理预算及结算的规范化1、工作资历：原则上要求具备项目经理职称；担任项目执行经理2年以上；有2个以上中型项目管理的经验。-可编辑修改-（2）后勤供应的安排保障（3）机械设备的管理、维修及使用（4）工程施工的安全、质量、进度、成本、沟通的监督、管理工作（5）项目成本预算、协助结算及项目部财务管理3、向副总经理汇报项目实施情况。4代表公司与客户进行日常沟通和应酬。其他职责（1）协助项目成员与客户进行沟通，处理冲突。（2）客观公正地对项目成员的业绩进行评估，并就评估的结果与被评估人进行交流（3）做好月度及年度业绩报表和年度总结报告（4）总经理、副总经理交办的其他工作（以下待领导决议后补充）项目经理综合能力绩效考核表被评估人：被评估人职务：进行此次评估的日期：年月日被评估的时间范围：自(年月日)到(年月日):考核内容分值考核部门考核人员考核得分备注说明1、工程项目计划和实施综合能力80分总务部(总分600分)2、能够全面、实时并及时地完成工作评估60分3、能够按时高质量地完成工作60分。-可编辑修改-4、能够针对严重问题提出解决意见并有魄力实施50分5、主动开展工作、力求超越预期目标60分6、接受工作任务情况及对完成工作的投入态度50分7、对客户的需求进行积极响应并提出改进办法40分8、能够建立并保持一个高效的工作集体20分9、判断准确并能够同时考虑到其它选择后果30分10、从有限的资源中创造出尽可能多的成果20分11、能够节约并有效控制开支30分12、能够征求意见并做出积极的回应30分13、赢得客户的信任和尊重30分14、熟悉并了解对本行业领域产生影响的政策法规、行业要求的实际情况及具有大局观发展方向20分15、及时反映月、年度报表及年度工作总结报告20分17、人力资源计划、培训及合理分配20分人力资源部（总分150分）18、办公室文化良好20分19、工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：车辆、电脑软件、台车、湿喷机、吊车等）40分20、客观公平对项目部人员进行绩效考核并对考核对象及结果进行合理的效益奖金劳动报酬分配40分21、了解下属工作职责并进行监督30分22、能够与下属建立双向沟通并乐于协助解决同事间工作、生活问题，让职员工有家的归属感40分生产负责人代表（每次轮流考评）23、后勤供给（生活、仓库出人、材料、配件）20分。-可编辑修改-24、机械设备的管理与维修（有否影响顺利施工）60分（总分150分）25、有困难能和大家同甘共苦，做出榜样30分26、熟悉财务工作流程及职责并有效的掌控20分总务部财务（总分100分）27、财务报销资料齐全及账目清晰20分28、预款申请与报销还款及时并恰当10分29、每月预算、结算工作准确及时20分30、成本控制及效益的增长30分总得分:备注：1、考核总分为1000分，每一项都有考核标准分值。在考核标准分值的基础上进行考评，根据单项表现进行恰当的填写分值。单项表现极差的全部扣除分值，如因此给公司带来直接或间接的经济损失将根据公司制度另行处理。单项考评分值扣除40%以内，要在备注栏进行说明并提出改善建议。本作人无完人的慨念，此绩效考核在试用期，以900分为达到基本合格标准，达到基本合格标准不扣除绩效奖，反之则按相差分数对应绩效奖的百分比扣除。2、本项考评要求实事求是，不得弄虚作假、讲人情和报复性质，一旦查出，将受到严重处罚。3、本项考评作为被考评人月季度绩效工作工资的依据。年累计考评作为晋级、升职/降职、调薪的依据。。-可编辑修改-THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考