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内蒙古国风网络技术有限公司销售人员:李彦时间:2006年6月6日如何成为一个优秀的团队管理者目录◆第一节如何激励员工：◆第二节如何培养员工：◆第三节如何管理员工：◆前言管理的定义：对于管理，不同的人会下不同的定义，但总不外乎包含这几个词汇：预期目标、他人努力、协调、计划、组织、领导、控制……我认为，管理是一个很抽象的概念，应该可以说是“无法定义”。如果真的要说我对管理定义的认识，我也只能从各种不同的定义中提炼一些常见的观点简单分析一下。►管理的目标要进行管理，首先要具备的是管理对象，这个对象往往是某个特定的组织，而组织就是为实现某个预期的目标而形成才群体。因此管理和目标有着密不可分的联系，也可以认为管理的目的就是为了实现预期的目标。►管理的基本要素►管理的艺术性艺术性简单的说就是要创新。要想成为一位出色的管理者，一个很重要的素质就是要有创新精神。能把管理升华为一门艺术不是每一个管理者都能做到的。因此，我认为管理的艺术性应该是一门值得深入探究的学问。一般观点都认为管理是由计划、组织、领导、控制这几个要素构成的。“计划”是我们日常生活中很常用的词汇，要想有条理地做好一件事情，事先都要有一个计划。管理是一门系统科学的学问，更加离不开计划。“组织”在这里是一个动词，和我们平时说的组织活动应该是差不多的概念。“领导”是管理中一个最讲究的要素，管理在狭义上可以认为是领导。而“控制”也是管理中一个必不可少的环节，如果把管理比做是一辆汽车，那么控制就是这辆汽车的刹车装置。第一节如何激励员工激劢员工下面有种方法：◇给员工一些挑战性的工作；◇告诉员工能在工作中发现什么，让他们来做决策、负责任；◇对员工表现出情感和福利的关切；◇表明和认可大家目前的工作成绩；◇当涉及员工重要工作方面时，要征求他们的看法；◇为员工提供舒适的工作条件；另外，我们也可以采用与员工交流的不同方式，来调整不同的对象和工作性质，如下图：授权命令商量沟通的风格采用商量和授权式风格，在短期内花费的时间较多，并且会让自己难过，既要忍受时间的压力，又要承担下属工作发生差错的风险（当然，管理者往往不愿面对）。但不管如何，仍然值得我们这样去做，这从长远来讲是受益的。第二节如何培养员工◇让员工展现自己的活力；◇让员工提出革新的想法，发挥自己的潜力；◇让员工的工作具有竞争性，适当给一些压力；◇表明和认可大家目前的工作成绩，为员工增加自信心；对员工的培养有几点看法：◇多给员工提供一些学习的培养目标的机会，使他们不断成长；总之，培养一支狼的队伍，有狼的精神，有强大振奋人心的队伍。做为一个管理者一定要以身作则，有率先风范、领导作风。与狼共舞第三节如何管理员工对员工的管理如下：◇要管理好自己，自己一定要做好，做出领导榜样；◇要在团队中建立好培训工作；◇在团队中培养良好严谨的工作作风；◇人性化、以身作则的管理；◇抓好心态管理；◇做好团队的幕后总指挥，充分发挥团队的凝聚力；总上所述：做一个好的团队管理者一定要加强自身的素质修养，能力的提高，只有自己具备了条件，才能培养、打造出一批杰出的团队。谢谢观看！如有好的宝贵意见，请给予指导。