14-成本管理

考前冲刺-----成本管理讲师：王旭中国信息化培训中心软考研究部成本管理•重点：成本类型、管理储备、应急储备、成本基准、挣值、预测技术等。成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理•挣值分析PV:当前时刻以计划为准的应投入（原计划的预算）EV:当前时刻以工作为准的应投入（已完成工作量的预算）AC:当前时刻以工作为准的实际投入（已完成工作量的实际支出）EV=已完成工作量*预算定额•进度偏差：SV=EV-PV;•进度绩效指数：SPI=EV/pv；•进度偏差百分比SV%=(SV/PV)*100%；•成本偏差：CV=EV-AC;•成本绩效指数：CPI=EV/AC；•进度偏差百分比CV%=(CV/EV)*100%；SV0,进度提前，SV=0符合进度基准，SV0进度滞后；SPI1,进度提前，SPI=1符合进度基准,SPI1进度滞后；SV%进度提前/滞后多少CV0,成本节约，CV=0符合成本基准，CV0成本超支；CPI1,成本节约，CPI=1符合成本基准,CPI1成本超支；CV%成本节约/超支多少。成本管理挣值术语BAC=BudgetedCostatCompletion（完工预算)•【全部预算成本，即完成整个项目的预算成本】EAC=EstimateatCompletion（完工估算）•【全部预估的最终成本，即最新一次对完工总成本的估算】ETC=EstimatetoCompletion(完工尚需估算）•【要完成项目，还需要多少资金】BAC计划时产生的预算，是一直不变的；在计划时就可以有BAC了，执行时也有BAC，是作为比较基准的；EAC根据实际进展预测的完工预算，不同时间和不同的情况会有不同的EAC。EAC只有在开始执行后才有。总结2015年10月30日9时54分中国信息化培训中心16/56PV：应该完成多少工作,（按照计划截止目前应该花费的预算）AC：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）EV：完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；BAC：全部工作的预算是多少（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）EAC：完工估算(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）ETC：完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）成本管理EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV【例外型、非典型偏差】(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。原来进行了一次预算，项目进行一段时间现在发现有1个特殊的偏差，这个偏差是个特例以后再不会有了，那么从现在开始到项目结束要花多少钱，完工估算就等于完工预算-这个特殊的成本偏差；)EAC=BAC/CPI=AC+(BAC-EV)/CPI【典型偏差】(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC；已经花的钱+（完工预算-已完成工作量的预算）/现在的成本绩效指数【剩余工作】=已经花的钱+（剩余工作还需投入/现在的成本绩效指数）【剩余工作按当前的成本绩效指数还要花多少钱】）EAC=AC+ETC【重估型】(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。已经花掉的成本+从现在开始剩余工作尚需成本---原有估算不在适用之时)成本管理•某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：2015年10月30日9时54分中国信息化培训中心18/38[问题1]（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。2015年10月30日9时54分中国信息化培训中心19/38成本管理真题解析成本管理1.（2015.5高）以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C、成本控制的单位一般为项目的具体活动D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险成本管理参考答案：C【试题解析】项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。监督费用实施情况，发现实际费用和成本计划的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。成本控制是项目管理的重要活动不只是个人的活动。成本管理2.（2015.5中）成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）A.成本估算B.成本预算C.实际成本D.隐形成本成本管理参考答案：B【试题解析】根据：9.4.3项目成本预算的输入、输出“成本基准是按时间分段的预算，用作度量和监控项目整体成本执行的基准”。成本管理3.（2015.5中）某项目成本明细如下：设备费1.5万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理分摊费用0.3万元。下列说法中，（）是不正确的。A.设备费1.5万元属于直接成本B.差旅费0.5万元属于直接成本C.设备租赁费0.8万元属于间接成本D.管理分摊费用0.3万元属于间接成本成本管理参考答案：C【试题解析】依据：9.1.2相关术语中成本类型的叙述：设备租赁费属于直接成本。(1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。(3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。(4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。成本管理4.（2015.5中）项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准成本管理参考答案：C【试题解析】依据：9.4.2项目成本预算的基本概念部分对预算步骤的描述。如果首先得到项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤以下：(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。主要根据资源投入时间段形成成本预算计划。成本管理5.（2015.5中）某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）A.CPI=0.75：SP1=0.75B.CPI=0.83：SPI=0.83C.CPI=0.75：SPI=0.83D.CPI=0.83:SPIU=0.75成本管理参考答案：C【试题解析】PV=45*(400*6)=10.8万；EV=45*2000=9万，AC=12万CPI=EV/AC=9/12=0.75;SPI=EV/PV=9/10.8=0.83成本管理6.（2015.5中）某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差成本管理参考答案：A【试题解析】依据：9.5.3成本控制的工具与技术中提到的绩效衡量分析。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。最常用的测量指标是成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。成本管理7.（2014.11高）项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（59）是不正确的。A.正确理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意识C.关心成本控制的结合D.成本控制是个人活动成本管理参考答案：D【试题解析】项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。监督费用实施情况，发现实际费用和成本计划的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。成本控制是项目管理的重要活动不只是个人的活动。成本管理8.（2014.11中）企业管理费属于信息工程项目投资的（44）。A．工程前期费B．直接费用C．间接费用D．措施费成本管理参考答案：C【试题解析】间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。管理费用属于所有项目共同分担的费用，也就是间接费用成本管理9.（2014.11中）项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（45）。A．低成本的替代方案B．会计科目表C．项目资源矩阵D．项目资源数据表成本管理参考答案：A【试题解析】识别并分析成本的构成科目过程形成项目资源矩阵、会计科目表和与时间相关的项目资源数据表。成本管理10.（2014.11中）在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（46）。A．自下而上估算法B．类比估算法C．参数估算法D．质量成本估算法成本管理参考答案：C【试题解析】参数估算：是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系来计算活动资源成本的估算技术。成本管理11.（2014.11中）项目成本控制是指（47）。A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C．确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制成本管理参考答案：D【试题解析】成本控制是对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。成本管理12.（2014.5高）下列关于项目投资回收期的说法中，（27）是正确的。A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B、项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起C、投资回收期越长，则项目的盈利和抗风险能力越好D、投资回收期的判别基准是基本投资回收期成本管理参考答案：A【试题解析】选项B，可以从项目建设开始年算起，如果从项目投产开始年算起的，应予以特别注明。选项C，应为投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越好。选项D，投资回收期的判别基准是基准投资回收期13.（2006下）根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。（39）A．项目甲B．项目乙C．项目丙D．项目甲和项目乙成本管理2015年10月30日9时54分中国信息化培训中心45/38成本管理参考答案