A公司成本管理研究

毕业设计（论文）中文题目：A公司成本管理研究学习中心：北京红旗业余大学专业：会计姓名：邢1学号：14指导教师：12016年3月1日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《A公司成本管理研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本毕业论文《A公司成本管理研究》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者：邢1（签字）___2015___年_11_月__1__日指导教师已阅：1（签字）___2015___年_11_月__2__日北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级层次专业姓名题目指导教师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日北京交通大学毕业设计（论文）北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：2014级会计专业学生邢1设计（论文）题目：A公司成本管理研究一、设计（论述）内容1绪论2相关理论综述3A公司成本管理研究现状及存在问题4完善A公司成本管理的建议5结论二、基本要求需进行文献调研，其参考文献不少于7篇论文排版规范，字数不少于12000字观点比较明确，条理清楚，结构合理，语句通顺北京交通大学毕业设计（论文）三、重点研究的问题研究了A公司成本管理存在的问题，以及如何改进。四、主要技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期：2015年11月15日要求完成日期：2016年3月20日答辩日期：年月日指导教师：1北京交通大学毕业设计（论文）开题报告题目：A公司成本管理研究报告人：邢12015年12月25日一、文献综述徐丰利，冯保国，胡建忠著的《企业成本核算、管理和分析（第二版）》提供了成本研究的理论基础，具体分析了为什么做、做什么以及怎么做的问题，特别是指出“实施重点控制，靠科学管理降低成本；依靠科技进步，努力拓宽降低成本的途径；依靠发展降低成本”，更是点中了降低成本的关键。成本会计作为会计工作的重要组成部分，在企业管理中起着举足轻重的作用，已成为企业生存发展之本。内容主要是按照会计准则的要求对相关的会计政策、会计科目进行了调整；从揭示企业成本源头的角度核算和分析企业成本的构成，简约、明晰地反映出企业成本管控的要点；基于近年来信息化技术、现代企业制度、管理创新以及企业生产技术不断发展的需要，在优化继承传统的成本管理理念的同时，增加了与之相适应的成本管理的新理念。李艳、盛洁、赵燕著“生产企业成本核算”以实际成本核算工作过程为主线。围绕“成本核算期初工作的展开”—“成本核算日常工作的处理”—“成本核算期末工作的结转”的基本工作步骤，反映了成本会计工作规律。赵书和“成本与管理会计（第4版）”借鉴其他国内外资料，立足于我国企业实务，并将“成本会计”与“管理会计”两门核心内容进行了整合，将成本计算与核算、成本控制、预算编制、业绩考核等内容，将“成本会计”与“管理会计”内容整合起来。包科刚“现代企业成本管理导航”在全球化的经济竞争中的企业成本管理，从企业管理“管什么”、“谁来管”、“怎么管”入手，揭示成本管理的各项职能和工作要点，讨论各种成本管理模式及其在实践中的运用，对企业经营各环节的成本控制策略和方法北京交通大学毕业设计（论文）进行详略得当的分析，并适当借鉴国内外成本管理的先进经验。任海梅在《中小企业成本管理改进建议》中强调了我国中小企业成本控制的重要性，并提出了一些建议。突出强调了人力资源成本控制。最基本的是实行全员成本管理。不论是企业主管、生产人员或财务负责人，还是企业的普通员工，都应该树立成本意识。形成“人人关心成本，个个献计献策”的良好环境。并且，要明确岗位任职资格，把合适的人选放在合适的岗位。真正实现“人人有事干，事事有人干”的权责到位、职责清晰、分工明确、考核有依据的组织结构。胡建新在《浅谈我国中小企业成本管理》中主要阐述了资金运行效率，提出运用“集群成本管理”。中小企业要想在市场经济下与大企业并存甚至抗衡，就必须培育自身的核心竞争力，与同一产业的企业形成联盟，通过合资、产能互换、技术交流等方式，提高商品、市场开发，从而降低研发、生产、销售等环节的成本，提高企业的资金运作效率。陈焕平在《中小企业成本控制存在的问题及对策》中指出将成本控制按时间划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，从时间阶段上，通过对整个过程进行监控，实现成本控制，而不仅仅控制产品的生产成本。与国外一样，在经历起步的阶段之后，我国的企业成本控制相比之前进步了很多，也实现了从无到有、从单一到全面的发展过程。但是，总体看来我国大多数企业内部成本控制机制比较薄弱，企业的管理人员的成本控制知识不够深厚，方法理念比较落后。从中国的许多企业实例来看，中国的企业成本控制还不完美，理论研究与实务研究都与西方国家有一定的差距。二、选题的目的和意义目的：在目前严峻的经济形势下，大多企业面临着生存的危机，随着市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业的成本控制越发受到关注。对企业进行有效的成本北京交通大学毕业设计（论文）控制，有利于企业取得更好的经济效益。成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。如果同类产品的性能、质量相近，决定其在市场竞争中的主要因素就是价格，而决定其价格高低的主要因素就是成本。为此，我们只有降低了产品的成本,才有可能降低其价格。有效地降低成本在当前企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，是决定着企业竞争力的重要因素。