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优质参考文档优质参考文档PP房地产公司年度年终绩效考核考评表负责人：部门：工程部日期：年月日序号考核项目考核要点考评标准达标得分（满分）考评组评议实际得分参考评分等级备注优良中一般差1工程质量制定工程质量检查制度及具体裁实施措施；对主管项目施工严格按规范要求检查、监控质量，严格按施工图纸、施工组织设计组织施工；现场质量验收检查表格签证准确、规范；及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患；施工图纸的审核。未出现重大施工质事故、返工等事件；单项工程施工质量通病控制在3起内；质量检查签证及材料、设备检验合格证齐全；及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题而不留隐患；质量合格率达到100%，优良品率达到85%以上；3535302520102工程计划依据工程项目规划，组织制定工程工程进度计划编制及时，可1515121075http:///（工期）进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况，必要时调整工程进度计划。行性强；实施成功率达到100%。3工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议和工程施工协调会议；对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配；增减工程的核定与协调。工程项目进度节点实现率达到10%；增减工程量的核定准确，签证到位符合流程；与项目施工的承包商未发生冲突或存在吃、拿、卡、要现象；管理协调投诉率为0。101086424、安全管理组织制定各项安全管理制度；定期进行安全大检查；对进场的人员进行安全教育，施工场地悬挂安全标志；对安全事故和安全隐患进行妥善处理。死亡事故率为0；工伤率低于3‰；无漏报、隐报现象；121210863安全事故实行一票否决，以0优质参考文档优质参考文档分计。5现场管理与文明施工开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地；按照文明施工的各项规定，建立种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。现场管理与文明施工，达到建委的各项标准和要求；可见实物与文字材料、现场可查性等。6654326现场工程测量管理协助规则、测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。6654327招投标管理根据项目工程的规划方案，配合招投标部门拟订招投标文件，对竞标的施工队伍、设计单位等的资质、信誉进行严格审查，实地考查，以确定标的，保证工程及时启动。中标的施工单位应是真实、适合，即最佳单位；合同履约率达到100%，不存在中止合同或解除合同现象。5543218工程竣工组织编制工程竣工资料、图纸、工工程合格率达到100%，优665432http:///验收程量核算、工程决算，参与合同方的工程竣工验收活动及验收后保修期内的维修、维护。良品率达到80%以上。9人员管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才、留住人才的目的。年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上；员工无严重违纪、违法事件；员工流失率低于15%；员工培训年度内不低于2次。554321最后合计得分最后评定等级□达标□基本达标□不达标被考评人签字PP地产人力资源部制（编拟：严彪）注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏赅全。2、以KPI考核为指标。采用百分分制。3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。PP房地产公司年度年终绩效考核考评表负责人：部门：人力资源部日期：年月日优质参考文档优质参考文档序号考核项目考核要点考评标准达标得分（满分）考评组评议实际得分参考评分等级备注优良中一般差1人力资源规则组织编制并落实“人力资源规划或部门设置及人员编制计划”，根据公司总经理确定的员工数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要和人力成本的统一控制。人力资源规划中年度的指标实现率达到90%。15151210852员工日常管理负责员工的招聘、员工的日常管理（考勤、调转、晋升、奖励、解聘、辞退等）、员工的劳动合同管理、员工的社会保障（五险一金）管理。员工年度流失率低于15%。社会保障覆盖率（符合公司规定条件的）达到100%。202018151153培训管理组织制定公司年度培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估。达到开发人才、提高管理者综年度培训计划完成率达到100%。20201815115http:///合和员工素质、增强公司发展动力的目的。4考核管理依据公司绩效考核制度之规定，定期组织公司各部门按照岗位职责实施员工业绩考核，定期依据企业管理年度目标计划组织对中高层以上干部实施考核，根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升考核和员工调资考核。按制度要求，年度员工考核的覆盖率达到100%。202018151155员工提案建议管理经常性与员工沟通，了解员工思想动态及诉求，收集企业员工有关经营活动过程的建议和意见，提供领导决策参考。按照公司领导决定，对有价值的提案给予奖励。提案建议处理及时，反映问题准确到位，公司员工满意度综合评价在80分以上。15151210856部门内部管理负责本部门员工队伍的建设、选拨、培训、绩效考核，最大限度地调动员工积极性。控制部门办公费用。年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上；员工无严重违纪、违法事件；员工10108642优质参考文档优质参考文档流失率低于15%；员工培训年度内不低于2次。最后合计得分最后评定等级□达标□基本达标□不达标被考评人签字PP地产人力资源部制（编拟：严彪）注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏赅全。