ERP原理及应用教学大纲

Ⅸ《ERP原理及应用》教学大纲一、课程性质及任务课程性质：本课程是高职高专信息类相关专业的一门专业基础课，是电子商务等专业的必修课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用，先进的管理思想借助于先进的信息技术在企业信息化中过程中得到充分的应用和体现，企业资源计划（ERP）作为其中最重要的一种先进的管理手段和方法之一，本课程专门介绍此内容。因此，本课程在电子商务、管理等类相关专业的教学中，具有相当重要的地位。教学任务：本课程教授企业信息化的相关知识和技术发展，ERP在企业信息化中的重要作用，理解企业使用ERP软件的必要性和重要的现实意义，掌握ERP的原理其相关的先进管理理念。重点掌握ERP的原理及其实际应用的相关内容，以及相关的一些先进管理理念。培养学生对企业信息化建设的认识以及利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。二、课程教学目标1、知识目标(1)基本概念，包括ERP的产生及发展过程；基本MRP、MRPII、ERP的原理及相关概念；企业信息化的相关内容。(2)ERP的软件实现，主要包括软件模块组成。(3)ERP的实施过程及企业应用ERP的一般过程及基本方法。2、能力目标（1）企业实施ERP的建设能力、实施和运行能力。（2）利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。三、教学内容和教学基本要求第1章ERP概述[教学目的与要求](1)了解企业信息化的产生背景及其现实意义；Ⅸ(2)重点掌握企业资源管理的发展过程及其产生的背景；(3)掌握基本MRP、闭式MRP、MRPⅡ和ERP等各个阶段的管理思想和相关理论；(4)理解信息技术的发展对ERP发展所起的作用以及ERP发展的趋势。[教学重点与难点]一、教学重点(1)ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论(2)企业资源管理的发展历程及其关系。二、教学难点(1)企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点。(2)对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。(3)从库存点采购理论过渡到企业资源计划。[教学内容]1.1ERP的概念及特点1.1.1ERP的定义1.1.2ERP的功能特点1.2ERP技术的产生和发展1.2.1管理信息系统（MIS）阶段1.2.2闭环物料需求计划（MRP）阶段1.2.3制造资源计划（MRPⅡ）阶段1.2.4企业资源计划（ERP）阶段1.3ERP给企业带来的效益Ⅸ1.3.1相关效益1.3.2定量的效益1.3.3定性的效益1.3.4ERP应用实例1.4案例1中小企业ERP选型第2章ERP概述[教学目的与要求]（1）基本MRP的原理和结构；（2）闭环MRP的原理和结构及能力计算；（3）MRPⅡ的原理和结构；（4）ERP的原理和发展；（5）ERP的运营过程和总流程。[教学重点](1)MRPⅡ的原理和结构；(2)闭环MRP的原理和结构及能力计算。[教学内容]2.1基本MRP的原理2.1.1库存订货点理论2.1.2物料需求计划理论2.1.3基本MRP的原理Ⅸ2.1.4基本MRP案例2.2闭环MRP的原理2.2.1闭环MRP的结构2.2.2能力需求计划2.2.3车间作业控制2.2.4能力计算实例2.3MRPⅡ的原理2.3.1MRPⅡ的结构2.3.2MRPⅡ的主要模块功能2.3.3MRPⅡ系统的实施环境2.4ERP的原理2.4.1MRPⅡ的局限性2.4.2ERP的运营过程和总流程2.4.3ERP的发展2.5案例2冷饮冷食企业应用ERP案例第3章ERP的基本概念和重要术语[教学目的与要求]（1）制造企业生产类型分类；（2）制造企业生产计划与控制；（3）ERP中的重要术语；Ⅸ（4）时间相关概念、物料清单、物料主文件、工作中心、工序与工艺路线、库存记录、工作日历等。