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唐威文化内部培训通过学习公司企业文化使员工认同公司的价值观及文化，树立正确的价值定位及责任认知。通过公司规章制度学习，提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。培训目标通过技能培训解决员工专业能力欠缺问题，提升员工的职业水平。培训内容1企业文化2管理制度3财务流程4考核制度5岗位专业财务流程管理制度考核制度企业文化具体内容岗位专业企业文化公司经营理念秉承“唐唐之文，威威其化”文化理念；铸就“优秀团队，优质服务”事业格局；践行“满足客户，以业报国”社会责任。公司行为准则心怀感恩，忠于职守，遵纪守法；精通业务，科学管理，优质服务；持续学习，勇于开拓，致力双赢。宣传口号知识改变命运，努力成就未来。爱岗敬业，做唐威人，与唐威共同成长。企业文化财务流程管理制度考核制度企业文化具体内容专业岗位3425687管理制度1考勤方式考勤实行全员“钉钉软件”签到制，如外出办事需提前说明，并在到达目的地后及时定位地理位置。上班时间公司工作时间为：08:30—17:30（午饭时间1小时）考勤制度①员工每月的迟到时间不得超过3次累计30分钟，且单次迟到不可超过15分钟。②单次迟到超过15分钟的，迟到时间在15—30分钟的，每次罚款10元；迟到时间在30—60分钟的，按旷工半天处理。③每次迟到时间少于15分钟，但是当月累计迟到超过30分钟且不满1小时的，按旷工半天处理；超过1小时按全天旷工处理。④因偶发事故或特殊原因迟到超过15分钟以上的，第一时间电话告知主管说明情况。迟到早退未经许可晚于到岗时间定义为迟到⑤早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。未按规定手续请假或虽提出申请但未获批准而不到岗者。迟到、早退且符合②和③条款规定的情况者。不服从工作调动或其他非正当理由，擅自不到岗者。员工无正当理由不到岗工作，又不履行请假手续，定义为旷工。1432旷工假期已满无故不到岗者或续假未得到批准而不到岗者。旷工处罚：两天内的旷工按当日工资双倍扣罚。当月累计旷工超过3天的，视为自动离岗，不发放当月及上月工资。65员工当日工作应争取按段落完成。突发紧急工作，按照上级的指示安排加班时间及加班内容。同时在“钉钉”上打卡。第二天上班后要向部门经理汇报加班时间及工作内容，加班补助为10.00元/小时，加班3小时以上补助餐费15元。（注：加班内容为当天工作时间应完成的工作或自行加班者不计任何加班报酬）。加班加班病假须于上班前告知您部门经理，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续填写请假单。事假两天以内的需提前一天申请，两天以上的事假需提前一周申请，向部门经理申请获批同时填写请假条，事假后要及时向部门经理销假，无请假条或没能及时销假视为旷工；事假最长期限为10天，愈期未归者按自动离岗处理，不发放当月及上月工资。当月2天之内的事假，扣除当日工资，2天以上的事假，按日基本工资的1.5倍扣罚。所有请假申请必须在钉钉软件上申请，不在钉钉上的请假为无效请假，记录为旷工；上班后第一时间找主管领导销假。请销假员工辞职需提前1-2个月递交辞职报告，一般岗位人员需提前1个月递交《离职申请表》，部门负责人及专业岗位人员提前两个月递交《离职申请表》，书面向部门主管提出申请，公司将在一周内做出批复。并通知离职日期待交接工作认可后，方可办理离职手续。未按规定申请不给予办理离职手续。辞退经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管提出“辞退报告”或《离职申请表》，总经理审核后根据实际情况决定调任其它工作或办理辞退手续。所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；未按公司规定自动离职人员，公司将不发放当月工资。试用期员工，工作不满一周自动离岗者，不发放工资。离职ABCD办公室管理①严格遵守上下班时间，不迟到，不早退。上班时间提前5分钟到达工作岗位，打扫个人办公区域卫生，08:30进入工作状态。②上班时间不得串岗、聊天，不得频繁吃零食、离岗、玩手机（短信、微信、微博、QQ等）、玩网络游戏。③工作时间不得着装过于裸露的衣服。不得穿脱鞋上班。④上班时间，不得频繁外出或吸烟，结队吸烟。如外出，无特殊情况不得超过5分钟，全天不得超过3次。⑤办公区内不得高声喧哗。⑥下班后完成工作的人员请及时离开办公室，不要长时间逗留，以免影响其它加班人员工作。⑦爱护公司配置的电脑、打印机、桌椅等硬件设施；节约水电及日用消耗品，做到随手关水关灯。⑧公司员工不得利用公司资源或工作时间从事其他工作（例如滴滴等），如发现，扣罚当月工资。⑨办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，唐威公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。⑩公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。⑪员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议（如增加利润、节约成本、开拓思维），经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励（100—1000元）。财务流程管理制度考核制度企业文化具体内容专业岗位342财务制度11.借款人必须写清借款日期、用途，大小写金额，并签字。2.借款单填好后交给出纳，由出纳审核交给房总或马总审批支付。个人借支流程20180425办公室备用金壹仟元整1000元王二麻子报销流程1.填写项目：报销日期、部门、摘要、金额、科目、附单据数、人民币大写、领款人。摘要：填写清楚时间、事由；金额：大小写规范、准确，小写合计前加￥；科目：（找财务要）3.单据要分类，正式发票/票据类和非正式发票类（例如：收据、白条等）要分开单据报账；4.票据粘贴：正式发票/票据类粘贴在报销单后面（包括电子发票）；非正式的收据类（含白条）不用粘贴，直接订起来附在报销单后面。5.填写完毕，如有多张报销单，请把合计总金额用铅笔写在第一张报销单右上角空白处。6.