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新项目零部件前期质量策划第三部分:零部件开发项目管理要求新项目零部件前期质量策划江铃汽车股份有限公司采购中心@2011零部件开发项目管理这些问题在您的项目中是否发生过?或是正在发生?一．不清楚江铃在项目上处于什么阶段!二．APQP计划虽然包括了各主要任务的时间计划，但没有各分支计划支持，结果APQP计划变成仅是一个目标!三．下一阶段工作在等待上一阶段的任务完成再开展，一直在等，直到突然有一天发现时间不够了…突然有一天发现时间不够了…四．因为有各种各样的原因,给顾客反馈/承诺的时间常常达不成五．项目工作布置下去了，您的项目成员反馈说完成了，但却不是你要的结果，或者最后由顾客提出这不是要的结果!六．有些工作顾客不知道该找供应商的哪个部门来落实，最后只能联系供应商高管，结果越来越多工作层面的事务需要找高管协调2供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求零部件的开发是新车型开发中最重要的任务之一所有的零部件按时间和要求交付，才能支持新车型顺利投产零部件开发的项目管理须以APQP为主线开展新车型顺利投产需要整车厂+供应商有良好的项目管理支持！3供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求一．APQP计划二．反馈、评定和纠正措施三．变更管理APQP计划任务执行评定纠正措施4供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求一．APQP计划n制定APQP计划是零部件开发工作的开始APQP计划•定义、确认项目目标•分析工作任务•制定时间计划•安排项目资源任务执行评定纠正措施•安排项目资源5供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求一．APQP计划n以项目时间节点要求做为APQP工作的目标PAPRCPCC1PPJ#IKOAPQP目标应基于项目时间节点要求产品设计和开发产品与过程确认过程设计和开发PAPRCPCC1PPJ#I计划与定义KOAPQP计划需要制定各阶段任务6供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求一．APQP计划n将时间目标分解到APQP的四个阶段,各阶段典型的主要任务如下:计划与定义•顾客项目/工程信息输入•项目启动产品设计•产品设计产品设计与开发•产品设计•模具、工装、设备采购/开发•样件制造,检测，DV测试过程设计和开发•量产工艺过程设计•质量控制策划•量产设备/模具/工装规划产品和过程确认•PPAP试生产•PPAP提交7供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求一．APQP计划nAPQP计划中主要任务的分解计划与定义•顾客项目/工程信息输入ￚ项目、工程和制造可行性评估•项目启动ￚ项目批准ￚ项目批准ￚ成立项目小组ￚ开发任务/时间规划ￚ输入历史经验教训8供应商技术支持(STA)产品设计与开发零部件开发项目管理要求一．APQP计划nAPQP计划中主要任务的分解•产品设计ￚ产品设计图纸ￚ确认设计目标,可靠性和质量目标ￚ初始材料清单(BOM或产品结构表)ￚ初始特殊特性清单ￚ产品设计图纸ￚ设计评审ￚ设计发布•产品开发ￚ开发样件工艺流程图，PFMEA及样件控制计划ￚ采购/开发模具、工装、设备ￚ量测系统规划和开发ￚ样件制造ￚ样件ISIR检测ￚ样件DV测试ￚ样件交付9供应商技术支持(STA)过程设计和开发零部件开发项目管理要求一．APQP计划nAPQP计划中主要任务的分解•生产工艺过程设计ￚ场地平面布置图/物料流动ￚ过程流程图ￚ生产设备/模具/工装/工位器具规划•质量控制策划•质量控制策划ￚ开发PFMEA,试生产控制计划、作业指导书ￚ部件/成品检验规程ￚ生产线连线调试(运行内部预试生产)ￚ测量系统评估ￚ预试生产评价及整改10供应商技术支持(STA)产品和过程确认零部件开发项目管理要求一．APQP计划nAPQP计划中主要任务的分解•PPAP试生产ￚPPAP试生产准备评估￭PFMEA,试生产控制计划,作业指导书调整/更新完成￭人员到位、培训完成￭工装、设备及量检具整改、调整完成￭工装、设备及量检具整改、调整完成￭外购件PSW完成ￚPPAP试生产运行￭试生产过程评审￭测量系统分析￭全尺寸、材料、外观检测及性能测试(PV)￭初始过程能力分析•包装规范确认•PPAP文件提交11供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求一．APQP计划nAPQP计划中需要展开或需要子计划支持的任务•复杂系统的设计任务部分•设计发布前需要手工、快速样件(AP)来支持设计确认的零件•工艺复杂\工序众多的零件•工艺复杂\工序众多的零件•生产线、设备新增加或改造任务•重点外购、外协件的开发任务12供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求一．