工程建设项目质量管理浅谈

工程建设项目质量管理浅谈摘要：随着经济的发展，工程建设项目迅速增多，而低劣的施工质量已成为工程事故隐患的主要根源之一，其后果也是不可估测，如何有现工程建设质量的效实管理也成为当前备受关注的焦点之一。本文从建设工程质量管理的含义和重要作用出发，分析了质量管理中存在的一些问题，并提出了改善问题的措施建议。关键词：工程建设质量管理控制中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、前言工程质量是工程建设项目投资效益得以实现的根本保证，也是工程项目各参建方共同利益之所在。工程质量管理贯穿于工程建设的全过程，是确保工程质量的最有效方法，全面加强质量管理对规范企业工程建设、缩短工期、降低成本和提高企业竞争力起着重要的作用。建设工程质量管理的涉及面广、影响因素多、推广难度大，加强工程质量管理工作的落实已成为工程建设管理工作的重中之重。建立系统的质量管理体系，从项目建设的不同阶段针对相应实施内容进行纵向质量控制，同阶段各相关方职责范围内抓好横向质量责任落实，实现“横到边、纵到底”全过程、全范围质量管理，从而确保建设工程的质量控制达到预期的目标。二、工程建设质量管理的意义建设工程质量好坏和其他的产品一样，既关系到国民经济的发展，又关系到企业的切身利益，从另一个层面来讲，工程质量问题引发的后果往往比其他产品还要严重，工程建设中，国家早就提出百年大计，质量第一的建设方针，社会各群体对工程质量也极为关注。现代工程建设是一项多专业、多工种的复杂系统工程,伴随着经济的快速发展，现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，要保证建设工作全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就一定要运用科学合理的方法进行管理。按照工程建设项目的施工过程，可将工程质量管理细分为三个阶段进行管理，即项目规划决策阶段，施工阶段和竣工验收阶段的质量管理。三、工程建设施工中存在的主要质量管理问题1、工程地质勘查不够严谨前期地质勘察不仔细，地质勘查时钻孔之间的距离太大，获得的地质资料和地质数据与实际状况有一定出入，导致设计考虑不周，致使工程人员采用了地质勘查报告提供的不正确方案，成为诱发质量问题的隐患。2、设计缺陷工程设计人员在没有经过实地的分析和调查、没有将地质环境状况影响考虑全面以及没有很好地理解业主的功能需求的情况下便完成了图纸设计，而政府监管机构审查和专家评审虽然能够纠正和完善一些设计方面的缺陷，但由于受到评审范围和时间的限制不能排查所有的问题。有些问题直到在工程施工阶段才能被发现，当发现设计问题时，通常通过设计变更甚至是频繁的设计变更来被动地应对，而新旧的设计交接过程中不可避免的会产生一些问题，也因此留下一些工程质量隐患。3.缺乏有效的质量监管机制部分建设单位为了追求较多的利润，要求设计、施工单位按其要求进行设计施工，导致所建工程不符合相关规范的要求，存在较大质量隐患；监理单位在进行工程监理过程中没有认真履行其职责，片面听取施工单位的建议，对施工中存在的质量问题敷衍了事；个别质量监督检测单位在进行工程质量检测过程中，擅自修改检测数据或不及时上报业主工程质量问题，任由施工单位自行处理等，上述情况都存在严重施工质量隐患，也是导致出现施工质量问题的原因之一。4、施工单位对质量控制存在认识偏差在实际工程项目建设中，一些承包方对于质量控制的缺乏正确认识，认为施工活动是承包方自己的事，施工质量的控制也应由承包方自己负责，因此，只要依据所签署的工程合同，在特定的工期和造价范围内为业主提供满足功能要求的产品，业主就没有必要过多干预施工活动。在这种错误的认识下，承包方很不理解业主派遣的工地代表以及委托的监理工程师的监督和管理，甚至在工作中产生抵触情绪，如果业主没有很好地建立起行之有效的质量管理机制，那么将无法保证合格的工程质量。5、人员因素施工项目往往工期紧、任务重，一些设计、施工、监理单位自身缺乏具有经验的管理和技术操作人员，在同时承担数个项目工作的情况下这一问题显得尤为突出，因此经常出现一些承包单位中标后私自更换原来投标时所承诺的项目人员，而新派出的管理、技术人员存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题，又缺乏类似的工程施工经验，难以适应所承担的任务，业主往往对此行为又缺乏有力的监督，从而影响了工程质量。