JSC公司并购后的人力资源整合研究

大连理工大学硕士学位论文JSC公司并购后的人力资源整合研究姓名：赵明晓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭文臣20051101JSC公司并购后的人力资源整合研究作者：赵明晓学位授予单位：大连理工大学参考文献(31条)1.刘金方企业购并中的人力资源整合[学位论文]硕士20022.任振强全球企业兼并电信独占熬头20013.罗仲伟全球企业跨国并购:趋势、原因与对策(上)[期刊论文]-经济管理2001(22)4.胡峰跨国公司在华并购论20035.科尔尼管理咨询公司成功并购组合:两个阶段的功夫及7绝技20056.程兆谦购并整合七法则20017.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理19978.余庆生企业并购后重组与整合研究[学位论文]硕士20009.于秀之人力资源管理200210.崔保华MBA人力资源整合精华读本200211.胡玄能企业并购分析200212.HenryCampbellblackBlack'sLawDictionary197913.孙耀唯企业重组理论与实务199814.CopelandT.KollerT.MurrinJValuation199015.Phi1ipHMirvis.LMarksManagingtheMerger,makingitwork16.程兆谦购并整合七法则[期刊论文]-中外管理2001(3)17.郭亚丽并购中的管理整合[学位论文]硕士200118.杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇自传200119.菲利浦·米尔韦斯.米切尔·马克斯兼并管理199920.AlbertA.CannellaJR.DonaldCHambrichEffectsofExecutiveDeparturesonthePerformanceofAcquiredFirms199321.W·H·纽曼.小CE萨默森管理过程--概念、行为和实践199522.菲利浦·米尔韦斯.米切尔·马克斯兼并管理199923.DMSchweiger.YWeberStrategiesforManagingHumanResourcesduringMergersandAcquisitions:AnEmpiricalInvestigation198924.郑海航中国企业兼并研究199925.IP普里切特.凌晓萍购并之后199926.陈重公司重组与管理整合200127.张永杰企业兼并后的文化重组2004(01)28.赵涛跟我学做人力资源经理200329.亚历山德拉·里得·拉杰科斯并购的艺术:整合200130.约瑟夫·克拉林格兼并与收购:交易管理200031.盛洪最新中国企业并购经典案例1999相似文献(10条)1.学位论文王强并购国有燃气企业后的企业文化及人力资源整合设计研究——X公司的并购整合200419世纪末以来,全球已发生了五次大规模的并购浪潮,作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段,并购在现代企业的发展过程中已越来越多的被采用,而且并购浪潮不断扩大、形式也呈现出多样化.中国并购开展的时间较短,但在近两年,中国的并购市场讯速成长.然而,现实中企业并购的成功率并不高.对有关并购失败原因的研究表明,并购整合是决定企业并购成功与否的一个关键环节.在公共事业行业,特别是在城市燃气行业,近一二年来在全国范围内出现了井喷式的并购浪潮.如何同时对多个被并购企业做好并购后的整合工作是摆在各大燃气集团面前的一个重要课题.该论文首先分析国内燃气行业的现状和并购动态,总结了国内外已有的并购及并购整合理论,结合中国国有企业的特点进行并购后的管理整合分析.然后,根据一个燃气企业并购的实际情况,为企业同时管理多个并购企业的过程中,在人力资源、企业文化方面及各种管理模式的整合问题上做一个指导性的整合方案,借此提高并购整合工作的效率和效果.