APQP计划的评审•时间(目标，任务开始\完成\评审确认计划)•任务的先后、同步关系•人力资源•设备资源•分供方计划评审•分供方计划评审•顾客的确认和评审承诺你能做到的，做到你承诺的!13供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求一．APQP计划的阶段lAPQP计划从启动项目开始需要逐步的细化和更新1.简单时间计划(用于定厂前的评估)细化2.初始APQP计划(定厂后的APQP计划)3.更新的APQP计划(设计确认后更新/细化的APQP计划)更新跟踪评审更新14供应商技术支持(STA)APQP计划零部件开发项目管理要求二．反馈、评定和纠正措施n“反馈、评定和纠正措施”是APQP中定义的管理要素•是供应商内部达成目标的保证•是与顾客共同达成任务执行评定纠正措施•是与顾客共同达成项目目标的保证•是开发管理中需要持续开展的工作15供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求二．反馈、评定和纠正措施n反馈是任务执行者向管理者和相关的职能部门提供任务执行的进展、问题、评估、预测等信息•需要任务执行者定期销售制造/物流采购设计/工程项目管理质量•需要任务执行者定期向项目管理及相关职能部门反馈•重大影响的问题即时反馈16供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求二．反馈、评定和纠正措施n评定和纠正措施是对反馈的信息进行评估，判断风险，制定纠正措施和计划.•项目管理需要为重要任务(提交物)设置合适的检查点•梳理问题清单及行动计划(落实包括负责人，时间和接受标准等)接受标准等)•优先解决高风险问题•必要时邀请高层管理参加评审会议，提出需要其协助的问题17供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求二．反馈、评定和纠正措施n向顾客反馈APQP计划执行的情况，包括进展、问题、风险评估，行动计划及重点提交物等.销售制造/物流采购设计/工程项目管理质量STA采购设计/工程18供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求二．反馈、评定和纠正措施n顾客反馈项目开展情况,以及零部件在装配、评审及测试中发现的问题n顾客对供应商的提交物和反馈的信息进行评审（有些需要现场评审),评估风险，并提出要求和建议STA采购设计/工程销售制造/物流采购设计/工程项目管理质量19供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求三．变更管理nAPQP阶段的主要变更包括:ￚ设计变更ￚ工艺变更ￚ分供方变更n变更常常无法避免，需要规范各类变更的应对措施.n变更常常无法避免，需要规范各类变更的应对措施.20供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求三．变更管理n发生设计变更时，需要重新评估:ￚ已经完成或是正在进行中APQP任务/提交物ￚ对尚未完成的APQP任务/提交物的影响ￚ如果由供应商提出的设计变更，需要在变更前向JMC提交变更申请，得到书面同意后才可实施,JMCJMC提交变更申请，得到书面同意后才可实施,JMC需要重新评审对项目、工程的任务/提交物的影响21供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求三．变更管理n设计变更需要重新评估的内容通常包括:ￚDFMEA,工艺流程，PFMEA,CRT(CC/SC清单和控制方法),控制计划,DV测试，量测系统,设备/工装/模具,PV,过程能力,作业指导书.ￚ时间计划.ￚ设变前的库存零件.22供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求三．变更管理n当进行工艺变更时，需要重新评估:ￚPFMEA,CRT(CC/SC清单和控制方法),控制计划,DV测试，设备/工装/模具,PV,过程能力,作业指导书.ￚ更新时间计划.ￚ变更前的库存零件.23供应商技术支持(STA)零部件开发项目管理要求三．变更管理n分供方变更ￚ原则上JMC不支持在计划外的分供方变更ￚ如有特殊情况,需要在变更前向JMC提交变更申请，得到书面同意后才可实施,JMC需要重新评审对项目、工程的任务/提交物的影响工程的任务/提交物的影响ￚ先确认分供方变更在产品的设计、制造实际差异，再参照对设计变更、工艺变更的要求来评估分供方变更.24供应商技术支持(STA)对供应商零部件开发项目管理总体要求n安排足够的管理资源n加强对APQP工作计划的可行性评审,强调跨部门的共同评估n组织项目小组召开例会:ￚ评审APQP任务、提交物的进展、问题、风险ￚ通报顾客对零件的要求、抱怨,讨论相应的措施ￚ通报顾客对零件的要求、抱怨,讨论相应的措施ￚ通报顾客项目的进度n建立APQP文档，保存APQP计划、提交物、评审记录、顾客的输入/抱怨/批准的内容.n定期向顾客反馈APQP状态信息n推动项目开发系统的提升25供应商技术支持(STA)问题与解答问题与解答26供应商技术支持(STA)