A公司一直关注成本控制，在同行业中其成本水平也处于较领先地位，但在当前宏观经济大环境下，面临市场风险，行业竞争压力，A公司仍必须在成本控制上创新，规避风险，进一步降低成本，把成本控制被提到战略层面。正是基于以上原因，本文选择A公司作为研究对象，结合成本控制理论，针对A公司成本控制中需改进点进行探讨。意义：随着社会的日益高度发展，经济的发展与资源的稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大的意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准。因此，强化企业成本管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。三、研究方案（框架）1绪论1.1研究背景1.2研究意义、目的及研究内容2相关理论综述2.1成本管理的概念2.2成本管理的内容2.3成本控制的方法2.4成本控制的意义2.5国内外成本控制研究综述北京交通大学毕业设计（论文）3A公司成本管理研究现状及存在问题3.1A公司基本情况3.2A公司成本管理现状分析3.3A公司成本管理中存在的问题4完善A公司成本管理的建议4.1提高零部件通用化率4.2加强采购环节资源性原材料控制4.3优化制造环节人效成本控制4.4完善销售费用的管理5结论四、进度计划2015年11月15日~12月5日选定论文题目，搜集资料，写论文题纲2015年12月5日～12月30日完成毕业论文开题报告2016年1月1日～2月10日完成论文初稿2016年2月11日～3月10日论文中期检查2016年3月10日～3月20日论文定稿五、指导教师意见邢1同学的“A公司成本管理研究”的选题符合会计学专业研究方向。我认为该开题报告研究框架合理，研究计划可行，经过该同学的努力，可以如期完成毕业论文的写作。指导教师：12015年12月31日北京交通大学毕业设计（论文）中期报告题目：A公司成本管理研究报告人：邢1一、进展情况1.进展情况（1）通过检索文献，阅读了大量参考文献，撰写了文献综述。（2）收集和整理资料，参阅部分收集的资料，对论文命题有了初步的认识。（3）论文初稿基本完成，取得了初步成果。2.存在的主要问题及解决办法（1）在查找资料过程中，遇到了某些不能确定问题，经过查阅有关资料和请教指导老师，这个问题就迎刃而解了。（2）在撰写论文开题报告时，参考文献的格式书写有误，经过老师的指点和认真翻阅毕业设计工具书，最后将其改正。3.后期的工作安排（1）参阅更多的文献，对内部审计质量控制进行进一步研究。（2）撰写毕业论文、完成外文资料译文的排版二、指导教师意见该同学的论文按照开题报告的计划进度已经完成相关的写作部分，内容也按照开题报告的框架完成了相应的部分，通过中期报告检查。指导教师：12012年2月15日北京交通大学毕业设计（论文）结题验收一、完成日期2016年3月20日二、完成质量按照任务书的要求较好的完成了。三、存在问题论述可以更充分，研究更深入一点。四、结论论文已经达到了本科论文的标准，同意其参加论文答辩。指导教师：12016年3月20日北京交通大学毕业设计（论文）摘要本文共分五章节，首先介绍了本文的研究背景与意义；其次介绍了企业成本管理、成本控制的概念及意义，一个企业所具有的优劣势很大程度体现在成本上，低成本是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。文章还对国内外成本控制研究现状做了简要叙述，列举了国内外一些优秀的成本管理控制方法，然后是以A公司为例，分析其公司的成本控制现状、存在的不足，最后提出改进对策，三、四部分是本文的重点所在。A公司的成本控制已经开展多年，取得了一定的成效，尤其是其采用的“科技驱动型成本管理”为企业在市场竞争异常激烈的情况下赢得了优势。基于对A公司成本控制现状的分析，通过对成本控制理论的研究，结合A公司的实际情况，提出了A公司在成本控制中存在的问题，即设计环节零部件通用化率不高、采购环节对资源性原材料掌控能力不强、制造环节忽视人效控制等问题。针对以上问题提出了应对的措施，并从四个方面提出加强A公司的成本控制的决策，即从设计流程规范、考核指标约束两方面提高通用化率、加强采购环节原材料控制、优化制造环节人效控制和完善销售费用管理，这些对策都具有针对性和实务操作性。关键词：成本管理，A公司，科技驱动型成本管理，针对性北京交通大学毕业设计（论文）AbstractThisarticleisdividedintofivechapters,firstintroducedtheconceptandsignificanceofcostcontrol,acompanywhichhasadvantagesanddisadvantagesofalargeextentreflectedinthecost,thecostisameasureofwhetheracompanyhasthecompetitiveadvantageoftheimportantcriteria.ThearticlealsoResearchoncostcontrolathomeandabroadmadeabriefstatement,citingthecostofsomeexcellentdomesticandforeignmanagementcontrolmethods.NextaretheHefeiACompany,forexample,toanalyzethestatusofthecompany'scostcontrol,deficienciesandcountermeasures,thispartofthefocusofthisarticle.ACompany'scostcontrolhavebeencarriedoutformanyyears,achievedsomeresults.Particularlyitsuseoftechnology-drivencostmanagementastheenterprisemarketisfiercelycompetitiveand