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设计类人员绩效考核指标姓名职位：部门：序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：80%自我评价10%直接上级评价80%间接上级评价10%1常规活动、广告、宣传品设计25%根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作2市场推广需求内容设计制作20%依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作，与材质选择。3公司宣传相关刊物的设计制作10%对企业网站、内刊的设计负责。4公司VI配套设计制作10%所有对外、对内宣传符合万福标准色系，进行公司VI系统的整体设计5相关会议、活动的跟踪拍摄5%对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、制作剪辑处理6文字校对审核5%对对外宣传的广告品有初步审核义务7常规性内容制作5%素材的处理当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹划考核标准：10%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训2%参与率2工作业务配合力8%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：10%1部门员工违规情况5%本部门员工违法公司相关规章制度情况本次考核总得分及建议：审核结果审核人签字：