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1公司战略规划工作管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的快速发展，特制定本制度。第二条本制度对公司战略规划的组织、内容与流程做出规定，是公司开展战略规划工作的依据，各部门必须遵照执行。第二章战略规划组织与职责第三条公司设立战略规划工作委员会（以下简称“委员会”），下设战略规划工作委员会办公室（以下简称“办公室”）。公司战略与运营管理部作为公司战略规划工作的日常管理部门。第四条委员会是公司战略规划工作的领导和决策机构，其职责是：(一)贯彻落实集团公司及所有关战略规划的各项指示和决定；(二)提出公司中长期发展战略的指导思想、发展原则和目标；(三)审批战略规划工作计划与方案；(四)审批公司战略规划，形成决议；(五)对公司战略规划相关的各项重大事项进行决定；(六)指导办公室战略规划工作。第五条办公室是委员会的执行机构，其职责是：(一)编制公司战略规划工作计划与方案；2(二)编制公司战略规划;(三)贯彻执行委员会决定的事项；(四)完成委员会交办的其他工作。第六条战略与运营管理部负责公司战略规划工作的日常管理，在战略规划工作方面履行以下职责：(一)组织制定公司各项战略规划管理制度；(二)组织制定公司战略规划；(三)组织进行公司战略规划相关重要问题的研究；(四)监督公司战略规划的实施。第三章战略规划内容要求第七条公司战略包括但不仅限于以下内容：(一)战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；(二)战略规划：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；(三)核心业务发展战略：规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；(四)财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第四章战略规划流程第八条战略规划流程是由下至上和由上至下过程的结合，包3括以下步骤：(一)业务单元战略分析及问题解决：各业务部门发现、关注与其业务相关的战略发展新问题，研究和建议可能的新业务，按照办公室的要求初步形成本业务单元战略规划，提交给战略和运营管理部，办公室进行状况分析；(二)形成公司总体战略方向及目标：办公室重新评价公司发展目标，在委员会的指导下编制/修订公司总体战略方向及目标；(三)修定业务单元发展战略：办公室向各业务部门下达公司战略规划期望、原则及总体目标，建议各业务部门应特别关注和解决的议题；各业务部门在办公室的支持下，修订本业务发展战略规划；(四)质询、审核与批准战略规划：办公室提交战略规划提案，各业务部门接受委员会对战略规划的逐一质询，领导组审批战略规划提案，确定战略规划正式稿。第五章战略规划制定和调整时间安排第九条公司战略规划每五年编制一次，每年滚动修订，每年从八月至十二月制定、调整战略规划和经营/预算计划。第十条每年8月1日—15日业务单元战略分析及问题解决，制定/调整业务单元战略规划；8月15日—31日制定/调整公司总体发展战略；9月1日—10月15日根据公司总体发展战略，业务单元调整发展战略；10月15日—10月31日质询、修订战略，公4司审核通过后下达期望业绩指标。第六章战略规划文档归档、保管和查阅第十一条战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件。第十二条战略规划文档统一由战略与运营管理部进行保管。第十三条战略与运营管理部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。第十四条战略规划文档是重要的档案，战略与运营管理部要执行相关保密管理制度，防止文档被无关者查阅。第七章附则第十五条本制度由公司战略与运营管理部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。第十六条本制度自发布之日起施行。第十七条本制度由公司战略与运营管理部负责解释。XXX公司战略与运营管理部二〇二〇年三月