由于国内企业并购的历史不长,对并购整合问题的研究在国内也刚刚起步,加之作者水平有限,文中难免有疏漏和值得商榷之处.恳请各位专家批评指正.2.期刊论文吴颖并购各阶段中的人力资源任务分析-南京邮电学院学报(社会科学版)2003,5(1)近年来全球范围内历经了前所未有的大规模兼并,几乎涉及了所有的行业领域.事实上,绝大部分公司没能实现他们的既定目标.大量研究证实,很多失败源于忽略了并购前后对人力资源问题的妥善解决.本文在相关研究的基础上,对并购中各阶段的人力资源问题进行了细致的、适合我国具体情况的探讨.3.学位论文周乔高新集团并购整合东方公司的案例研究2007随着国际范围内并购浪潮的风起云涌，特别是国内民营企业的迅速发展和以“国退民进为主线的并购方兴未艾，越来越多的民营企业有机会参与到国有企业的改制当中去，这对于优化资源配置、促进国民经济又好又快地发展有着非常积极的意义。由于民营企业与国有企业在企业文化及机制上有着显著的差异，再加上民营企业对自身的实力认识不足和对并购后的整合缺乏有效的手段和措施，整合过程往往充满艰辛而收效甚微，最后以失败告终的也不在少数。因此，开展企业并购研究，寻找民营企业并购重组国有企业的规律与整合方案就显得非常必要了。由于笔者亲自参与了高新集团并购重组东方公司的全过程，并且取得良好的业绩，希望借此机会能系统总结并购整合的经验和教训，以期为后来者提供有益的借鉴。本文从激励机制整合、人力资源整合、战略整合、文化整合、管理组织整合、财务整合等六个方面入手，详细介绍了高新集团在并购东方公司后采取的整合措施，其中对于激励机制的整合是其中的亮点，也是最能体现高新集团在管理模式上的与众不同之处。另外，本文还根据此案例总结了民营企业在并购整合国有企业应该注意的问题，包括并购目标的选择、成立并购整合小组、重建激励机制、重视企业文化的整合、挽留企业关键员工、渐进的整合方式等。总之，本文通过实际案例研究，为民营企业并购整合国有企业提供了良好的范例和有益的启示。4.期刊论文谢英亮.卜显忠.毕海并购整合过程中的人力资源管理-石家庄经济学院学报2004,27(3)世纪之交,企业并购规模越来越大.然而,企业并购的成功率却不到50%.失败的原因有很多,但人力资源整合不力始终是其中最重要的原因之一.从并购对员工的心理和行为影响着手,分析了并购整合中人力资源管理的任务,并提出了一些切实可行的应对措施.5.学位论文赵娜跨国并购的外部关系整合问题研究2008近年来，随着企业跨国并购活动的蓬勃发展，并购后的整合开始引起人们越来越多的关注，而在各种关系的整合过程中外部关系尤为重要。企业在跨国并购后外部环境的变化干扰着企业与供应商、顾客、竞争者等的关系，这些变化存在已久，但并购企业却行动迟缓，未能将它们融入到整合的现有框架中；而理论界关于跨国并购后整合的研究也多集中于文化、战略、人力资源等企业内部各方面的整合，较少涉及企业外部关系的整合，外部环境的整合在跨国并购整合中常被忽视。即使有学者对各种外部关系有零散提及，也缺乏一套系统的分析框架，且理论与跨国并购的实践之间存在着一定程度的脱节，所以站在这个角度研究跨国并购的整合问题有其重要的理论及现实意义。本文的研究目的即为强调跨国并购的外部关系整合是跨国并购战略利益得以实现的外部基础，并建立了一个对跨国并购外部关系整合的完整的分析框架，从而可以使我们对席卷全球的跨国并购有更为深刻的认识，有助于我国企业“走出去”战略及政府对跨国并购管理和监督工作的进一步完善。本文首先在导言中引出需待探讨的问题，指出本论文的意义、创新之处及困难所在，并给出写作基本思路和框架结构。在第二部分中对跨国并购整合的文献进行了梳理，并分别进行总结评述，继而从外部关系的各个角度介绍相关学者对供应商、顾客、社区、竞争者、政府等关系的整合研究。第三部分是本文的核心部分，在此讨论了企业外部关系的界定，跨国并购中外部关系整合的定义及内外部整合的相互关系。接下来分别从各个角度分析跨国并购外部关系的整合应该遵循什么样的原则和程序，应该如何成为消费者的“好供应商”，供应商的“好消费者”，所属社区的“好成员”及“好竞争者”。