5号关于印发《2015年罗河选矿厂经济责任制考核方案》的通知

罗河矿业公司选矿厂文件选厂〔2015〕5号关于印发《2015年选矿厂经济责任制考核方案》的通知各工区、科室：经厂部研究决定，现将《2015年选矿厂经济责任制考核方案》印发给你们，请认真遵照执行！附件：《2015年选矿厂经济责任制考核方案》罗河选矿厂二O一五年四月二十七日附：2015年罗河选矿厂经济责任制考核方案二〇一五年三月2015年选矿厂经济责任制考核方案今年，选矿厂面临严峻的生产经营形势和艰巨的生存危机挑战。我们必须紧紧围绕公司今年的工作目标和主题，深挖内部潜力，优化经营指标，强化生产组织，提升生产能力。以推进精细化管理为契机，强化以经济责任制为主要内容的激励机制，深入开展对标挖潜，大力增收节支、实现降本增效，确保公司生产经营目标的实现。为此，特制定本方案。一、指导思想：坚持按劳分配和工效挂钩的原则，运用经济责任制考核的杠杆，充分发挥激励的作用，增强全员的成本意识，调动全员的工作积极性，努力改善和提高经济技术指标，确保选矿厂生产经营目标的实现。二、各单位奖金系数的规定：为了严格考勤和实行内部待岗制度，各单位必须严格考核，不得搞平均分配。为充分调动职工的工作积极性，发挥激励机制的作用，体现多劳多得的原则，选矿厂依据各单位的综合因素，经讨论核定各工区、职能科（室）奖金系数如下：1、碎矿工区：1.0752、磨选工区：1.053、过滤工区：0.934、尾矿工区：0.925、生产技术科：1.096、设备科：0.947、办公室：0.94工区长、职能科长奖金系数：正职1.5，副职（业务主管）1.4。三、考核内容及考核办法：考核内容由公司共保指标、选矿厂共保指标和单项指标三部分组成。1、公司共保指标：①目标利润：努力降本增效，实现全年生产经营不亏损。②安全环保：确保工亡、重伤事故为零，重大设备、火灾、爆炸、危险品事故为零，环保达到当地政府规定要求。③精矿量：105万吨（铁精矿70万吨、硫精矿25万吨、红精矿10万吨）。按月计划考核，每超/欠0.1%，加/扣2.4、1.6、0.8元/人，累计完成，所扣金额全补。④现场管理：力争达公司考核标准。2、选矿厂共保指标：①责任成本：全年原矿处理243万吨，10157万元（其中：主要辅助材料2158万、电耗5637万、修理费2361万）。成本指标为否决指标，按月度计划846万考核，每超1%，扣奖金总额的5%，累计计算。全年累计完成时，已否金额全补。②产量指标：铁精矿70万吨、硫精矿25万吨、红精矿10万吨，根据当月生产计划，按月计划考核，累计计算。每欠0.1%，扣2.4元/人；累计完成时，所扣全补。③质量指标：铁精矿、硫精矿、红铁精矿品位分别为：65%、41%、48%。按月考核，如当月精矿品位低于上述指标，每降低0.1%，分别扣4、1.6、0.8元/人奖金；硫、红铁精矿品位每提高0.1%，分别加奖0.8元/人。按上月销售结算。铁综合回收率77%，硫回收率85%。按月考核，原矿品位达到计划品位时，按计划回收率考核；铁实收率每高/低0.1%，加/扣款2.4元/人；硫回收率高/低0.1%，加/扣0.8元/人。④安全指标：工亡、轻伤及重大责任事故为零。考核按公司2015年1号文件严格执行。⑤现场管理指标：现场管理考核按选矿厂现场管理专项考核执行。3、各单位单项指标：根据各单位生产环节，技术指标的不同制定具体的考核内容和标准。其中，各单位责任成本，按月考核，累计计算。每超1%，扣人均30元，当月所扣最多不超过40%，累计完成时所扣全补。产量指标、质量指标、设备指标进行分解考核。安全指标、现场管理指标和标准化作业按选矿厂制定的专项考核办法执行。各单位要继续深入开展增收节支、降本增效活动，精心组织生产，提高生产经营的质量和效益。考核方案下达后，各单位要认真组织分解，落实到班组和个人，并在一个月内将本单位具体考核办法报送厂办公室。罗河选矿厂2015年3月26日2015年碎矿工区经济责任考核一、现有人数和奖金总额1、现有人数：59人2、奖金总额：56.64万元二、选矿厂共保指标1、选矿厂成本：10157万元。