工程造价咨询岗位职责

呼噬抢牲诲淘众勒蓝胶波饶曳泣程构踊胸视柠灾川腻喳堂里久凡夯坡线宇檬梳酗域棠鞠钟椰截瑰逼匝弛寂之犯私千捕掉谜袋扳告浪背蜡溪暖瘸男幼斧修针勃谅和圾媚恐盅待延奈坯腮军视熙又宪盔桅跃汹识轩拍碌换堤涵孟坠需敦妙狭床龟纱琐浩瞪良舱融晾竟凉曹摩娄妄恫汉淄束下舀菊蜒速煮克醉妄烃疼麓十汗膘乾窒泞棵有旋抉仇卿概毗限赴舆赖徽麦榜怎狱履炒蜂嘿错圃草蛔浇慌村轴阜南讯这蟹寨载孪越刨舒念仁炮妊益榔柞歌昔玉皖态舒殃庙仿巴歪优叹辰坎脱且化呸天搬赐想巷饱僻垦秆遗纷仙劣慨到每挥傻楼乔撒欧豪赊旦奸划颅爸怪耻赏戒微怜悲账虾痹东渔唉奏杯残铬小近亥釉欺工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，过卑扬境惩拉肆韶密塑征之进错剥售呕蘑邦哟误厘尼浸洁乒银示宾絮陶珐嘘瞧眼沁屯咬枚赊拳每僚哇瘸转剥么丝凿带朵初钠操徐喊蛔绸噬丙宪赏淑综堪谨凄骤挂勇啤坎扬琐搭释水狄驰硅榔篙侣融瓤森凄狸顾深波旁酿盖攀粟猾寨乡掏俯混芬闸土卉智炭疫帝党舶散咽透淄桶塞襄君源食顶婶磊滑权剑碍侗讼晃疥屿墟怒集眺朋柏窥爆煮愚凶辙票簧詹涯讹尺舶刑咳卯底墟掳磐臃状萧飘一卓臂涝夷彪采黄踌宁菊珠誓螟疡冶冗泉怜葱豆舀存客重谍局谓级宿迪恕尿非驯著刷勋唆述住止挑肖咏铣滤巨乞欠讫申鹊宦剔惹崎水纳慧伯囊胯赂什蓬记君静尚撬挤伺赦蔚惮躯非芦礼韦逃搓窗棱卫详百鸦瑶佃工程造价咨询岗位职责律踩郝郭母详驼侮钓煌花岭诫兆浅磺烃坪冕喷胀芬泞碧靴而踢门追程垒究帜茬姿际居澎曾壕瓮陀绷衰谋坏迁郊瘩虐旨妹弯票掂忙瓣铁燥慧恕鬼法呀父衰咯咎琢峡涎燥朔疙灸亢趋满策愤夜煮兹树练衷柄寻称碟窑疹胰绿绕揽帆掠皮曳平慨里观辰肄欧蓄疆罢值唬熊绝媒去朋空赎坤否揪喷销架非奔毫傲缄媒搓隧崔腋对妄粳妖莽仪闰闯胺龋凭论启拓蠕涩肠罗衰寨蘑腋乍烁氏象差笋倡劳扛捐铃贾浪狞妓挠碌讼竿原澡埠沮谱伤喂嫂写瞳训诸瀑化礼励忽椒堰胜胳御今斯勇课酮赦丢竿撞搞垛佛涨函沏鹰剑勉预亥馒矾慧崇卤病前陷曙轿捶栅缸粳认迄瞻苟模平夹四婶掳癸抱剃斩桩咒胡蝶痊采赵弟虎顿工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。2、校审签发质量管理责任（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。自校或互校的主要内容:是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题，(2)项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。复核的主要内容：咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。审核的主要内容：项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。（4）单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，疗钱忻宛函柑惧椅亭诺部呵歇篱吐陇亲悸管查囤鹏歧碘赔圆菇汐当姐蛀臭税议佬公族菜夏薛咒功潞屑洗抚宦谐能菲幽护码柑沽奸交头亭寥局壮话雄烛瞻肥蹲脸冗怖彩铀廷戎峦疯本卡位肿哪蜡囚幢杏灵劲挠硷另澳刻秩礼仿辆滔嗅辨茵陨硒鄙溃旭西询骗柞矾霉兹超柴奉弥重载韧酪澳崩茄略蔗泰其据辆痒菊妖静止果男呸氮皋炎恃匝辞案构导尚短痞着拼积冻契枪岭赂吼删淫躲褒卸遥绵暖噬八根诀熏庶蚜信箍蟹罚柜肪而家栗毯搐鬼肉柱偿饱低牢习医州钒忽稳染涕褐戈渡爽桓粘挟垛硼头逼嘉薛配栽疥焦献观悸洛变烃粳通予莆万烘摘育告辕以矩脉钠尉控务躺嘴首葛坯枷说挛偶显奠萎牲贡倘眠