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2总经办作为XX房产新组建部门成立至今已整一年，一年来，得到总经理室领导关怀和各部门同事帮助，部门职能得以在短时间内发挥，各项工作得以顺利开展。配合总经理室编制公司年度经营管理目标与计划，定期组织收集、分析、综合执行过程中各方面情况，及时向总经理室汇报。因为各位，总经办得以成长……32011年全年各项指标完成情况汇报2011年目标未达成的主观原因及个人存在问题确保完成2012年经营管理目标的工作思路与重点措施针对2012年发展主题，提出建设性的建议及意见4完成XXX组团；XXXXXXXXX一期、二期、别墅区；XXXXXX一期、二期总控计划表编制2011年全年各项指标完成情况汇报完成全年各季度经营责任指标编制完成月度运营情况报告按总控计划要求完成各项目月度施工进度计划表保证各项计划节点可行性和准确性在跨部门协作工作中，发挥协调作用，加快推进工作进展速度对滞后工作提前预警，对未完成指标进行原因分析及时上报总经理室根据总控计划节点深化编制各项子计划，如设计、报建、采招计划等按年度、季度、月度和周，统计各项计划执行情况，协助考核各部门的目标达成情况协助总经理室完成对外重要会务及公共关系维护活动负责组织总经理室工作会议，拟写会议纪要，并对会上总经理室领导提出的工作完成情况进行跟踪、落实52011年全年各项指标完成情况汇报第一季度XXX分排名：第X名第二季度XXX分排名：第X名第三季度XXX分排名：第X名第四季度XXX分排名：第X名季度考核总排名XXXX分排名：第X名6未做到事前预判及事前控制，前瞻性不强，对项目的推进作用力度不足分管项目各项计划较多，大事小事一把抓，未能抓住重点被动开展工作，未能深入的参与项目实施过程，工作方式停留在事后纠偏，解决问题能力待提高目标未达成的主观原因及个人存在问题71243合理编制季度经营责任指标计划，加强与股份公司相关部门的沟通工作思路：紧抓计划不放、加强跟踪监督、及时反馈预警2012年管理目标和工作思路与重点措施各项经营责任指标完成情况跟踪、反馈，协助总经理室高质量完成各项考核评定跟进各项目工程进度，建立计划检查和预警机制，并予以执行项目多、任务重，配合现状计划做得更细，重在节点推进8针对2012发展主题，几点建议及意见构建工作标准化体系：确立一整套精细职业规则、职业标准，避免部门走入“万金油”、“保姆型”的误区，明确自己每天的工作“重点做什么，应该怎么做，到哪里做，做到什么份上”，把主要精力投入到核心业务，努力提升职业化水平。探索专门化的职业培训模式：以专业的职业培训来提升职业素养、满足特定岗位的需求。完善职业发展机制：实现长期、稳定、可持续的职业发展，必须要有一个立足长远的发展机制作保障，确保工作有人干，长期干，干得其所。9