工程建设管理制度

山西世纪恒圆房地产开发公司工程建设管理制度山西世纪恒圆房地产开发公司2010年11月目录一、对监理单位的要求及监理授权书--------18、安全生产、文明施工管理办法-------22（一）对监理单位的要求--------——------19、工程款计量、拨付签认制度----------24（二）监理授权书------------------------510、工程停、复工管理制度-------------25二、项目工程建设各方面责任及工作程序----611、分包工程组织管理制度-------------28三、项目工程工作制度及管理办法---------1112、项目监理例会制度-----------------301、原材料、半成品和机构配件管理制度----1113、监理月报及工作报告制度-----------322、隐蔽工程管理制度--------------------1314、质量事故处理制度-----------------363、分项、分部工程管理办法--------------1515、工程竣工验收及工程移交管理制度---404、承包单位质保体系及质量行为管理制度—1616、施工现场临水临电管理-------------415、工程进度管理办法--------------------1717、施工现场每月综合检查考评制度-----436、图纸会审及图纸发放管理办法----------197、工程变更和签证管理办法--------------21一、对监理单位的要求及监理授权书（一）对监理单位的要求1、监理公司依据国家《建设工程监理规范》进行监理工作，其工作任务包括：a、制定有效的程序、方法，进行建设工程进度的控制、管理；b、制定有效的程序、方法，进行建设工程质量的控制、管理。c、制定有效的程序、方法，进行建设工程安全、文明施工控制和管理。d、制定有效的程序、方法，进行建设工程投资成本进行控制；对建设工程的工程拨款、签证进行审核和管理；e、制定和坚持合同管理的原则与办法；f、实行监理例会、旬检、月报、日记等管理制度；2、严把工程开工关，明确工程复工所必需条件，其中对安保、质保体系建立、施工机械、设备作为重点检查，机械、设备完好耐用；3、确定分阶段质量、进度控制目标，签订分阶段完成责任状。4、原材料、设备计划提前申报，避免因材料供应影响进度及质量检验；5、施工人员数量必需满足满负荷施工要求，如不满足，酌情暂缓工程款审签或进行处罚；6、对技术要求高、操作难度大等重点部位及量大面广的分项工程，必需先申报施工方案，经审批后再施工；7、在施工过程中，对质量通病和重点部位加强管理；a、主体：竖向钢筋移位、胀模、漏振、墙体砌筑等；b、装饰：外门窗墙体弹性连接、外墙体饰面、抹灰、基底处理、配比、阴阳角及护角刮灰等；c、地面：整平、厨卫防水、基底粘接、分隔条设置；d、门窗：门窗安装质量及成品保护；e、屋面：排水坡度、平屋顶防水、节点细部构造；f、水、暖、电：专业配套、协调、使用功能、管、线材质量、阀门等要求；g、采取三项质量保证措施：（1）验筋、验线需施工单位提前12小时通知监理公司，采取措施避免夜间验筋；（2）为确保负弯矩筋位置，明确马凳使用的间距要求；（3）施工中明确模板配备及模板质量要求。混凝土工程实现拆模批准制；8、加强安全、文明施工管理，遵守安全、文明施工管理制度，严格执行经审定的安全、文明施工方案，如违反，按有关规定给予重罚。杜绝一切重大事故，避免安全事故发生。做到勤检查、勤教育，发现隐患及时排除；9、施工工序交接过程中坚持各专业会签制：如不会签，大包单位不准予进入下道工序施工，并对责任单位给予重罚；对会签后不遵守会签内容施工的，出责任单位赔偿损失外还给予重罚；10、监理例会每周固定时间准时召开，会议纪要由监理公司编写，次日分发各参会单位。参加例会人员必需符合有关规定，对不参加例会或迟到的将给予重罚，并计入每月的综合检查考评；11、每旬由监理部组织巡检结果提交甲方备案、并公布；12、每月27、28日参加甲方组织进行的综合检查考评，并将检查结果于下月5日前通报；13、项目采用“一管三帮”的监理办法：管：不讲情面、严管严罚、罚款在当月工程款中扣出；帮：提醒、通知、建议；管理重点对各项目经理部，突出对人员管理，如人员资质、责任心、管理效果等;（二）监理授权书？