搜索
情商管理与心本管理主讲人：吴大有个人简介WIAL全球行动学习认证专业教练；美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师；神经心理学NLP技术应用专家；美国ISEI情商管理学院中国区首席教练；国际王阳明研究学会会员；畅销新书《管人真功夫》作者；长江商学院深海领导学课程认证讲师；清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师；中国三大通信运营商心理学管理应用专家；个人简介吴大有老师来自宝岛台湾，在12年的培训中服务过1000家企业，他在海军陆战队服役两年，具备军人特有的素质和耐力；吴老师曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理，曾被派任到美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广；吴老师曾在台湾创立两家公司任总经理；担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问、史丹佛教育机构之特聘顾问、中国和邦胜任力建构学院副院长、品牌打造知名企业彼上公司特聘顾问.课程说明职场如战场！在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”？！为工作业绩而忙！为人际关系而茫！！为自己的前途而盲！！！其实，在这样的“忙、茫、盲”乱中，你已经承受了巨大的心理压力！！！――是否感到自己随着职位的升迁却与家人、朋友、同事的关系变得紧张？――是否感到大脑始终处于高速运转状态而无法停歇？――是否已是晚上夜不能寐、白天无精打采？随着现代社会生活节奏逐步加快，越来越多的人倍感生存的压力。据不完全数据统计，超过30％的职场人出现不同程度的焦虑情绪，20%职场人表现为心烦易怒、烦躁不安，且呈现上升趋势……课程说明心理上的亚健康已经限制了您职业生涯的发展！一个人在社会上获取成功，起主要作用的的数据表明，在竞争异常激烈的今天，企业必须关注情商管理、关注压力缓解！情商管理（EQ）帮助企业解决管理中人的问题，通过提高管理者的管理情商来消除企业内部对员工绩效产出产生的可能的消极人为因素，进而提高管理技能和效能，同时帮助管理者更好的把握员工的心理资本、激发员工的潜能，以达到员工稳定、持续高绩效产出的管理目标。因而，管理者乃至每个员工个体的情商（EQ）对于企业而言，已然是一种不容易忽视的资源，它同样可以帮助企业获取效益，赚得利润。而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每个管理者的管理情商对企业来说将刻不容缓！010302040506从IQ走向EQ：情商的作用建立内在平衡系统EQ在管理工作中的应用你不知道的你自己：情绪运作的规律身心桃花源：压力缓解情商决定影响力目录06第一章：从IQ走向EQ：情商的作用IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系；情商主导人际关系,情商决定影响力；新心理资本:情绪智能第二章：你不知道的你自己：情绪运作的规律情绪是什么？随时随地自我觉察自己情绪正确认识EQ以及四种基本情绪负面情绪引发的行为情绪调适——接纳即融化第三章：建立内在平衡系统找到你的心灵坐标，明晰自我心灵能量分布图走出自我的陷阱，差距、困惑由自我定义；你不仅是自己人生舞台的演员，同时也是导演和编剧。第四章：身心桃花源：压力缓解看不见的心魔－找到生活工作中的压力根源如何识别你的压力汤－不要喝热汤缓解职场压力调适竞争压力面对感情压力减压静心的方法－从思维、情绪、身体解构压力心灵瑜伽－减压四部曲催眠治疗：走出内在黑洞；第五章：EQ在管理工作中的应用理清问题，识别自他情绪用心理辅导技术来与人沟通，培养“通心力”与共情技术；学习解读肢体心灵的能力，通过解读非语言信息，分析自我与他人的情绪模式；高情商（EQ）管理者的上、下属情商第六章：情商决定影响力组织中的个人价值与幸福以人为本，关注心灵成长成为团队中的心灵导师课程收益培养了解、驾驭自己情绪的能力，了解EQ与管理效能的联动关系；识别他人的情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，更有效的领导团队和协同上下属关系，以获得更良好的工作人际与社会支持； 认识压力的来源，学习各种缓解压力的有效方法，提高管理者压力下的情绪自我省察、调控与调整技能；掌握行之有效的情商管理策略，提升逆境商数（AQ），掌握相关的挫折/逆境应对策略，历练压力/挫折下更良好的心理素质和应对能力。本课程在提升个人情商的同时，重点讲述情商在企业团队中的应用，培养对他人的情绪及压力接受、适应和有效引导的能力010302040506破解心灵密码多种心理学技术的针对性学习与应用整合管理者的心灵方略用案例说话，探索问题解决之道成为咨询型管理者平衡人生，智慧之旅目录课程说明作为管理者的您：−在面试员工时，是否被他的外在表现所迷惑？−在管理员工时，是否为他的不负责任所气愤？−在完成目标的同时，如何化解自身的焦虑？−在处理突发事件时，如何从容不迫的解决？面对以上种种，再加上公司体制问题以及各种人为的冲突事件，令很多管理者们感到焦虑重重，烦心不已，需要寻求更高明的问题解决之道。其实每一个人都有自己的为人处事之道，都在无意识的应用心理学，如果把自己的经验纳入到心理学的框架中予以梳理，应用起来必将事半功倍，得心应手。课程说明本课程将共同探讨心本管理的模式，探讨如何更有智慧的解决人的问题。所谓心本管理就是把心作为根本来管理，即要由心出发，不仅要尊重人的内心感受，而且要善于影响人的心灵，从而完成由外在影响转化为管理者与员工心灵内在的自觉交流，由物质激励转化为满足内心的需求，由外化的压力转化为内在的成长动机。管人先管心，管理就是管控目标与梳理人心相结合；个人的职业化素养提升与心理素养提升相结合；管理工作本身是悦己度人的工作，在协助他人的同时也可以完善自我的成长。第一章：破解心灵密码探索人类意识与潜意识运作的规律；研究性格形成的动因，外在表现与内在心灵之间的关系；禅宗所说“万法唯心所现，唯识所变”的涵义是什么？第二章：用案例说话，探索问题解决之道体制问题：体制无法改变，工作分工，任务安排甚至奖励分配都难度重重；情绪问题：个人负面情绪高涨，抵触一切，难以管理；员工关系问题：部门员工之间冲突矛盾不断，公事私事纠结在一起；压力问题：公司目标压力大，员工却消极对抗；上下级关系问题：对上或对下具有难以消除的成见，意见总是难以统一；与客户之间的矛盾：产品与服务引发客户不满，遭遇信任危机；现场学员提供的案例动态分析等；第三章：多种心理学技术的针对性学习与应用弗洛伊德的精神分析；荣格的集体潜意识；罗杰斯的人本心理学；波尔斯的完型治疗；第四章：成为咨询型管理者构建立共赢的工作价值观；掌握员工心理问题的疏导艺术；平等/尊重/合作的关系管理；成为企业内部的咨询顾问；第五章：整合管理者的心灵方略顺境处事之道；逆境应对之道；拥有和谐平衡的心灵艺术；享受目标达成过程中的每一刻；智慧心得：学员总结与分享；第六章：平衡人生，智慧之旅课程收益我们用案例说话，聚焦企业管理人的种种困境；我们用案例说话，关注冲突事件，把脉疑难杂症；我们用案例说话，用心理学的视角透视问题并提供解决之道；我们用案例说话，提升管理者的觉察力与敏感度；我们用案例说话，挖掘心灵能量，使自己成为团队中的心灵导师。