毕业论文-创新型企业人力资源开发的思考

东北财经大学自学考试本科毕业论文创新型企业人力资源开发的思考作者车玥缇专业人力资源总考号070112200098指导教师王满亭答辩日期成绩内容提要由于人力资源开发问题是创新型企业生存和发展的重大问题，为了提高创新型企业人力资源开发能力及创新型企业核心竞争力，本文从创新型企业人力资源开发上进行思考研究，阐述了创新型企业人力资源开发过程中体现出的一些普通企业不具备的新特征，论文集中分析了创新型企业近乎完美的人力资源开发上暴露出的一些问题，重点讨论了如何解决创新型企业人力资源开发中存在问题，并提出相应的对策与建议，就部分高端人才未能成为创新的领头人、人力资源开发观念落后、人才流失现象时有发生、企业资金分配使用不尽合理等问题提出了改进创新型企业人才培养理念；加大资金投入，完善人才管理机制；打造先进的企业文化；改革人力资源开发模式“不拘一格”招人才的个人看法，并说明了创新型企业想要实现新的发展，就必须重视人力资源开发工作。文中的创新之处在于将国内、国外人力资源开发的模式进行对比分析，大胆地提出了改革人力资源开发模式，“不拘一格”招人才的理念。本文共由创新型企业人力资源开发的特征，创新型企业人力资源开发中暴露出的一些问题，加强创新型企业人力资源开发的建议，未来创新型企业人力资源开发趋势四个部分组成。关键词：创新型企业人力资源开发思考AbstractTheissueofhumanresourcedevelopmentisaninnovativeenterprisesurvivalanddevelopmentofmajorissues,inordertoimprovetheinnovativeenterprisehumanresourcesdevelopmentability,andinnovativeenterprise’scorecompetitiveness,thisarticlefromtheinnovativethinkingresearchonenterprisehumanresourcesdevelopment,thispaperexpoundstheinnovativeenterprisehumanresourcesdevelopmentprocessreflectssomeofthecommonenterprisesdonothavenewfeatures,thepaperfocusesontheinnovativecompaniesnear-perfectexposedsomeproblemsonhumanresourcesdevelopment,focusesonhowtosolvetheproblemsofinnovativeenterprisehumanresourcesdevelopment,andputsforwardthecorrespondingcountermeasuresandSuggestions,aspartofthehigh-endtalentininnovativecompaniesfailedtogivefullplaytotheroleoftheinnovativetalents,humanresourcesdevelopmentideabackwardness,thebraindrainphenomenonoccursfrequently,theenterprisecapitalallocationusingproblemssuchasunreasonableproposedtoimprovetheinnovativeenterprisepersonneltrainingidea,increasecapitalinvestment,improvethetalentmanagementmechanism,tobuildadvancedenterpriseculture,thereformofhumanresourcesdevelopmentmodel,notrecruittalentedperson'sopinion,andillustratestheinnovativecompanieswanttoachievenewdevelopment,wemustattachimportancetohumanresourcesdevelopmentwork.Theinnovationofthispaperliesinthedomesticandforeignhumanresourcedevelopmentmodewereanalyzed,boldlyputforwardthereformofhumanresourcedevelopmentmode,theconceptofeclecticrecruittalents,thisarticlealtogetherbythecharacteristicsoftheinnovativeenterprisehumanresourcesdevelopment,innovativecompaniesexposedsomeproblemsinthehumanresourcesdevelopment,strengthentheinnovativeenterprisehumanresourcesdevelopmentcountermeasuresofthreeparts.Keywords:InnovativeEnterprise;HumanResourcesDevelopment;Reflec目录一、创新型企业人力资源开发的特征.............................................1（一）人力资源已成为“第一资源”.............................................1（二）人力资源开发的社会影响力得到了体现.....................................1（三）人力资源开发以绩效为导向，以人才为本...