粘贴票据方式（见实物）20180425办公室2018.04.23快递费2018.04.20铁通话费2018.04.25水费213006000058000壹仟叁佰玖拾叁元整¥139300办公费办公费水电费王二麻子1113管理费用付款流程—采购付款收款单位王二麻子出版社（全称）申请日期2018-4-25用途2018年2月唐山学院书款，河北大学（具体项目用款）应付款码洋折扣实洋100000080%800000退货码洋折扣实洋5000070%35000实付金额765000付款账户唐威文化/海颐长盛付款类型□现入□网银延期备注信息延期3个月2018-07-25申请人：卢宝丽部门房立欣出纳：张三批示人：马总/房总负责人采购人员在申请付款之前，需由出纳查明退货和少到货金额，然后统一填写付款申请单。付款方式应在相应位置打钩，写清付款账户、码洋、实洋和折扣。付款用途：需注明具体项目用款。收款单位：要求收款单位名称必须写全称，以便查阅和登记相应账务。采购填好付款申请单由采购经理签字，再交给出纳审核付款金额和退货金额。出纳审核无误签字确认后，再向马总申请是否可以付款。付款方式：如果是转账支票，交由出纳开具支票；如果是电汇，由房总或马总付款。付款之后申请单交给出纳统一登记应付帐和银行帐并保存。采购付款申请单付款流程—投标保证金收款人王二麻子认证公司申请日期2018-4-25用途写清保证金全称及项目编号如：老张家图书馆2018年图书采购项目公开招标项目投标保证金（项目编号：XXXXXXXXXXX)实付金额10000付款账户北京唐威文化发展有限公司收款账户开户行：中国工商银行北京朝阳区支行银行账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX备注申请人李菲菲批示人马总批示人房总财务流程管理制度考核制度企业文化具体内容专业岗位342568考核制度17考核目的为公司员工薪酬调整提供依据为公司员工晋升提供资料促进公司与员工之间的沟通、交流及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。考核范围本方案适用于公司所有员工。月度考核月度考核：每月3号以前上交，公司以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，总经理对中层管理人员进行考核。为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。考核周期及方式1若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、不客观的考核，一经发现，部门经理承担连带责任2半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参与考核，采用不记名背对背考核方式，由每个员工对包括自己在内的部门所有人员的工作进行打分。3年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提供决策依据。其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20%每个部门每月最多只能有一个优秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制；中层管理的考核由总经理进行。考核等级比例控制执行力纪律性考勤服从工作分配遵守公司规章制度岗位责任履行情况专业水平工作错误率完成工作的效率完成工作的质量团队协作性责任心工作计划性积极主动性考核内容工作效率及态度专业知识根据各部门工作内容的不同，部门负责人制定各自的考核内容例：结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评时，每次考评结果低于65分时为不及格（不称职），66-85分为及格（称职），86-95分为良好，96-100分为优秀，当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60分时，应对此职员降级使用或扣除当月绩效，连续三次或年度内累计四次不能达到60分时，对此职员进行劝退或辞退月度考核《考评结果与绩效考评工资对照表》考核评价考评结果≤60分61-6566-7071-8081-8586-95≥96绩效考评工资-30%-20%-10%100%+10%+20%+30%绩效工资=综合工资X10%半年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于60分时为不合格，60≤考核总分＜80为合格，80≤考核总分＜90为良好，考核总分≥90为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。年终考核根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20%。考核评价姓名部门入职日期现职位考评项目评价标准执行力（35分）完成工作的效率（20分）完成工作的质量（15分）纪律性（20分）严格遵守考勤制度（5分）服从工作分配（5分）遵守公司各项规章制度（5分）岗位责任履行情况（5分）工作效率及态度（20分）责任心（5分）工作的计划性（5分）积极主动性（5分）团队协作性（5）专业知识（25分）工作错误率（20）专业水平（5分）评语总分值部门经理副总经理总经理月度考核样表——例根据各部门工作内容不同制定考核内容及侧重点评价要素项目评分参考得分宝丽张三李四王二菲菲1.专业能力(20分）级别优良合格不合格内容专业知识和工作技能强，能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中专业知识和工作技能较好，能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求，但需少量指导专业知识和工作技能一般，对于新知识和技能的掌握和应用，有学习动力，但多需要上级的指导和督促专业知识和工作技能差，很少主动学习，学习进度慢。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）2.执行力（20分）级别优良合格不合格内容执行力强，顺利完成工作规划，对工作中出现的问题有较强的应变能力并能妥善处理。执行力较好，能按时按质完成工作，对工作中出现的问题能分析原因，但有时需要上级督促和指导；执行力一般，工作需多督促指导，对工作中出现的问题不能自己解决，但能够有自己的见解，并设法寻求解决。执行力较差，不能按时完成工作规划，遇到问题毫无办法，也不积极报告。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）3.工作效率及工作态度（20分）级别优良合格不合格内容工作效率高，计