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徐州重型机械厂岗位说明书全息管理2003年11月7日此报告仅供徐重内部使用，未经全息公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Rev1.0编制批准全息人力资源顾问及徐重推进组全体成员曹弋审核田志宝、周坤2003年11月7日2003年11月7日2003年11月7日徐州重型机械厂目录岗位说明书设计前言第一部分高管人员岗位说明书第二部分党工人员岗位说明书第三部分管理系统岗位说明书第四部分技术系统岗位说明书第五部分财务系统岗位说明书第六部分制造系统岗位说明书后记说明徐州重型机械厂XZJX-200311-HR-机密40.1设计前言岗位说明书是人力资源管理的基础内容。岗位说明书的编写对于人力资源管理系统的有效实施和开展具有极其重要的作用。本次全息顾问为徐重设计的岗位说明书包含岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、能力素质要求、关键结果领域五大部分。本次岗位说明书的编写的依据主有要：徐重现有组织结构及部门职能、徐重能力素质辞典、最佳实践经验和相关行业的借鉴启示、相关的法律法规。XZJX-200311-HR-机密50.2岗位说明书编写期望解决的问题明确岗位的使命和职责；提出达成使命职责的能力素质要求；提出该岗位的关键业绩领域KRA；理顺岗位与部门、岗位与岗位之间的工作关系。第一部分高管人员岗位说明书徐州重型机械厂XZJX-200311-HR-机密7岗位职责岗位使命发挥党组织政治核心作用，为企业经营运行提供思想和组织保障，实现企业经营目标完成和重大决策的保证监督。徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号党委书记A组织组织党建、思想政治、学习型企业、企业文化建设等工作的推进实施。组织企业党委班子自身建设，定期组织党委会和民主生活会。组织编制党委中心组学习计划。组织企业对内、对外宣传及企业形象建设。组织企业培训教育和人才队伍建设。组织党员代表大会的筹备召开和换届选举工作。编制月度工作计划。1负责召集党委会，研究企业党委重大决策和工作议题。负责召集党委中心组学习和民主生活会。负责纪委、工会、群体组织的工作指导、监督、检查。计划2执行3参与企业经营管理重大问题决策。负责定期向上级党委组织反馈企业班子成员的思想、作风和工作情况。负责对所分管干部进行考核、评价。负责上级党组织部署的专项工作完成。编制党委工作意见。XZJX-200311-HR-机密8徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号党委书记A协助总经理依法行使职权，保证企业经营目标完成。对干部的培养、选拔、考察、使用、管理、考核工作情况审核。对党委工作意见及党委、纪委文件的制定发放和呈报审核。对党委主要对外宣传资料及内部“海虹报”出版审核。对计划生育工作各项指标审核。协助配合4分析改进6对企业党委班子自身建设现状进行分析改进。协助配合上级党组织等部门完成专项工作。对党委月度重点工作计划，支部月度工作计划审核。对干部月度考核评价结果审核。对发展对策确定、预备党员接收、转正及年报统计审核。对企业党建、思想政治、学习型组织创建，企业文化建设等工作进行分析改进。对企业经营管理工作的建议完善进行分析改进。审核5XZJX-200311-HR-机密9徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号党委书记A知识技能经验岗位素质要求职业素养1234岗位关键业绩领域党委班子自身建设及员工满意度基层党建工作开展效果企业宣传及文化建设影响力班子廉洁自律情况企业学习型组织创建成果党务工作创新管理制度、创新工作经验135624学历3（党政管理；工商管理）；公司知识4；战略知识4；人力资源3；财务知识2；营销知识2；法律知识3；管理学基本知识4；电脑知识2；其他专业知识：政治理论知识；组织行为学；公共关系学；公共外语决策能力4；计划能力4；创新能力3；领导能力4；理解能力4；沟通能力4岗位经验3进取心4；责任感4；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4；服务意识2XZJX-200311-HR-机密10岗位职责岗位使命根据公司战略发展规划和年度经营计划，通过领导、计划、控制全面的公司经营活动，不断提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念，确保公司经营计划的完成和可持续发展。组织1计划执行徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号总经理AA00123根据公司使命和愿景以及集团的整体发展要求，组织制订公司的战略和目标。根据公司发展和管理需求，组织相关部门建立适合于公司可持续发展的管理系统。整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划。组织各系统高级管理人员根据公司的战略和目标制订各系统的年度工作计划和目标。提出并不断完善适合于公司发展和战略需求的组织结构。根据公司用人原则和人才策略，负责中层管理、专业技术人员的任免。根据各系统总结分析报告，对高级管理人员进行定期的业绩考核。为核心和重要岗位的工作人员制订专门的激励计划和后勤保障政策。根据经营业绩，决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平。向集团提交任免公司副总和财务负责人的人事变动申请报告。主持召开总经理例会。XZJX-200311-HR-机密11徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号总经理AA001执行负责公司重大、危急、异常事件的协调和处理。负责代表公司参加外部公共关系活动。定期向集团述职并提交有关公司经营管理的工作分析报告。负责公司内部资源的有效整合及合理配置。向集团提出年度经营预算和费用预算。不断提炼和升华公司的核心价值观和理念文化。审核/审批根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度。根据年度工作计划和目标，对各系统的年度工作计划和目标进行审批。根据年度工作计划和目标，对各系统报告总结部分和计划部分进行审批。根据财务分权原则，负责直属人员和重大财务支出的审批。根据层级原则，审批各副总和各部门负责人提交的重要工作报告。负责审批各种应急和突发事件的工作方案。分析改进评估公司利用机会的能力与资产，向集团提出改善方案。对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水平状态的评估和改善。345审核技术副总提交的公司重大科研项目、重大新产品的研发项目计划并监督实施。