第四部分中重点讨论企业在跨国并购行为发生时如何配合当地政府的监管，成为东道国政府心目中的“好公民”。在此首先阐述了跨国并购中政府干预的理论基础，然后描述政府干预跨国并购的一般做法，继而探讨跨国并购中如何应对政府关系问题。第五部分以世界轮胎巨头固特异公司的反并购案为例，对前文所作研究给予详细分析。第六部分得出跨国并购中对外部关系的管理和整合是企业跨国并购整合能否成功的关键，管理人员必须相应改变他们的组织和工作观点。最后分别站在我国企业及政府角度给出相应建议。6.期刊论文论企业并购中的人力资源整合策略-商场现代化2005,(20)本文从理论研究的角度出发,对企业并购过程中可能出现的人力资源管理风险进行剖析,并提出并购后人力资源管理整合的策略建议.7.学位论文季成跨国并购的智力资本整合研究2007本论文主要针对跨国并购中最具有挑战性的并购整合阶段，研究这个阶段中的智力资本整合管理问题。论文目的在于尝试在理论和实践上有所创新，指导企业提高跨国并购管理水平。基于所构建的综合性理论分析框架，论文系统地探讨了跨国并购的智力资本整合问题。文章主要分为五个部分，包括以下内容：第一部分，评述跨国并购的智力资本整合问题的相关研究，对于跨国竞争优势理论、智力资本理论进行归纳梳理。关于并购的智力资本整合问题，已经有零散的研究。但现有研究并没有将研究范畴限定于智力资本整合问题上，仅是对智力资本的一个或几个方面进行研究，存在有待进一步研究的空间。论文梳理了跨国公司竞争优势理论从传统的对外直接投资理论-外生理论-内生理论的演进路线，以及智力资本理论的有关内容，并以此作为论文研究的理论基础。第二部分，对跨国井购智力资本整合与跨国公司竞争优势的关系进行理论分析。理论分析主要以经典的跨国公司生产折衷理论(OIL)为基础框架。分析跨国并购的智力资本整合对跨国公司所有权优势、内部化优势、区位优势等三个方面竞争优势的互动影响机理。随后，从跨国并购智力资本整合的静态价值创造效率和动态价值创造效率两个方面更进一步地研究了跨国并购智力资本整合对跨国公司竞争优势的影响。第三部分，对跨国并购的智力资本整合三要素研究。智力资本由人力资本、结构资本、关系资本三要素组成，跨国并购中这三要素的整合是智力资本整合的主体。论文分三章分别对三个要素的整合进行了研究。在第四章中以心理契约理论为基础研究跨国并购人力资本整合问题，综合考虑了双重文化差异等跨国并购因素的影响。第五章从治理结构资本、流程结构资本两方面分析跨国并购结构资本整合，体现了跨国公司母子公司的性质及有关治理特点。第六章建立了一个跨国公司关系资本的概念模型，并采用基于随机和模糊规划的数学工具，分析了跨国并购纵向关系资本的整合。在第六章的最后分析了联想跨国并购IBMPC中的关系资本整合问题。第四部分，跨国并购智力资本整合的知识整合。智力资本与知识管理的关系就像“同树异枝的双胞胎”(Sveiby)，跨国并购智力资本整合中的知识整合将智力资本三要素整合有机地联系成为一个整体。第七章通过构建“智力资本的知识整合价值链”统领整个跨国并购智力资本整合中的知识整合过程。知识整合价值链包括:知识冲突、知识识别、知识转移、知识融合四个环节。论文针对这四个环节展开了研究，其中采用委托代理模型分析知识转移中采取整合措施的必要性。在第七章的最后分析了瑞士Ciba-Geigy公司跨国并购美国Alza公司案例中的知识整合问题。第五部分，跨国并购智力资本整合的绩效评价管理。第八章在现有的并购整合绩效评价方法的基础上，提出了适于跨国并购智力资本整合绩效评价管理的平衡评价模式，并设计出一套评价指标体系--并购整合计分卡。随后，采用AHP模糊综合评价方法评价跨国并购智力资本的整合绩效，并针对一例跨国并购案进行了实证分析，较好地体现了并购整合计分卡的实操性。围绕论文的主要研究内容，作者在如下几个方面做出了创新的尝试:(1)借鉴经典的跨国公司OIL理论框架，系统地分析了跨国并购的智力资本整合对跨国公司所有权优势、内部化优势、区位优势的影响。在此基础上深入探讨了跨国并购的智力资本整合对跨国公司的静