2、以KPI考核为指标。采用百分制。3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。PP房地产公司年度年终绩效考核考评表负责人：部门：行政部日期：年月日序号考核项目考核要点考评标准达标得分（满分）考评组评议实际得分参考评分等级备注优良中一般差1对内对外对内全面协调总经理与各部门之间领导满意度评价在80分以20201715129http:///协调管理的工作事务，协助总经理与公司各职能部门、下属公司进行联络、沟通与协调；协助其他部门一起组织公司重大活动；对外协助总经理处理与政府部门、相关职能部门的工作事务，及对外公关协调事务。上；所协调处理的事务未出现脱节、缺失、遗漏现象。2行政性财产物资管理直拟定行政性固定资产管理规定和办法，及使用规定；依据各部门提供所需行政财产物资的申购表，统一协调、购买或督促相关部门购买；对公司行政性财产物资进行登记、造册，定期进行盘点；负责行政性财产物资的维修和保养。行政性固定资产的完好率保持在90%以上；维修及时率100%。物资台帐清晰、准确、整洁。252521171393会议组织管理组织安排总经理办公会议以及其他各种日常会议、例会、总结会、经济会议等，安排会议记录、纪要工作，会议决议落实工作。会议室设备完好率达到90%以上；领导满意度在80分以上；会议准备充分，保证各类会议正常进行，没有出纰20201715129优质参考文档优质参考文档漏现象；记录、纪要编写准确、及时；会议决议落实到位。4文书档案管理组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定年度文件编码；组织对公司各种文件进行登记、归档管理；安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。文件编码、发放及时，文书档案管理的完整、无损；电子文档规范有序。101086425车辆管理负责公司行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况；安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案；控制公司的交通费用。车辆的完好率保持在90%以上；交通安全恶性事故率为0；一般事故率不超过5%；交通费用开支额度控制在本年度预算之内。1515129636员工管理负责本部门的配备、选拨，配合人力资源部组织部门技能培训，指导年终综合考评，本部门员工平均得分达到85分以上。员10108642http:///下属人员的工作，并对其进行业绩考核。工无严重违纪、违法事件；员工流失率低于15%；员工培训年度内不低于2次。最后合计得分最后评定等级□达标□基本达标□不达标被考评人签字PP地产人力资源部制（编拟：严彪）注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏赅全。2、以KPI考核为指标。采用百分制。3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。PP房地产公司年度年终绩效考核考评表负责人：部门：财务部日期：年月日序号考核项目考核要点考评标准达标得分（满分）考评组评议实际得分参考评分等级备注优良中一般差优质参考文档优质参考文档1财务预算根据企业有关制度，组织相关部门编制财务预算、汇总，并上报财务总监和公司总经理审批、实行。并监督各部门的预执行情况。成本费用开支不突破年度预算。1212108642财务计划编制各项财务收支及资金计划，配合财务总监落实检查计划的执行情况，并将计划的执行情况编写成分析报告，上报总经理。财务计划完成率达到100%。101086423会计核算报表编制组织会计核算和账务处理，编制、汇总公司会计报表并及时上报财务总监和总经理。为公司制定经营方针政策等提供参考。会计核算误差率为0；及时编报会计报表，每月报表报送数字准确率、日期准确率均达到100%。101086424成本核算与费用控制根据成本核算制度，进行会计核算和账务处理；了解生产进度，定期对公司各部门费用成本进行细致核算，保证核算数目合理、清晰、正成本费用开支不突破年度预算。1515131195http:///确；汇总公司会计报表并及时上报财务总监和总经理。5账目登记与核算对各项往来款项，根据审核后的记账凭证顺序登记，及时核对，及时清算。账目登记与核算的正确率达到100%。6654326纳税申报根据国家税收法规和公司有关规定，负责按月进行纳税申报，包括税收计算、统计，办理相关税务手续等。及时填报纳税表并办理纳税；填报及时率达到100%；税收计算、统计正确率达到100%。8864327财务监督与考核依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下运行；组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对下属公司财务工作定期进行考评。年度财务效益指标完成率达到100%。1212108648融资管理根据总经理办公会议指示和领导的确保融资渠道畅通，领导交886432优质参考文档优质参考文档安排，协同投资部门做好资金筹集、供应和使用管理工作，为公司建立有效的融资渠道和良好的资金使用环境。办的融资任务100%完成。9成本档案管理完成相关成本资料的整理、归档及数据库建立、查询、更新工作。成本档案管理出错率为0；77543210其他应收款管理协助相关部门，根据账目情况，负责办理经费清理，按月下发催账通知单，催报其他收款，减少流动收款以及资金的占用。年度应收款不高于总营业额的20%。66543211员工管理负责财务人员队伍的建设、选拔、配备，组织部门员工进行财务知识培训，指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。年终综合考评，本部门员工平均得分达到85分以上。员工无严重违纪、违法事件；员工流失率低于15%；员工培训年度内不低于2次。665432http:///最后合计得分最后评定等级□达标□基本达标□不达标被考评人签字PP地产人力资源部制（编拟：严彪）注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏赅全。2、以KPI考核为指标。采用百分制。3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。PP房地产公司年度年终绩效考核考评表负责人：部门：成控部日期：年月日序号考核项目考核要点考评标准达标得分（满