其中：变动成本为7795万元，（单位变动成本为32.06元/吨）；可控费用2361万元；奖金总额（待定）。责任成本每超1%，否决总额的5%，否决总额最多不超过40%；累计完成时，已否奖金总额全补。2、安全指标：工亡、轻伤及重大责任事故为零。如发生工亡1人，扣200元/人；如发生重伤或一次多人伤害（无重伤），扣100元/人；如发生轻伤1起，扣30元/人。3、现场管理指标：按月考核，具体考核办法见现场管理专项考核办法。凡发现将废旧物资擅自处理的，从重处理。三、单项指标1、责任成本：主要辅材：315万（衬板、油料、皮带、筛网），电耗：669万元，修理费：769万元。按月考核，累计计算。每超1%，扣人均30元，以此类推，最多扣5%，累计完成时所扣全补。2、细碎粒度合格率：12-0占90%，＞90%，加3元/人，＜90%，扣10元/人，跑大块，发现一次扣500元。3、排矿口测调：中、细碎每周各测调1次，测调每缺一台次扣100元，月完成每台次奖30元。4、占用台时：5台时。月考核每超一台时扣80元。5、主井待卸：原矿待卸时间≤40分钟。按月考核，原矿待卸时间有1次大于40分钟，扣100元。6、生产过程：因内部设备原因导致生产停顿1小时以上扣200元，以此类推。生产班7:30停车交班，超时停车，每次扣200元；上午12:00开机生产，超时开机，每次扣200元。7、不听从调度正确指挥，发生一次扣100元。8、设备事故损失费：按选厂设备管理考核办法执行。9、设备维护：按选矿厂设备管理制度考核。10、计划修兑现率100%，缺一台扣200元；检修返工一项扣200—500元，抢修不及时，一次扣100元，事故分析不及时，一次扣200元。11、现场管理及计生、治保：按月考核，现场管理考核见选矿厂现场管理实施意见。计生、治保全年达标，按公司计生、治保专项责任制考核。12、安全指标：工亡、重伤、重大责任事故及轻伤为零。安全考核严格执行公司2015年1号文件和选矿厂2015年1号文件规定。2015年磨选工区经济责任考核一、现有人数和奖金总额1、现有人数：56人2、奖金总额：53.76万元二、选矿厂共保指标1、选矿厂成本：10157万元。其中变动成本为7795万元，（单位变动成本为32.06元/吨，原矿处理量243万吨）；可控费用2361万元；奖金总额（待定）。责任成本每超1%，否决总额的5%，否决总额最多不超过40%；累计完成时，已否工资额全补。2、安全指标：工亡、轻伤及重大责任事故为零。如发生工亡1人，扣200元/人；如发生重伤或一次多人伤害（无重伤），扣100元/人；如发生轻伤1起，扣30元/人。3、现场管理指标：按月考核，具体考核办法见现场管理专项考核办法。凡发现将废旧物资擅自处理的，从重处理。三、单项指标1、责任成本：主要辅材1667万元（钢球、药剂、衬板、油料），电费：4047万元，修理费：1182万元。按月考核，累计计算。每超1%，扣人均30元，以此类推，最多扣5%，累计完成时所扣全补。2、占用台时：12台时。按月考核，每超1台时扣100元。3、生产过程：铁、硫、红铁精矿矿浆池漫精矿一次扣3元/人。4、磨机充填率：一段40-42%，二段25-30%，低于标准，每台次扣200元。一段每月测一次，二段每月测一次，月完成每台次奖励40元，少测一台次扣100元。5、污水直接进入尾矿系统，发现一次扣200元。6、跑浑水：因内部平衡原因，发现大井溢流跑浑水，一次扣100元。7、不听从调度正确指挥，发生一次扣100元。8、设备事故损失费：按公司设备管理办法执行。9、设备维护：按选矿厂设备管理制度考核。10、计划修兑现率100%，缺一台扣200元；检修返工一项扣200—500元，抢修不及时，一次扣100元，事故分析不及时，一次扣200元。11、现场管理及计生、治保：按月考核，现场管理考核见选矿厂现场管理实施意见。计生、治保全年达标，按公司计生、治保专项责任制考核。