浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目机电安装施工组织设计上海建工二建集团有限公司ShanghaiConstructionNo.2(Group)Co.,Ltd.-1-目录第一节工程简介.........................................3一、工程概况.................................................3二、工程主要内容.............................................3三、工程特点.................................................3四、编制依据.................................................3五、工程重点.................................................4第二节工程管理目标及组织机构...........................4一、管理目标.................................................4二、管理原则.................................................4三、组织机构设置.............................................6四、项目部管理人员岗位职责...................................6五、施工部署.................................................7第三节给排水系统施工方案..............................10一、给、排水系统简介........................................10二、施工工序流程.............................................10三、施工方法................................................11第四章电气工程安装方案................................18一、防雷安装工程............................................18二、低压配电、照明系统安装..................................18三、电线导管、电缆导管和线槽敷设............................19浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目机电安装施工组织设计上海建工二建集团有限公司ShanghaiConstructionNo.2(Group)Co.,Ltd.-2-四、管内穿线................................................20五、电缆敷设................................................20六、开关、插座和灯具安装....................................21七、成套配电柜安装..........................................21第五章质量控制........................................24一、施工质量的保证措施......................................24二、施工质量通病的预防及处理................................26第六章安全文明施工措施................................28一、安全生产保证体系及实施措施..............................28二、施工过程中一般性安全措施…………………………………30附件一水电安装施工进度计划浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目机电安装施工组织设计上海建工二建集团有限公司ShanghaiConstructionNo.2(Group)Co.,Ltd.-3-第一节工程简介一、工程概况工程名称:浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目建设单位:上海保利建憬房地产有限公司工程地点:浦东新区,东至申江南路,南至蓝靛路,西至蒲公英路,北至戴家漕港。工程规模:本工程建筑用地面积为82352.8平方米,总建筑面积为160284平方米,分两个标段分别为高层区标段及多层区标段。本项目主要由26幢多层住宅加会所及一层地下车库组成(注:楼号地下二层),其地上为4层叠加别墅(注本公司施工范围:25别墅,及所在的地下室工程)。建筑概况:表1建筑概况表序号建筑单体层数建筑高度(m)其中栋数总建筑面积(㎡)地上(㎡)地下(㎡)1地下车库一层3.71302214个区块302212楼号地下室二层5.51分二层2289325228933别墅四层15.75351142553114二、工程主要内容给水系统工程、排水系统工程、电气配电系统工程、照明系统工程、消防自动报警系统工程(预埋)、安全防范系统工程(预埋)、接地系统及安全措施系统工程。三、工程特点1、该工程项目安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交付使用。2、本工程施工专业多,不同专业交叉频繁,具有高度协调性。浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目机电安装施工组织设计上海建工二建集团有限公司ShanghaiConstructionNo.2(Group)Co.,Ltd.-4-3、本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定,在确保系统达到设计功能的同时,还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。四、编制依据●上海中森建筑与工程设计顾问有限公司设计的工程给排水、电气施工图。●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。●《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006)●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)五、工程重点1、认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2、强化施工质量意识,消除常见工程“质量通病”,严格把好每一施工工序关,实事求是地对工程质量负责。3、竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行;确保竣工资料的真实与完整。4、充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求,详细计算工程量。5、根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。6、运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。7、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目机电安装施工组织设计上海建工二建集团有限公司ShanghaiConstructionNo.2(Group)Co.,Ltd.-5-第二节工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标:工程竣工交验一次性合格率100%,确保达到优良工程标准。工期目标:保证按总工期要求。安全目标:安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下,推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。1、实行项目管理项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产协调会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业配合,强化计划管理,服从甲方、监理的指导和监督,按即定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们根据浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目机电安装施工组织设计上海建工二建集团有限公司ShanghaiConstructionNo.2(Group)Co.,Ltd.-6-工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力、机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施。同时通过执行的反馈,及时地对月、周计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。具体工作内容:月、周计划的编制,下达及检查制度。周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料的正常供应。材料质量控制,严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定,对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料,对施工图纸的会审,深化设计等工作的控制,包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行。三、组织机构设置水、电安装工程施工管理设置为:项目经理、安全员、材料员、施工员、质检员、资料员。项目经理浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目机电安装施工组织设计上海建工二建集团有限公司ShanghaiConstructionNo.2(Group)Co.,Ltd.-7-质检员四、项目部管理人员岗位职责1、项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作,并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作,是本项目的行政负责人,对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。组织或参加施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决。负责编制施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。2、施工员负责实施本专业的施工方案、质量计划、施工机具计划、进度计划等,及时安排施工班组任务,详细做好施工技术安全质量交底。坚持每天深入现场,监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工,发现问题及时整改,及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施,负责各类质量记录资料的及时填写、整理,负责竣工图绘