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1四川省涪江上游虎牙河梯级二级三岔水电站工程土建5-1标（合同编号：HSD/C-05-1）质量保证措施施工单位：四川省人民渠绵阳建设公司三岔水电站土建5-1标项目部编制日期：2010年9月11日2质量保证管理和控制措施1、质量管理领导小组成立以项目经理林义兵为组长，总工冯健为副组长的质量管理领导小组，对本合同段工程质量全面负责。组员为各管理人员和施工队队长，实行分层管理和分级负责，保证创优目标的实现。2、建立质量保证体系我部按照ＩＳＯ9001：2000国际标准的模式建立了质量保证体系，项目经理部将按照质量体系文件(《质量手册》和《程序文件》)的要求，编制《工程项目质量计划》，以保证和提高本合同段工程质量目标。运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的职能组织起来，形成一个任务明确、职责具体、相互协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。质量保证体系见质量保证体系图。3、质量检查组织机构质量业务系统分层管理，经理部质量监控，工程师及安全质量检查小组对本合同段工程质量进行总体控制。各施工队专职检3查员负责本单位工程项目在施工过程中实施质量控制，作业层兼职质检员进行工序自我控制。见质量检查组织机构图。质量保证体系图质量保证体系管理制度设计文件审核制测量双检制材料进场检验制施工组织分级审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制开工前检查施工中检查竣工后检查隐蔽工程检查合格制分项工程质量评定制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量检查定期质量检查评定制质量事故报告制分级岗位责任制自检自验制初验质量报告制验工交换质量认定制定期质量保修回访制优良率90％以上，合格率100％群众活动ＩＳＯ9001标准质量目标标标标标工程质量检察员质量鉴定成果发布4质量检查组织机构图4、各职能部门的质量职责（1）质量管理组长负责：组长要对整个土建三标的质量管理进行全面监督检查，以整个土建三标工程建设质量为中心工作方针。每月定期或不定期对整个工程建设质量进行抽查检验，对工程所用材料也要进行抽查，发现不合格产品要及时查明，下令停止使用。（2）质量管理副组长负责：副组长协助组长对质量进行监管控制，组长不在工地时，副项目经理总工程师安全质量检查小组质量检查工程师工地试验室质检员施工班组5组长代组长行使一切权利。对工程原材料的质量进行调查，组织工人参加质量规范学习，加强对工地质量体系管理的教育，把工程施工中存在的质量问题深挖解决。（3）质检员负责：本工程质量全属质检员，质检员在施工过程必须到岗，实时对施工部位的材料、施工工序等进行严密监管。对工程新到材料或其他样品材料及时抽样送试验室复检，掌握各个材料的性能。对于施工队伍有偷工减料、用不合格材料等，质检员一旦发现给予重处。（4）施工班组负责：在施工过程中，施工班组必须按照设计、监理、业主的要求对本工程进行施工。工程施工期间，用于工程的各种材料不得偷工减料、不得用废弃材料，自觉按照施工图纸的要求进行施工，在施工过程中派专人对其过程进行监管。5、质量控制措施5.1施工准备阶段的质量控制（1）组织技术人员详细审核设计图纸并进行技术核定。对主要工程量、主要设计内容等进行必要的计算，对设计图纸中存在的问题及时向监理工程师书面提出，以避免设计原因造成的质量缺陷。（2）工艺控制6开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审核后，严格按施工设计施工。对于主要工程项目编制详细的作业指导书，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及作业指导书落实情况，以确保施工生产正常进行。（3）技术交底实行逐级进行技术交底制度，把设计对施工的要求、详细的施工方案及技术措施传达到各层施工人员，直至每个具体操作者。控制措施：1）施工过程检验和试验对每个工程项目，采用巡视、目测及仪器检查等方式进行全方位、全过程、全环节的质量监控。严格执行工序交接制度，对每道工序都实行施工队自检、经理部安全质量检查小组检查及监理工程师检查的三级检查制度。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时停工整顿。在施工过程中，严格按规范规定的方法和频率进行各种材料的取样检查和试验。2）最终检验及试验按工程质量检验评定标准和有关试验规程进行，并真实评定质量等级。对不符合要求的工程进行返工或返修，返工或返修后重新检验评定其质量。73）项目经理部每月组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析会。质检员每天进行施工期间的检查及竣工质量检查并评定出质量等级。4）各施工队每月向经理部的安全质量小组报当月的工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集各种质量评定材料。5.2工序操作的质量控制工序操作人员必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性强的工程，要具有相应的工程岗位证书和岗位技能。对所有专业技术工程，做到经考核后持证上岗。操作过程中，实行自检、互检、交接检的“三检”制度，并做好检查记录。做到操作任务明确，质量责任清楚。在整个施工操作过程中，要贯彻执行前有交底、工中有检查、工后有验收的“三工”一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。正确处理进度与质量的关系，在保证质量的前提下，尽量加快施工进度，做到进度服从于质量。6、质量保证检查流程图质量保证检查流程图开工前检查施工中检查设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制材料进场检验制施工组织分级审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制隐蔽工程检查合格制分项工程质量评定制87、质量责任制落实情况项目经理与各部室、作业队质量第一责任人签订了《质量责任书》，进一步明确了各自质量职责，强调质量责任终身制，并把质量工作与经济效益挂钩。各级人员在工作中实施自己的权利，履行自己的义务，质量工作达不到合同要求，将按规定进行处罚。各作业队或管理人员在施工中出现质量问题，违反管理规定，项目部按文件规定进行处罚，并限期进行整改，相反对洞室钢筋制作、砼浇筑、灌浆等施工质量较好的单位或个人实行奖励，9有奖有罚，奖罚分明，对保证工程质量起到促进作用。7.1砼浇筑主引水隧洞内采用泵送入仓方式，配合插入式振捣器，加之现场管理人员和旁站监理进行生产过程全面监控，仓号内有作业队兼职质检员进行全面监控，从而有效保证了砼的浇筑质量。各砼浇筑单元及支护单元工程均由现场监理工程师验收合格后在开仓证上签字认可后才充许进行最终支护或浇筑，在具体施工过程中监理实行旁站，监督检查施工过程，加强中间控制，每次脱模后对模板进行全面维护，在浇筑过程中仔细振捣以致密实进而证砼外观质量优良。每仓砼都做试压块并送实验室检验，试验报告全部合格。止水带安装前应该无任何损坏，接头采用硫化连接，安装时应无折叠。8、三岔水电站施工质量管理中的经验总结“百年大计，质量第一”，质量的保证是通过工程质量管理来实现的。工程质量管理是一项错纵复杂的系统工作，为保证施工质量就应从管理制度上完善，从施工措施上落实，从施工机械上支持，从人员责任心上加强。(1)不断加大有关工程质量重要性的宣传力度，多方面多渠道的不断提高质量管理者和施工人员的质量意识、质量知识、施工技术水平，及时消除其对工程质量的麻痹心理；(2)重在过程检查，质量管理体系的制定、运行，施工措施的编写、10落实需要及时进行检查，发现问题及时进行整改，才能做到可持续发展改进；(3)积极落实监理和业主下发的指令和会议精神。(4)以奖惩措施为杠杆，调动员工积极性，实现质量管理人人参与的局面。质量管管理领导小组成员姓名职务联系方式备注林礼富组长13980121208冯健副组长15983673717钟加文质检员18980105437邹伟组员13658060839肖兴文组员13608114160