四、加强建设施工项目质量管理的几点建议1、重视施工图纸的设计与审核设计图纸是设计工作的成果，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上，施工图纸的设计与审核是一项十分重要的工作，是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点。施工图设计的优劣对工程的总体质量有着直接的影响，设计过程的管理不善造成频繁的设计变更将带来工程质量隐患，所以要选用资质良好的设计单位聘请优秀的设计人员对设计出的施工图进行详细的审查及时的更正图纸中的错误以避免质量问题的出现，确保使用功能是否满足质量目标和要求。2、加强建设施工过程的质量监管工程的质量控制涵盖质量的所有内容，是全过程管理，建立健全系统的工程质量的管理体系，并按照工程质量管理体系进行全过程工程质量监管是工程质量管理的基本方法。业主应该以质量第一作为质量控制的基本原则，在招标阶段做好承包商的选择，严格投标单位资质审查，重点审查其管理人员是否具有相关工程的施工经验、技术方面是否先进合理、能否达到施工要求及施工单位在类似工程的施工方面是否有丰富的经验以及质量事故记录等。不盲目的追求低价选标，杜绝发生借用其他公司资质投标中标现象，保证选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，在合同中必涵盖质量条款并明确质量责任。建立质量监管组织机构、明确工程质量控制流程，抓好质量检验、落实检验方法，及时组织分部工程、隐蔽工程验收，而确保建设工程的质量控制达到预期的质量目标。3、发挥好监理质量控制作用项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。工程建设项目监理的主要职责内容之一就是对工程建设进行质量控制，为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，业主委托监理进行施工过程质量监管。开工前，项目业主选定与工程建设任务相适应的监理并明确其质量监管责任，并赋予监理相应权力，监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同，将监理工作内容具体化，对建设项目进行全面监理，共同搞好质量控制，使承包商的工程质量活动处于监理的有效控制之中，达到质量控制的预期目标。4、组建素质过硬的项目团队人的意识和行为直接决定工程质量，项目管理团队作为直接指挥整个工程的中枢系统，起着十分重要的作用，特别是对于项目经理的运用，必须改变计划经济时代的那种用人体制，实行竞争上岗，进行优胜劣汰。认真开展项目经理的选任工作，注重选拔程序选拔方法和选拔对象，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，促使年富力强、知识结构新、工作经验足的中青年干部脱颖而出，进而带动整个项目团队的活力，通过组建过硬的项目团队，大胆应用新理念，锻炼新人，培养公司骨干，促进企业的长远发展。5、配备技术熟练的施工队伍参与工程建设的施工企业应着力该培养一支技术精炼的工人队伍，尤其加强技术性较强的工种的培养，这样的工人队伍不仅思想成熟稳定，而且听从项目部技术人员的调配管理，有利于提高施工效率，明显降低质量隐患问题。建设工程质量管理的落实涉及面广、影响因素多、推广难度大，并始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中不断的总结与探讨其方法。企业只有建立健全系统并行之有效的的质量管理体系，明确各相关方的责任分工和加强职责的落实,才能保证工程质量水平不断提高,从而使企业有更长远的发展。参考文献：[1]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].中国新技术新产品,2012,(01).[2]张杰,周汉强.浅谈建设工程项目的质量管理[J].京铁科技通讯(太原刊),2004,(02).[3]刘勇.中国林业生态工程后评价理论与应用研究[D].北京林业大学,2006[4]车国林.对提高建筑工程质量管理的几点思考[J].中国证券期货,2011,(04).注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。