为确保“恒圆魏都小区”项目工程建设实现质量目标、投资目标和工程目标。发挥监理公司“公正、独立，专业”的监督管理作用，现授予你公司如下权限：1、施工质量、建筑材料及设备质量的确认权与建议权；2、承建单位质保体系和分包单位资格的确认权；3、施工组织设计的审核权；4、现场工作量签证的受理权；5、工程计量与工程款拨付的审核权；6、工程施工形象进度的审核权、签认权；7、组织协调孩子的主持权；8、监理合同规定的其他建议权。山西世纪恒圆房地产开发有限公司2010年月日二、项目工程建设各方责任及工作程序0、为便于叙述特作以下简称：山西世纪恒圆房地产开发有限公司简称：世纪恒圆开发公司、业主单位1、世纪恒圆房地产公司为参与工程建设的有关单位提供的原始资料应尽可能的真实、准确、齐全；2、世纪恒圆房地产公司督促设计单位严格执行国家有关工程建设和强制性标准，确保工程图纸设计优秀合理；3、按合同约定，由世纪恒圆房地产公司采购的建筑材料、建筑配件和设备，应保证符合设计文件和合同要求，否则造成的损失和工期延误以及产生的相应的损失、费用均由世纪恒圆房地产公司承担。4、图纸会审由世纪恒圆房地产公司工程技术部组织设计、监理、承包单位进行。并根据会审内容、在会审前二至七日将工程图纸发放到各参加图纸会审的单位；5、世纪恒圆房地产公司工程技术部负责项目现场建设的组织工作，承包单位的工程施工组织设计，在监理公司严格行使审核权后，由世纪恒圆房地产公司工程技术部最终行使审批权。6、监理公司要认真履行监理程序，行使世纪恒言房地产公司所授权力，协调参建各方的工作关系，维护各方权益，确保工程顺利实施；7、为使工程达到合同约定目标，承包单位及其专业分包单位均应具有与之相应的资质；8、承包单位对工程的施工质量负责，应建立健全质量管理权，做到质量管理责任落实到岗、到人，完善内部质量保证体系。施工总包单位对分包单位质量行为有监督管理权，并对工程质量承担连带责任；9、承包单位应加强施工现场的管理，严格工序质量控制；有关工程的技术文件、资料必须齐全准确；10、承包单位与开工前3天内，向监理公司提交《工程开工报审表》一式三份，监理公司接表后2日内审定，经世纪恒圆房地产公司同意签发。因相关单位在规定时间内未能办理完的将对责任人予以经济处罚；11、承包单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同规定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验，检验应有书面记录和专人签字；12、承包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件有差错的，应及时向监理公司提出，由监理公司报世纪恒圆房地产公司工程技术部要求设计单位改正。否则造成一切损失及工期延误均由承建方负责；13、承包单位对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，应负责返修，返修费用及造成的损失，由责任方承担；14、承包单位应建立健全教育培训制度，加强对职工的技术培训。承包单位凡在施工现场的施工技术人员必须有适应的资质证书，没有资质证书的不得上岗；15、承包单位在工程完工后，必须对工程质量进行自检和评定，确认工程质量符合有关规范和工程建设强制性标准、符合设计文件及合同规定要求后，方可向世纪恒圆房地产公司工程技术部、监理公司提出竣工报告，工程竣工报告应经项目经理和承包单位有关负责人审核签字；16、本项目工程原则上不得分包。承包单位如确需引入专业分包单位，应报请监理公司和世纪恒圆房地产公司对其专业资质、技术经济实力进行考察、批准，未经批准的任何分包单位不得进入建设现场。否则。将承包单位予以严厉的处罚，直至中止承包合同；17、专业分包工程质量，应由分包单位对分包的工程进行自检，合格后施工总包单位复查，施工总包单位对其施工质量负总责。