审核财务副总提交的公司年度预决算报告，重大投融资方案。XZJX-200311-HR-机密12徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号总经理AA001学历3（企业管理）；公司知识4；战略知识4；人力资源2；财务知识2；营销知识2；法律知识3；管理学基本知识4；电脑知识2；其他知识：质量管理、组织行为学、公共关系学、公共外语决策能力4；计划能力4；创新能力3；领导能力4；理解能力4；沟通能力4岗位经验3；行业经验4知识技能经验岗位素质要求进取心4；责任感4；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4职业素养1234岗位关键业绩领域公司投资资本回报率产品市场占有率人才队伍的建设公司实现的营业额、利润及增长率企业发展战略规划公司可持续核心竞争力的建立135624XZJX-200311-HR-机密13徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号制造副总经理A岗位职责岗位使命根据公司发展战略及年度经营计划，通过建立、推行和完善生产制造、采购、安全环保管理体系，以实现优质、高效和低成本生产，满足市场的需求。主持召开制造公司的重大环保、生产安全问题会议，提供相关解决方案与建议。监督产品制造过程中的计划、采购、仓储、生产、环保、设备及动力等各坏节的运行过程，以确保产品制造过程有序、安全、环保、高效运行。完成总经理交办的临时性工作任务。参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。参与技术改进、新产品研发项目的评审。代表公司参加各类产品制造相关公共关系活动。组织计划负责识别、评估分管系统所必须建立或导入的管理体系，并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。组织编制并审核制造系统所归口的一级管理制度和流程，并提交管理部组织评审。根据公司年度经营计划，制订本系统年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。执行负责编制制造系统年度费用预算，经总经理审批后监督执行。执行本部门员工日常工作检查、指导与考核工作。123XZJX-200311-HR-机密14徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号制造副总经理A负责对下属部门提交的年度培训计划、人员需求计划的审核与审批。协助配合协助总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、违法等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。对公司本系统的管理状况进行分析，不断向总经理提出改善建议。定期对本系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门经理提出改进意见。分析改进审批下属部门提出的人事任命和相关的异动报告。配合技术副总实施质量管理。审核审批审核生产计划、采购等计划。审核及审批下属各部门负责人提交的部门年度及月度工作计划、费用预算、各项部门管理制度、流程，并监督实施。456XZJX-200311-HR-机密15徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号制造副总经理A学历3（生产管理）；公司知识4；战略知识3；人力资源知识2；财务知识2；生产知识4；质量管理知识4；安全环保知识4；材料采购知识2；技术知识2；项目管理知识2；电脑知识2；管理学基本知识3；法律知识3；其他知识：物流管理、专业外语、市场营销学决策能力4；计划能力3；创新能力3；领导能力3；理解能力4；沟通能力4岗位经验3；行业经验4知识技能经验岗位素质要求进取心4；责任感4；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4职业素养1234岗位关键业绩领域劳动生产率产品制造成本物料及材料采购成本13生产规模和生产保证能力安全性指标人才培养4562XZJX-200311-HR-机密16岗位职责岗位使命通过技术创新、产品创新以及质量管理体系建设，不断提高公司的技术水平、信息化水平和产品质量水平，实现并保持在同行业中的领先地位。组织1计划执行徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号技术副总经理AA00323负责收集了解国家技术产业的相关政策并在企业推广应用。负责编制公司技术改进、新品研发方案的制定，经总经理审批后监督实施。负责对下属部门负责人的业绩评估及改进。完成总经理临时交办的工作任务。代表公司参加各类产品技术相关公共关系活动。负责识别、评估分管系统所必须建立的管理体系，并编制分析报告报总经理审批后组织实施。组织编制并审核技术系统所归口的一级管理制度和流程，并提交管理部组织评审。根据公司年度经营计划，制订技术系统年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。主持召开公司重大质量问题会议，提供相关解决方案与建议。负责编制技术系统年度费用预算，经总经理审批后监督执行。负责编制公司ERP等信息系统以及质量管理体系建设方案，经总经理审批后监督执行。对公司技术改进、新品研发、信息化建设等进行过程控制，确保公司技术改进、新品研发及信息化建设目标顺利完成。XZJX-200311-HR-机密17徐州重型机械厂岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号技术副总经理AA003审核审批审核及审批下属各部门负责人提交的部门年度及季度工作计划、费用预算、各项部门管理制度、流程，并监督实施。负责对下属部门提交的培训计划、人员需求计划的审核与审批。协助配合负责对中试立项报告的评审。协助总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、违法等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。对公司技术系统的技术水平及管理状况进行分析，不断向总经理提出改善建议。定期对本系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门经理提出改进意见。分析改进审批下属部门提出的人事任免和相关的异动报告。负责新品研发、技术改进、信息化建设可行性报告的评审。负责对技术改进、产品研发项目的试验工程的评审及验收。负责产品企业标准的内部审核。456XZJX-200311-HR-机密18学历4（工程机械）；公司知识4；战略知识3；人力资源知识2；财务知识2；工程知识4；技术知识4；项目管理知识