ERP原理与运用第一章

华中科技大学管理学院1ERPERP原理与应用原理与应用ERPERP原理与应用原理与应用主讲教师：李晓艳主讲教师：李晓艳电电话：话：6255976862559768EE--mailmail：：[e-mail][e-mail]华中科技大学管理学院2ERPERP原理与应用原理与应用主要内容主要内容第一部分：第一部分：ERPERP原理与管理思想原理与管理思想ERPERP的概念、原理和基本构成、的概念、原理和基本构成、ERPERP系统的实施、典型系统的实施、典型ERPERP系统软件系统软件和和ERPERP系统评价、系统评价、ERPERP未来发展未来发展第二部分：第二部分：金蝶金蝶ERPERP系统应用系统应用系统总体介绍、应用环境、功能模系统总体介绍、应用环境、功能模块概述、系统具体实现块概述、系统具体实现华中科技大学管理学院3ERPERP原理与应用原理与应用教材与参考书目教材与参考书目教材：教材：李健主编李健主编..企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）及其应用）及其应用..北京：电子北京：电子工业出版社工业出版社金蝶金蝶K/3K/3供应链、生产制造、标准财务培训教材供应链、生产制造、标准财务培训教材参考书目：参考书目：布雷迪等布雷迪等,,于燕茹于燕茹,,司徒爱勤译司徒爱勤译..新概念新概念ERP.ERP.北京：机械北京：机械工业出版社，工业出版社，2003.12003.1陈启申陈启申.ERP.ERP－从内部集成起步（第－从内部集成起步（第22版）版）..北京：电子北京：电子工业出版社，工业出版社，2010.12010.1周玉清周玉清,,刘伯莹刘伯莹,,周强周强.ERP.ERP原理与应用教程原理与应用教程..北京：清北京：清华大学出版社，华大学出版社，2010.62010.6华中科技大学管理学院4ERPERP原理与应用原理与应用考核方式考核方式随堂测验随堂测验10%10%上机实践上机实践40%40%期末考试期末考试//考查考查50%50%不定期的随堂测验将在下课之前不定期的随堂测验将在下课之前2020分钟左右，分钟左右，所以不要逃课或早退。所以不要逃课或早退。上机实践以小组形式（上机实践以小组形式（55人左右）人左右）华中科技大学管理学院5ERPERP原理与应用原理与应用第1章华中科技大学管理学院6ERPERP原理与应用原理与应用小故事小故事饭局饭局ERPERP华中科技大学管理学院7ERPERP原理与应用原理与应用分析分析华中科技大学管理学院8ERPERP原理与应用原理与应用（酒-烤鸭-番茄炒蛋……）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料……冰箱里面有什么需要做哪些菜？？什么时候/怎么做？开始做…………需要买什么？？购买……MPS/MRPMPS/MRP需求/供应什么用到什么有什么生产什么采购什么主生产计划MPS物料需求计划MRP物料清单BOM可用库存计划订单……生产/委外加工…………发料/生产/入库…………计划订单……采购订货……到货入库……客户订单需求预测MPS-MasterproductionscheduleMRP-MaterialRequirementPlanningBOM-BillOfMaterials华中科技大学管理学院9ERPERP原理与应用原理与应用工具、时间、人力是否满足需求？？能力分析能力分析华中科技大学管理学院10ERPERP原理与应用原理与应用能力分析能力分析采购管理物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）物料清单（BOM）可用库存委外管理生产订单车间加工可行否修改YN粗能力计划（RCCP）Y必要时修改修改N能力需求计划（CRP）可行否RCCP：Rough-cutCapacityPlanningCRP：CapacityRequirementPlanning华中科技大学管理学院11ERPERP原理与应用原理与应用下午下午44点，接到儿子的电话：点，接到儿子的电话：““妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。你帮忙准备一下。””((紧急订单紧急订单))““好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？吃吗？””““菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，吃，66：：3030左右回来。左右回来。””((不能并单处理不能并单处理))““好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。””((订单确定订单确定))““鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。””((紧急采购紧急采购))66：：3030，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：““我是我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？李太，怎么订的烤鸭还不送来？””((采购委外单跟催采购委外单跟催))““不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。””门铃响了。门铃响了。““李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。””((验收、入库、转应付账款验收、入库、转应付账款))华中科技大学管理学院12ERPERP原理与应用原理与应用现在还有人不理解现在还有人不理解ERPERP吗？记住，每一个合格吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。66：：4545，女儿的电话：，女儿的电话：““妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？””““不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。””((呵呵，又是紧急订购意向，要求现货呵呵，又是紧急订购意向，要求现货))((哈哈，这就是哈哈，这就是ERPERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期提前期))。。