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设计监理主要工作内容（草稿）第一节项目前期阶段一前期准备工作：1、协助编制及报批项目建议书、可行性研究报告；2、确定建设用地定出桩位；3、向规划、消防、环保、交通、绿化、环卫、卫生防疫等职能部门办理报批、审照及协调工作；4、进行水、电、煤、通讯的建设报批及协调工作；5、安排解决施工临电、临水、临时通讯、三通一平工作。二、勘察阶段工作1、编审勘察任务书1)根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划；协助编制勘察任务书。2)审查勘察任务书，主要审查工程名称、项目概况、拟建地点、勘察范围要求、提交成果的内容和时间。2、授予或委托勘察任务1)拟定勘察招标文件；（若需要）2)审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件，以及对拟勘项目的工作方案设想；3)拟定合同条件；4)参与合同谈判；5)确定分包商；3、做勘察前的准备1)现场勘察条件准备。2)勘察队伍的生活条件准备。3)提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。4)审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求。4、现场勘察监理1)进度监理督促人员、设备按时进场；记录进场时间；根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知承包商予以调整。2)质量监理检查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；操作是否符合规范；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当。对大型或复杂的工程，还要对其内业工作进行监理。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满足程度。3)审核勘察费的结算，根据勘察进度，按合同规定签发支付费用的通知。4)签发补勘通知书在设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，需另行签发补充勘察任务通知书，其中要写明预计商定并经业主同意的增加费额。5)协调勘察单位与设计、施工单位的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计和施工的依据。工程勘察的深度应与设计深度相适应。三、设计准备阶段1、协助申请领取规划设计条件通知书监理应向城市规划管理部门申请规划设计条件通知书；向城市规划部门提出规划设计条件咨询意见表；向有关部门咨询能否提供或有无能力承担该项目的配套建设及意见；领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书。2、编制设计大纲监理班子应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告编制设计纲要，其内容包括：1)阐明项目使用目的和建设依据。2)详述项目确切的设计要求。3)介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。4)业主财务计划限制。5)设计的范围与深度（阶段）。6)设计进度要求（施工开工日期）。7)交付设计资料的要求。3、协助业主优选设计单位（若需要）如果业主已直接指定设计单位，监理班子应协助业主与设计单位明确设计要求，洽谈设计条件，参与合同谈判与签订。4、准备基础资料监理单位应向设计单位提供基础资料。这些资料包括：经批准的设计任务书、规划设计通知书；规划部门核准的地形图；建筑总平面图和现状图；原有管线及新签订的协议书；当地气象、风向、风荷、雪荷及地震级别；水文地质和工程地质勘察报告；对采光、照明、供气、供热、给排水、空调、电梯的要求；建筑构配件的适用要求；各类设备选型、生产厂和设备构造及设备安装图纸；建筑物的装饰标准及要求；对“三废”处理的要求；其他要求与限制。第二篇设计阶段一、初步设计阶段1、参与设计单位的设计方案比选监理单位应参与设计方案的比选工作，促进优化设计。积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数。参与主要工艺路线的确定，主要设备、材料的选型。2、提供基础性资料，协调设计单位与政府部门的关系监理单位应在初步设计前提供工程初勘资料，在施工图设计前提供工程详勘资料，在分段委托设计时提供初步设计文件。监理单位要及时沟通设计单位与政府有关部门的联系，尽可能争取认可和通融，主要有消防、人防、防汛、供电、供水、供气等部门。3、协调各设计单位各专业间的关系当分段设计招标或分项、分专业设计招标时，监理单位要定期召集协调会，及时做好各阶段设计之间的协调工作。4、设计进度控制监理单位应与设计单位商定出图进度计划，核查设计力量是否能切实保证，并进行各专业之间的进度协调。5、工程投资控制监理单位要按专业或分项工程确定投资分配比例，以便控制总投资。调查当地造价水平和类似工程的成本资料，预测工程造价与材料价格的走势，并在审查项目的独特问题后估算造价。审查概算并与造价估算进行比较。在各设计阶段完成后签发支付设计费通知。6、设计质量控制监理单位应分析、检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果。检查图纸质量并审查各阶段设计文件。审查内容包括：①依据资料的可靠性；②数据的正确性；③与国家规范、标准的相容性；④设计深度是否与设计阶段相适应等7、设计合同履行监理单位应按设计合同的内容检查设计成果、设计深度、设计质量和设计进度是否与合同要求相符合，督促设计单位履行设计合同。8、设计变更管理监理单位要审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性，并审核设计变更必需的设计费用。9、设计文件验收设计文件验收的主要工作是检查设计单位提交的各阶段设计文件组成是否齐全。所有文件都应有设计单位各专业主要设计、审核人员的签字盖章。监理单位在验收时，按交图目录和规定的份数逐一检查清点，代业主签收。二、施工图设计阶段1、审核设计大纲审核施工图设计的内容和范围是否符合设计合同要求；2、设计进度控制主持编制供图计划，协调设计出图与工程施工用图的矛盾，设计单位有计划供图，满足工程施工需要；3、设计质量控制1)检查设计单位人员投入情况，包括人员素质、数量等；2)检查设计单位质量保证体系、质量保证措施落实情况；3)审核施工图是否符合相应规程规范要求；4)审查设计计算方法及采用参数是否正确；5)审查图面表达是否准确、清楚；6)审查各专业施工图是否协调一致；7)审查主要设备、材料性能及数量清单。4、设计变更管理审核设计变更，对重大的设计变更提出变更设计的审查意见和建议。5、协调各方关系协调设计单位、业主、施工单位的关系。6、签发支付设计费用当相应设计工作完成且满足设计合同付款条款时，签发支付设计费通知。7、协助施工招标1)配合业主和设计单位，拟订工程项目施工招标方案；2)协助业主准备工程项目施工招标条件；3)协助业主审查招标代理委托合同文件；4)审查施工招标文件及招标图纸，审查设备采购表述文件，提出审查意见；5)协助业主组织现场勘查与答疑会。施工图纸一般还要经过会审（或交底），经总监理工程师签认后，方可交施工单位依图施工。作为设计监理的延续，监理单位还应组织设计交底和图纸会审。