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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网西安瑞联近代电子材料有限责任公司培训制度1.总则1.1为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，特制定本制度。1.2培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解公司技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握化工产业的发展方向，增强科研创新能力和生产技术能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。1.3员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为职前培训、在职培训和专业培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。1.4员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。1.5员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。2.培训形式2.1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为职前培训、在职培训和专业培训。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网2.1.1职前培训培训对象：公司新进员工培训内容：1）公司基本情况介绍；2）公司技术体系介绍3）公司各项规章制度的贯彻；4）上岗基本工作技能培训；5）公司项目介绍；6）主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确培训目的：1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念，以提高员工的综合竞争能力；4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；5）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。培训课程：1）公司介绍2）公司技术体系介绍PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网3）公司产品介绍4）公司规章制度5）基本工作技能培训6）岗前技术培训2.1.2在职培训在职培训以提高职工素质、技能为主。分为内部培训与外出培训两种。坚持以内部培训为主，外出培训为辅的原则。1）内部培训，在下列情况下，人力资源部组织公司内部培训：a.国际液晶领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应；b.根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；c.公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；d.公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍；e.部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决；f.公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训；g.工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识；h.公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参加培训；i.公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经公司研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。每个员工都有担任内训讲师的义务，不得找借口推脱。培训讲义必须报公司人力资源部备案。公司向内训讲师支付一定的课时费。2）外出培训，在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训：a.公司接获国内或国际有关部门组织的液晶最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加；b.国际液晶行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取；c.公司遇到某项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训；d.员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。各种外出培训，需由人力资源部进行研究后确定培训人选，并报请总经理审批，人力资源部备案后，方可成行。凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以500元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。2.2学历培训：学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网平和技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使公司有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。下列员工可申请攻读化学或管理专业硕士研究生课程：1）部门管理人员；2）已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干；3）公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。培训方式：1）在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书；2）在职攻读硕士研究生学历课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位；3）通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位和硕士学历。公司出资参加学历培训的员工应与公司签定培训补偿协议，约定培训服务期等相关事宜。3．附则3.1本制度解释权归公司人力资源部。3.1本制度自发布之日起生效，公司原有与培训相关制度自行作废。4．附录4.1培训纪律4.2员工培训需求调查表4.3内部培训评估表4.4专项培训计划表PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网4.5培训效果调查表4.6员工培训记录表4.7培训总结报告4.8培训补偿协议培训纪律1、不得迟到，早退；2、不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所；3、不得在培训期间抽烟，进食及睡觉；4、不得在培训期间私自交头接耳；5、认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课；6、参加培训学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听电话。人力资源部PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____年_____月_____日参加人员培训方式培训类别培训内容是否同意自愿参加指定人员参加全体员工参加课堂授课在实践中演示影视教学座谈提问其他1.公司发展史、组织结构、主要业务2.公司规章制度及人资政策公共教育3法律等其他知识请说明:参加人员培训方式各部门根据岗位特点提出需求工作是否同意自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示影视教学座谈提问其他1.2.3.业务知识培训4.PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网4.6.7.其他请说明：其他知识请说明：填表说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√。2.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。内部培训评估表（学员用）参训人员姓名：所属部门：岗位：培训项目名称：培训讲师：培训时间：评估标准评估项目最低水平中等水平最高水平1.参加本次培训您的收获大小程度什么收获都没有﹝﹞﹝﹞收获很大，超出预期目标﹝﹞2.课程准备充分程度准备不充分，对课程不熟悉，不系统，杂乱无章﹝﹞﹝﹞准备非常充分，对课程很熟悉，且条理清晰﹝﹞3.对课程内容满意度课程内容与培训主题无关，对课程内容满意度低﹝﹞﹝﹞课程内容紧扣培训主题，具有很强针对性，对课程内容满意度高﹝﹞4.您对培训课程的接受程度接受很差，仍然存在培训需求﹝﹞﹝﹞接受度高，对课程已经清楚明了，已经满足培训需求﹝﹞5.本次培训对实际工作的指导作用对实际工作根本没有指导作用﹝﹞﹝﹞很有作用，对实际工作起到了很大帮助﹝﹞6.总体评价讲师准备不充分，课程安排很差，培训效果差﹝﹞﹝﹞讲师准备很充分，课程讲述很精彩，易于吸收，培训效果好﹝﹞参加本次培训你的收获是什么？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网你认为此类培训哪些方面尚需提高？你对公司培训有何意见和建议？人力资源部专项培训计划表编号：培训对象培训地点培训教师培训方式培训时间培训题目参加培训人员名单（共人）：培训目的PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网培训纲要培训教具考核方式费用预算人事副总审批备注培训效果调查表年月日部门部门经理培训人员名单培训内容PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网培训评估：你认为此类培训哪些方面尚需提高？你对公司培训有何意见和建议？评估人：时间：员工培训记录表姓名性别PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网所在部门岗位时间培训题目考核成绩培训总结报告PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网一、培训概况：二、预期效果：三、培训对象：四、培训时间：五、培训地点：六、参加培训人员共人七、培训日程安排：八、评估问卷共计份（见附件）九、学员部门领导反馈单共计份（见附件）十、此次培训结果：十一、需改善方面：十二、所需费用：元人力资源部年月日PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网培训补偿协议甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，就乙方在甲方就职期