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高登项目管理项目计划与控制•项目计划与控制综述•项目目标与范围管理•项目进度计划的制定•项目资源与费用计划的制定•项目计划的优化•项目计划的执行与控制•项目质量管理•项目采购与合同管理高登项目管理项目资源与费用计划的制定•资源计划的制定•费用计划的制定高登项目管理资源计划的制定•项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。•项目资源计划必然与费用估计相对应。高登项目管理高登项目管理“怎么做”？-项目资源计划•1.策划施工组织方案–工程施工组织设计•2.明确工程资源配置•方法：–资源计划•表达–资源计划表–资源负荷图制定一个项目计划何时做?高登项目管理1.资源计划所依赖的数据•工作分解结构WBS•项目工作进度计划•历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。•范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。•资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。•组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。高登项目管理2.资源计划的方法•专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：——在履行组织的其他单元；——顾问；——职业或技术协会；——工业组织。•选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。•数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。高登项目管理3.资源计划的工具•资源计划矩阵•资源数据表•资源甘特图•资源负荷图或资源需求曲线•资源累计需求曲线高登项目管理时间(周)注:资源数据表中的数值是指工作的人周.高登项目管理人力资源甘特图方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷／分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷／分销计算机主机测试课程12345678910111213141516171819202122232425时间(周)高登项目管理人力资源负荷图(计划)人员分配计划0123456789135791113151719212325周需要的人数高登项目管理人力资源负荷图(实际分配)实际分配的人员01234567891234567891011121314151617181920212223242526周所需的人员数高登项目管理人力资源负荷图(实际与计划)05101520253035404551015202530计划的当天实际的人员负荷高登项目管理人力资源负荷图(偏差变化)-3-2-1012与计划的差距135791113151719212325星期变化：计划与实际高登项目管理4.资源计划的结果•资源的需求计划•各种资源需求及需求计划的描述•具体工作的资源的需求安排以上结果主要用各种形式的表格予以反映人力资源负荷图高登项目管理示例1：人力资源数量计划表软件产品开发项目代号工作名称工作时间（天）人力资源工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A客户需求调研15营销人员12008010B算法模型确立25工程师1000405C系统概要设计10工程师8008010D系统详细设计20工程师240012015E数据处理模块15编程员600405F计划编制模块35编程员28008010G计划控制模块20编程员16008010H报表处理模块25编程员20008010I单元编码测试15工程师12008010J软件功能测试10工程师400405K用户应用测试20工程师16008010L产品上市策划20营销人员16008010M完善与产品化15工程师240016020高登项目管理代号工作名称12345678910111213141516171819202122A客户需求调研B算法模型确定C系统概要设计D系统详细设计E数据处理模块F计划编制模块G计划控制模块H报表处理模块I单元编码测试J软件功能测试K用户应用测试L产品上市测试M完善与产品化12345678910111213141516171819202122图中:关键工作时间非关键工作时间关键工作时间总机动时间图4PlanTime项目管理软件产品开发项目甘特图计划示例1：项目进度甘特图软件产品开发项目项目甘特图高登项目管理示例1：人力资源数量负荷图软件产品开发项目4035302520151050人数（人）高登项目管理示例2：人力资源数量计划表变电站建设项目工作编码任务资源名称工期(天)工作量(工时)人力资源数量100石门110kV变电站建设项目110计划111建筑施工计划管理人员14112010112设备安装计划管理人员7112020113质量计划管理人员756010120建筑121土建工人704480080122建筑安装工人35700025130设备安装0131设备采购技术人员56448010132变压器安装工人7280050133一次设备安装工人1411200100134二次设备安装工人1416800150140设备调试0141一次设备调试技术人员7448080142二次设备调试技术人员14672060143耐压试验技术人员7224040144整体传动工人14560050150验收0151土建验收技术人员7168030152一次验收技术人员7112020153二次验收技术人员14224020154整体验收技术人员7112020155试运行工人7280050160项目管理管理人员18488326合计126712831高登项目管理示例2：人力资源数量负荷图变电站建设项目050100150200250123456789101112131415161718192021222324时间（周）人数高登项目管理项目资源与费用计划的制定•资源计划的制定•费用计划的制定高登项目管理高登项目管理“花多少钱做”？-费用计划•1.明确在规定的工期内完成工程合同规定内容所需要花费的费用•方法：–费用计划•表达–费用负荷图–费用累计曲线制定一个项目计划何时做?高登项目管理1.费用估计•费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。•当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素。•费用估计应该与工作质量的结果相联系。•费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。高登项目管理费用估计的主要依据•工作分解结构WBS•资源需求计划：即资源计划安排结果•资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。•工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。•历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。•会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。高登项目管理费用估计的工具和方法•类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用•参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。•从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。•从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。•计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。高登项目管理高登项目管理从下向上的估计法•从下向上估计法:估计进度·估计资源·估计费用工作包高登项目管理从上往下估计法从上向下估计法：·工作范围·进度目标·费用目标高登项目管理费用估计的基本结果•项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。•详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：——工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考——对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的——各种所作假设的说明——指出估计结果的有效范围项目费用估计表高登项目管理示例1：项目费用估计表软件产品开发项目表5PlanTime项目管理软件产品开发项目费用估计A客户需求调研1006016053B算法模型确立10016026052C系统概要设计5012817889D系统详细设计200384584146E数据处理模块30487826F计划编制模块20022442461G计划控制模块10012822857H报表处理模块10016026052I单元编码测试10019229297J软件功能测试806414472K用户应用测试300256556139L产品上市策划80080880220M完善与产品化300384684228合计246022684728代号工作名称人力资源费用（千元）每周平均费用（千元/周）固定费用（千元）总费用（千元）高登项目管理生日晚会700娱乐220意外开支40晚宴440蛋糕80饮料50清洗30做菜280热菜230凉菜50餐具10食品20室内布置50VCD光碟100灯光布置50音响20海鲜类100其他类100蔬菜类80费用估计示例高登项目管理2.费用预算•费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示)。•费用预算的特征：计划性、约束性、控制性•费用预算可以分为以下三部分：直接人工费用预算辅助服务费用预算采购物品费用预算高登项目管理费用预算①费用预算依赖的主要数据包括：费用估计；工作分解结构；项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。②费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。③费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用基线，费用基线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。费用累计曲线高登项目管理累积费用曲线总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出高登项目管理示例：费用预算表1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200月计100300400500500400