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：““亲爱的，现在咱亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了((设备采购设备采购))最好能再雇个小保姆最好能再雇个小保姆((连人力资源系统也有缺口了连人力资源系统也有缺口了))。。丈夫：丈夫：““家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。””((通过审核通过审核))妻子：妻子：““还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？””((最后就是应收货款的催要最后就是应收货款的催要))华中科技大学管理学院13ERPERP原理与应用原理与应用40‘S60‘S1.1.订货点法订货点法2.2.基本基本MRPMRP4.MRPII4.MRPII5.ERP5.ERP80’s90’s3.3.闭环闭环MRPMRP70‘S1.1ERP1.1ERP的产生和发展－的产生和发展－11华中科技大学管理学院14ERPERP原理与应用原理与应用1.1.库存订货点理论－－库存订货点理论－－实质是实质是““库存补充库存补充””原则原则依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。物料消耗速度时间订货点订货提前期安全库存量订货点=单位时间的需求量*订货提前期+安全库存量1.1ERP1.1ERP的产生和发展－库存订货点的产生和发展－库存订货点11华中科技大学管理学院15ERPERP原理与应用原理与应用降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。订货点法•库存补充原则•库存补充原则•按过去的经验预测未来的物料需求•按过去的经验预测未来的物料需求•假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。•假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。在现实中很难成立难以解决：何时订货订货点法的缺陷1.1ERP1.1ERP的产生和发展－库存订货点的产生和发展－库存订货点22华中科技大学管理学院16ERPERP原理与应用原理与应用1.1ERP1.1ERP的产生和发展－基本的产生和发展－基本MRP1MRP12.2.物料需求计划理论物料需求计划理论----------基本基本MRPMRP（（MaterialMaterialRequirementPlanningRequirementPlanning））2020世纪世纪6060年代，年代，IBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫··奥列基博士提出奥列基博士提出了把对物料的需求分为了把对物料的需求分为独立需求独立需求与与相关需求相关需求的概念：的概念：产品结构产品结构中物料的需求量是相关的。中物料的需求量是相关的。在此基础上，形成了在此基础上，形成了““在需要的时候提供需要的数量在需要的时候提供需要的数量””的认识，发展并形成了物料需求计划（的认识，发展并形成了物料需求计划（MRPMRP）的理论。）的理论。MRP与订货点法的主要区别•考虑了产品结构•区分了独立需求和非独立需求•对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念MRPMRP与订货点法的主要区别与订货点法的主要区别••考虑了产品结构考虑了产品结构••区分了独立需求和非独立需求区分了独立需求和非独立需求••对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念华中科技大学管理学院17ERPERP原理与应用原理与应用11主生产计划（主生产计划（MPSMPS））22产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOMBOM））33库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量44建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划11生产什么？生产什么？22用到什么？用到什么？33已有什么？已有什么？44还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（（量量））((期期))MRPMRP回答了回答了44个制造业的主要问题个制造业的主要问题问问答答制造业的通用公式制造业的通用公式（生产什么（生产什么用到什么）用到什么）－－已有什么已有什么＝＝还缺什么还缺什么1.1ERP1.1ERP的产生和发展－基本的产生和发展－基本MRP2MRP2华中科技大学管理学院18ERPERP原理与应用原理与应用物料需求计划MRP42产品信息（（物料清单）物料清单）（工艺路线）（工艺路线）库存信息3（（物料可用量）物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？1.1ERP1.1ERP的产生和发展－基本的产生和发展－基本MRP3MRP3华中科技大学管理学院19ERPERP原理与应用原理与应用基本基本MRPMRP有两个假设：一是有足够的设备、人力和资金来保证有两个假设：一是有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；二是有足够的供货能力和运输能力来保证完生产计划的实现；二是有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。成物料供应。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。因此，为了保证生产计划符会出现生产计划无法完成的情况。因此，为了保证生产计划符合实际，合实际，必须使计划适应资源，以保证计划的可行性必须使计划适应资源，以保证计划的可行性，这，这是闭环是闭环MRPMRP的思想。的思想。闭环闭环MRPMRP在基本在基本MRPMRP的基础上增加了的基