否则，监理公司不受理该分包单位承担的工程的核检和计量；18、监理公司对工程进行质量核定，提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经项目总监和监理工程师审核签字，并对承包单位提出的竣工报告签署审查意见，如核查不准确，世纪恒圆房地产公司将对建立公司进行严厉处罚；19、勘察、设计单位应核查勘察、设计文件及设计变更通知，如有重大失误所造成的损失依照合同，由勘察、设计承担及赔偿。此项工作由世纪恒圆房地产公司督办；20、世纪恒圆房地产公司收到承包单位提交的工程竣工报告后，对符合竣工验收条件的工程，及时确定验收日期，并组织勘察、设计、施工、监理、质检等单位和有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。21、工程竣工验收应同时具备下列条件：（1）完成工程设计和合同约定的各项内容，并满足使用要求；（2）有勘测、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；（3）有完善的技术档案和施工管理资料；（4）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（5）有承包单位签署的工程质量保修书；（6）建设行政主管部门及工程质监站等有关部门，在历次抽查中责令整改的问题应全部整改完毕；（7）工程项目的前期审批手续齐全；22、工程竣工验收合格后，世纪恒圆房地产公司应及时提出工程竣工验收报告；23、工程结算条件：（1）工程质量符合合同约定目标是工程结算的必要条件；（2）工程建设各项内容应符合合同各主要条款要求；（3）变更项目必须有监理工程师的验收签证；（4）承包单位的工程项目现场收尾工作应使监理工程师和世纪恒圆房地产公司工程技术部满意；24、工程价款结算程序：（1）承包单位提出结算书；（2）监理工程师进行依据性审核、总监理工程师批准（3）世纪恒圆开发公司组织、监理公司配合审计公司进行审计；（4）世纪恒圆开发公司依据审计结果及合同支付工程结算款。25、工程实行质量保修制度，最低保修年限参照国家有关规定及合同约定。保修期自竣工验收合格之日起计算；26、建筑工程竣工验收时，承包单位应向世纪恒圆开发公司出具《工程质量保修书》，在保修书中应明确保修范围、保修期限和保修责任等，保修期的责任和纠纷处理参照建筑工程质量管理条例和合同约定执行；27、工程竣工验收合格后，施工单位、监理单位必须与15日各自向市档案馆送交竣工资料，并协助办理质监站备案工作。三、项目工程工作制度及管理办法1、原材料、半成品和构配件管理制度（1）承包单位每月25日前，将下月材料计划、材料采购方案报监理公司。不按时提交，工程款拨付日期相应顺延；（2）材料进场时，承包单位按规定要求进行检验，进场当日向监理公司提交出厂合格证、技术说明书、试验报告，在监理公司监督下进行分批次、批量及型号等进行见证取样复试。出厂合格证和复试报告需由承包单位项目经理部技术负责人签认；（3）监理公司建立原材料进场检验台账。监理工程师对材料质量检验完毕，在《建筑材料、半成品、构配件报验单》上签认审查意见；（4）进场材料未提交上述质量保证材料，未经二次复试试验合格及监理部检验认可，一律不得加工使用。如擅自使用，监理工程师有权责令承包单位更换、拆除或重新采购，并处以500元罚款；（5）对不接受监理工程师指令，拒不改正或改正不彻底的，监理公司对使用部位所在分项工程不予验收、结算，报请世纪恒圆开发公司工程部给予不低于1000元的罚款；（6）特殊情况经世纪恒圆开发公司工程技术部书面批准，履行“紧急放行”程序；（7）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑与合同规定不符法人材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，监理工程师有权要求承包单位将其送到指定的检验单位进行复试。复试前需征得世纪恒圆开发公司工程技术部的同意；（8）取样员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应在见证人员监督下现场取样，并送具有资质等级的质量检测单位进行检测。如取样不真实、不准确，造成的后果由承包单位和监理单位负