[教学重点](1)制造企业生产计划与控制；(2)ERP中的重要术语。[教学内容]3.1制造企业的生产类型3.1.16种不同的生产类型3.1.2产品的生命周期3.1.3产品生命周期的形态和持续时间3.2制造业生产计划与控制3.2.1生产计划与控制3.2.2制造业的生产计划方式3.3ERP的基本概念3.3.1基本概念3.3.2物料清单3.3.3物料主文件3.3.4工作中心3.3.5工序与工艺路线3.3.6库存记录与工作日历3.4案例3ERP实施成功要素分析Ⅸ第4章销售管理[教学目的与要求]（1）现代市场营销概述；（2）销售管理概述；（3）销售计划管理；（4）销售管理模块分析；（5）销售管理数据流图和功能模块。[教学重点](1)销售计划管理；(2)销售管理模块分析。[教学内容]4.1现代市场营销概述4.2销售管理概述4.2.1销售管理在ERP中的层次和业务分析4.2.2销售管理的主要内容4.2.3ERP中的销售管理4.3销售计划管理4.3.1销售计划的架构4.3.2销售计划的编制方法4.3.3确定销售目标的方法4.3.4销售计划的编制步骤Ⅸ4.4销售管理模块分析4.4.1销售管理流程4.4.2销售管理业务的数据流图4.4.3销售管理功能模块4.5销售管理成功案例经验4.5.1寻找顾客的方法4.5.2客户拜访的方法4.5.3销售经理的管理忌语第5章生产规划[教学目的与要求]（1）生产规划概念及内容；（2）生产规划作用与意义；（3）生产规划制定包括生产规划策略和收集需求资料；（4）生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿。[教学重点](1)生产规划概念；(2)生产计划大纲的编制步骤。[教学内容]5.1生产规划概述5.2PPS编制程序5.3PPS的编制步骤Ⅸ5.3.1收集需求资料5.3.2编制PPS初稿5.3.3确定资源需求5.3.4PPS的编制案例第6章主生产计划[教学目的与要求]（1）MPS基本概念及内容；（2）MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；（3）MPS中的时间概念术语；（4）MPS编制的基本步骤和计算；（5）MPS编制案例。[教学重点](1)MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；(2)MPS编制的基本步骤和计算。[教学内容]6.1MPS概述6.1.1MPS的概念、作用及内容6.1.2MPS相关术语6.1.3MPS的编制原则6.1.4MPS的对象6.1.5MPS数据的确定Ⅸ6.1.6MPS策略的制定6.2粗能力计划（RCCP）6.3编制MPS初稿6.3.1编制MPS的基本思路6.3.2编制MPS的基本流程6.3.3编制MPS的基本步骤6.4MPS报表6.5MPS的评估、实施与控制6.5.1MPS的评估6.5.2MPS的实施与控制6.6MPS案例的编制第7章物料需求计划（MRP）[教学目的与要求]（1）MRP基本概念及内容；（2）物料清单BOM单的主要内容及低位码和虚拟件；（3）MRP编制基本原理；（4）MRP的处理逻辑流程；（5）MRP的计算及更新。[教学重点](1)MRP基本概念；(2)MRP编制基本原理和计算。Ⅸ[教学内容]7.1MRP概述7.1.1MRP概念及作用7.1.2MRP的基本原理及关键信息7.1.3编制MRP应考虑的因素7.2MRP相关术语7.2.1物料清单7.2.2低位码7.2.3虚拟件7.3MRP计算模型7.3.1MRP计算逻辑步骤7.3.2MRP计算步骤7.3.3确认MRP7.3.4MRP报表7.3.5MRP更新方法7.3.6ERP中MRP子系统与其他子系统的关系7.4MRP编制案例第8章能力需求计划（CRP）[教学目的与要求]（1）CRP概念及内容；（2）CRP的分类和计算模型；Ⅸ（3）工作中心数据的建立与维护；（4）生产能力计划；（5）CRP的编制方法。[教学重点](1)CRP基本概念；(2)CRP的编制方法。