12、安全指标：工亡、重伤、重大责任事故及轻伤为零。安全考核严格执行公司2015年1号文件和选矿厂2015年1号文件规定。2015年过滤工区经济责任考核一、现有人数和奖金总额1、现有人数：34人2、工资总额：32.64万元二、选矿厂共保指标1、选矿厂成本：10157万元。其中变动成本为7795万元，（单位变动成本为32.06元/吨，原矿处理量243万吨）；可控费用2361万元；奖金总额（待定）。责任成本每超1%，否决总额的5%，否决总额最多不超过40%；累计完成时，已否工资额全补。2、安全指标：工亡、轻伤及重大责任事故为零。如发生工亡1人，扣200元/人；如发生重伤或一次多人伤害（无重伤），扣100元/人；如发生轻伤1起，扣30元/人。3、现场管理指标：按月考核，具体考核办法见现场管理专项考核办法。凡发现将废旧物资擅自处理的，从重处理。三、单项指标1、责任成本：主要辅材86万（陶瓷板、硝酸、油料、皮带）；电耗：191万元，修理费：255万元。按月考核，累计计算。每超1%，扣人均30元，以此类推，最多扣5%，累计完成时所扣全补。2、跑冒精矿一次扣人均5元。3、跑浑水：因内部平衡原因，发现大井溢流跑浑水，一次扣100元。4、占用台时：零。月考核，每超一台时扣80元。5、生产过程：设备不备用导致停产，一次扣500元；不听从调度正确指挥，发生一次扣100元。6、设备事故损失费：按公司设备管理办法执行。7、设备维护：按选矿厂设备管理制度考核。8、计划修兑现率100%，缺一台扣200元；检修返工一项扣200—500元，抢修不及时，一次扣100元，事故分析不及时，一次扣200元。9、现场管理及计生、治保：按月考核，现场管理考核见选矿厂现场管理实施意见。计生、治保全年达标，按公司计生、治保专项责任制考核。10、安全指标：工亡、重伤、重大责任事故及轻伤为零。安全考核严格执行公司2015年1号文件和选矿厂2015年1号文件规定。2015年尾矿工区经济责任考核一、现有人数和奖金总额1、现有人数：43人2、奖金总额：41.28万元二、选矿厂共保指标1、选矿厂成本：10157万元。其中变动成本为7795万元，（单位变动成本为32.06元/吨，原矿处理量243万吨）；可控费用2361万元；奖金总额（待定）。责任成本每超1%，否决总额的5%，否决总额最多不超过40%；累计完成时，已否工资额全补。2、安全指标：工亡、轻伤及重大责任事故为零。如发生工亡1人，扣200元/人；如发生重伤或一次多人伤害（无重伤），扣100元/人；如发生轻伤1起，扣30元/人。3、现场管理指标：按月考核，具体考核办法见现场管理专项考核办法。凡发现将废旧物资擅自处理的，从重处理。三、单项指标1、责任成本：主要辅材79万（陶瓷板、絮凝剂、油料），电耗：349万元，修理费：71万元。按月考核，累计计算。每超1%，扣人均30元，以此类推，最多扣5%，累计完成时所扣全补。2、占用台时：零。月考核，每超一台时扣80元，2条尾矿管道同时爆除外。3、跑浑水：因内部平衡原因，大井溢流跑浑水一次扣100元。4、生产过程：设备不备用导致停产，一次扣500元；不听从调度正确指挥，发生一次扣100元；尾矿库坝前放矿均匀，做不到一次扣100元；库内回水外流，发现一次扣100元。5、设备事故损失费：按公司设备管理办法执行。6、设备维护：按选矿厂设备管理制度考核。7、计划修兑现率100%，缺一台扣200元；检修返工一项扣200—500元，抢修不及时，一次扣100元，事故分析不及时，一次扣200元。8、现场管理及计生、治保：按月考核，现场管理考核见选矿厂现场管理实施意见。计生、治保全年达标，按公司计生、治保专项责任制考核。9、安全指标：工亡、重伤、重大责任事故及轻伤为零。安全考核严格执行公司2015年1号文件和选矿厂2015年1号文件规定。2015年生产技术科经济责任考核一、现有人数和奖金总额现有人数13人（含调度组9人）奖金总额：12.48万元二、选矿厂共保