................................1二、创新型企业人力资源开发中存在的问题.......................................2（一）部分高端人才未能成为创新的领头人.......................................2（二）企业资金分配使用不尽合理...............................................2（三）人才流失现象时有发生...................................................2（四）人力资源开发观念落后...................................................3三、加强创新型企业人资力资源开发的建议.......................................4（一）改进创新型企业人才培养理念.............................................4（二）加大资金投入，完善人才管理机制.........................................5（三）打造先进的企业文化.....................................................5（四）改革人力资源开发模式，“不拘一格”招人才................................6四、未来创新型企业人力资源开发趋势...........................................7（一）未来人力资源开发要立足世界，放眼全球...................................7（二）未来人力资源开发要创建专业队伍，搞好衔接共享...........................7（三）未来人力资源开发要加大研发投入，建立合作机制...........................7参考文献.....................................................................81创新型企业人力资源开发的思考2006年，科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会三部门联合下发文件，启动了创新型企业的试点工作。创新型企业是指拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强竞争力，以不断创新的观念及文化为导向，以良好的创新活动为支撑，以自主研发或消化、吸收、再创新为手段，以创新成果的转化利用为目标，以不断创新作为激发企业持续发展的核心竞争力，依靠创新实现持续发展的新型企业或企业集团。创新型企业不仅将知识融入生产过程当中，通过技术进步提高生产效率，更多的依赖于人的想象力和创造力的激发，依赖创新能力促进企业发展。现阶段，创新型企业人力资源开发有何特征，存在哪些问题，有何解决对策，未来创新型企业人力资源开发的趋势如何，围绕这些问题，我走访了齐齐哈尔二机床有限责任公司等3个创新型企业及创新型试点企业，就创新型企业人力资源开发问题进行了调研。一、创新型企业人力资源开发的特征创新型企业从本质上说是以创新型人才为核心的新型企业，人力资源的开发成了创新型企业发展的关键因素。创新型企业中，高层次专业人员高度集中，其人力资源开发表现出普通企业不具备的新的特征。(一)人力资源已成为“第一资源”一个企业拥有了人才就代表拥有了实力，拥有了未来，这已成为业内人士的共识。创新型企业的核心竞争归根结底是人才的竞争，所以人力资源已成为“第一资源”。1.人力资源开发更趋科学化。在创新型企业中，人力资源作为第一资源，其开发工作日益受到企业核心人物的重视，各企业相继出台了人才短期、中期、长期规划，人才开发投入资金逐年逐步加大，人才评价机制、激励机制等各种机制不断完善，人力资源开发已由过去单一的人事、行政管理变为系统化的工程，并向科学化发展。2.培训模式由单一化转向立体化。如果说人力资源是创新型企业的第一资源，那么人员培训则是创新型企业的第一要务。在创新型企业中，员工培训工作已从原来的由单一内部集中培训，转向“送出去”、“请进来”，让中层管理人员到总部挂职，让创新人才到基层一线体验，把重点培养人员推荐到院校学习等等，培训方式更加灵活，培训模式向立体化转变。3.人尽其才，才尽其用。创新型企业宗旨是创新，重点是用人。为了发挥人才的持续创新能力，创新型企业均能根据员工个人特长，分门别类安排工作，扬长避短，使其人尽其才，才尽其用。（二）人力资源开发的社会影响力得到体现据调查资料显示，我国65%的发明专利，75%的技术创新，80%的新产品开发都是由创新型企业完成的。可见，人力资源开发为社会经济发展提供了强大动力,在由人口大国发展为人力资源强国中发挥重要作用。（三）人力资源开发以绩效为导向，以人才为本绩效是提高企业运营效率的重要手段之一，是创新型企业人才资源开发的重要环节。以人2才为本即在创新型企业中，公司最大的资产是人，最宝贵的财富往往是人的创新和创意，当团队中的创新型技术人才和专业人才存在时，公司的竞争力才能加强，每一个人的竞争力叠加起来就是组织的竞争力。以绩效为导向,以人才为本是创新型企业的重要特征，是创新型企业的核心。二、创新型企业人力资源开发中存在的问题创新型企业的核心是人力资源的开发，其开发水平决定创新型企业的发展水平。人力资源开发越深入,企业员工的潜能挖掘越充分,显现的价值就越大。随着高学历人才陆续地涌进人才市场，创新型企业的人力资源开发得到不断加强和完善。通过与个别创新型（试点）企业老总、人力资源主管交谈，我们也注意到，虽然创新型企业在人力资源开发上近乎完美，但还是暴露出一些问题：（一）部分高端人才未能成为创新的领头人人才在创新型企业中发挥着创新作用，但不是所有的人才都能起到这种作用，有的人才由于缺少经验，专业单一，情绪不佳，压力过大