[教学内容]8.1CRP概述8.2CRP的分类和计算模型8.3工作中心数据的建立与维护8.3.1工作中心数据的建立8.3.2工作中心数据的维护8.4生产能力计划8.4.1生产能力概述8.4.2生产能力计划的概念与制订步骤8.4.3生产能力计算8.5CRP的编制方法8.5.1CRP的编制过程8.5.2CRP的平衡与输出8.6案例8医药企业ERP应用案例Ⅸ第9章车间作业计划（PAC）[教学目的与要求]（1）车间作业计划（PAC）的概念和内容；（2）车间作业计划（PAC）的编制步骤；（3）加工单、派工单的区别；（4）JIT的概念及核心思想；（5）实现JIT模式的手段、方法和管理。[教学重点](1)车间作业计划（PAC）的编制步骤；(2)JIT的概念及核心思想。[教学内容]9.1PAC的概念及内容9.1.1PAC的概念9.1.2PAC的内容9.2PAC的作用与意义9.2.1PAC的作用9.2.2PAC的意义9.3PAC的编制步骤9.3.1核实MRP的制造订单Ⅺ9.3.2生成车间任务9.3.3下达加工单9.3.4生产调度9.3.5下达派工单9.3.6分析报表9.3.7投入/产出控制9.4JIT模式的概念及内容9.4.1JIT概念9.4.2JIT生产方式9.4.3JIT模式的特点9.5JIT模式体系结构9.5.1JIT的目标9.5.2JIT的基本手段9.5.3JIT的实现手法9.5.4JIT的管理工具9.6JIT模式下的PAC9.6.1JIT模式下PAC的特点9.6.2JIT模式下生产指令的下达9.7案例9MRPⅡ/JIT的集成应用Ⅺ第10章采购与库存管理[教学目的与要求]（1）采购管理的概念和内容；（2）采购管理的决策方法；（3）库存的概念及分类；（4）库存管理的概念及内容；（5）常见库存控制策略；（6）ABC库存管理方法。[教学重点](1)采购管理的决策方法；(2)库存管理的概念及内容。[教学内容]10.1采购管理的概念及内容10.1.1采购管理的概念10.1.2采购管理的内容10.2采购管理业务流程分析10.3采购管理中的决策方法10.3.1常用决策方法10.3.2对供应商综合评价与选择的步骤10.4库存管理的概念及内容10.4.1库存的概念Ⅺ10.4.2库存的作用10.4.3库存管理的概念10.4.4库存管理的内容10.5库存的分类10.6库存管理业务流程分析10.7库存管理与控制策略10.7.1库存管理策略10.7.2库存控制策略10.8库存管理功能分析10.9案例10TCL集团的采购管理系统第11章财务管理[教学目的与要求]（1）财务管理基本概念；（2）财务管理业务概述；（3）财务管理数据流图与功能模块；（4）标准财务电算化的实现。[教学重点](1)财务管理基本概念；(2)标准财务电算化的实现。[教学内容]Ⅺ11.1财务管理概述11.1.1财务管理的概念11.1.2ERP中的财务管理11.1.3ERP中的财务模块11.2财务管理业务概述11.2.1会计科目的编码11.2.2会计核算11.2.3会计凭证11.2.4财务处理11.3财务管理的数据流图与功能模块11.3.1财务管理的业务数据流图11.3.2财务管理模块11.3.3总账管理分析11.4标准财务电算化的实现11.4.1账务处理的业务内容11.4.2报表处理业务内容11.4.3集成化账务的实现11.4.4会计电算化信息系统的实现11.5案例11某企业应用ERP财务管理案例Ⅺ第12章ERP的实施与运行管理[教学目的与要求]（1）ERP软件发展趋势；（2）ERP软件的选型原则及标准；（3）企业的生产类型；（4）ERP实施的原则及流程；（5）ERP实施中存在的问题及实施策略；（6）ERP实施效果如何评价。[教学重点](1)ERP软件的选型原则及标准；(2)ERP实施效果如何评价。[教学内容]12.1ERP软件的选择12.1.1ERP软件选型原则12.1.2ERP软件选型标准12.1.3ERP软件成功选型的关键因素12.2ERP系统的实施12.2.1企业如何实施ERP12.2.2ERP实施步骤12.2.3ERP软件介绍12.3ERP实施的原则和流程Ⅺ12.3.1ERP实施的原则12.3.2ERP实施的流程12.4ERP实施中的问题及对策12.4.1ERP实施中的常见问题12.4.2ERP实施策略12.5ERP实施测评12.