合理化建议管理细则

合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次1/15印章：项目部门是/否职位姓名签名日期编制生产部是王添义会审设备部是采购部是销售部是技术部是财务部是综合管理部是生产部是批准纸制文件无“红色受控文件”印章无效合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次2/15修改记录版次主要更改内容修改人日期A/0首次发行合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次3/151.目的为了充分调动公司全体员工的积极性、创造性，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术研究及产品开发活动，加强成果的管理、推广和应用，推动技术创新和管理合理化建议项目工作的顺利开展，提升公司的管理和技术水平，倡导励志创新的企业合作创新精神，增强员工荣誉感和归属感，结合公司的实际，特制定本细则。2.适用范围本细则适用于全公司范围内所有的合理化建议推行与改善工作，包括合理化建议相关内容的培训、宣传和开展的活动，合理化建议推行项目的申报、立项、实施、验收、评估和奖励。3.定义3.1合理化建议活动：公司范围内，在现场、现物、实事求是的基础上，组织合理化建议相关培训、宣传。使全体员工在本岗位或其它岗位的工作中，将自己对公司发展改善方面的构想、意见、建议、希望实施以提案或报告的形式提出，讨论、确定方案，实施，总结，评价，并将有效内容进行强化，为此所进行的一系列活动。3.2合理化建议提案：只是提出改善方面的构想、意见、建议、希望，但是没有具体参与实施的，属于提案。4.组织架构合理化建议管理委员会组织架构：合理化建议推进小组组织架构:合理化建议管理委员会组长：杨俊杰副组长：张中军委员：宋建勇委员：王彩阁委员：杨俊勇委员：王添义委员：委员：郭良委员：薛素章合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次4/154．1公司成立“合理化建议管理委员会”和“合理化建议推行小组”。4．1.1“合理化建议管理委员会”委员包括：公司领导、各部门领导。对公司“合理化建议推行小组”的工作直接监督与评价。4．1.2“合理化建议推行小组”由小组组长、推行专员和小组组员组成，推行专员为生产部专门负责人员，小组组员为各单位指定责任人。推行专员对公司范围内所有的提案推行与改善工作进行审议、核实、督导与汇总管理。5.职责权限5.1合理化建议管理委员会职责5.1.1负责监督与审核“合理化建议推行小组”的工作。5.1.2负责合理化建议改进工作重大问题及有效的合理化建议活动在公司管理制度上运行的决策。5.1.3负责合理化建议项目战略的制定，对季、年度合理化建议活动评价。5.2合理化建议推行小组职责5.2.1负责组织公司范围和公司各单位内部的合理化建议培训和宣传。5.2.2负责组织有效的合理化建议相关活动在全公司的推行。合理化建议推行小组组长：张中军组员：宋建勇组员：李兆行组员：李学龙组员：贾娟组员：宋亚辉组员：王彩阁专员:王添义组员：张秀娟组员：王明玲组员：郭良组员：张纪梅合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次5/155.2.3负责对合理化建议活动效果进行检查，并将有利于公司发展的合理化建议提案或项目上报合理化建议管理委员会。5.2.4负责审议和下达各单位合理化建议推行与改善工作的责任和范围。5.2.5负责审议公司生产经营管理工作中的精益生产改善计划。5.2.6负责督导各合理化建议推行项目组及各单位改善工作。5.2.7负责改善工作重大问题和争议的协调与决策。5.2.8负责合理化建议模式在公司新增项目上的全面落实。5.2.9负责改善改进工作的激励与考核的统筹管理。5.3合理化建议推行小组推行专员职责5.3.1负责对合理化建议推行小组组员及班组长进行合理化建议相关知识的培训以及资料编制，并对培训结果进行审核。5.3.2负责按合理化建议推行小组确定和批准的各单位工作责任和工作范围，跟踪和督促各单位的工作计划的编制与落实。5.3.3负责主持IE工作，寻找公司工作改进重点，并对各单位的合理化建议推进与改善工作提供指导和帮助。5.3.4负责召集和组织各单位对合理化建议中遇到的工作难点进行攻关。5.3.5负责各单位合理化建议推行项目的备案、立项评审的主持、项目跟进、项目验收的主持和项目成效评估的主持。5.3.6负责按合理化建议推行小组批准的各单位合理化建议计划和执行标准，对各单位合理化建议推行与改善工作进行评价，提交给合理化建议推行小组讨论，并确认。5.3.7负责合理化建议推行小组具体活动的策划、会议的召开、资料的整理。5.3.8负责合理化建议相关标准的汇总和修订。5.3.9负责公司合理化建议工作的总体评估，并向合理化建议管理委员会汇报。合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次6/155.4合理化建议推行小组组员职责5.4.1各单位指定责任人作为合理化建议推行小组组员，推进员负责对本单位的员工进行合理化建议相关知识的培训，并对培训结果进行审核；负责有效的合理化建议活动在本单位的推行与宣传；负责改善项目在本单位的实行以及本单位改善工装的制作。5.4.2合理化建议推行小组组员负责本单位的合理化建议推行与改善活动的组织、协调、提交报告并实施。5.4.3合理化建议推行小组组员必须熟知《合理化建议管理细则》。组员变更时，各单位须提汇报小组推行专员，以便合理化建议小组推行专员确认接替新人工作适宜性以及组员变更部门的工作交接。5.4.4合理化建议推行小组组员负责合理化建议相关内容的培训与宣传，以及培训效果的核实，评价；合理化建议活动在本单位的推行；改善项目涉及变更的工艺文件的修改确认；负责参与改善项目的审查。5.4.5人资部根据各单位推行组员每月提供的合理化建议考试成绩进行工资调节和职位变动；并对提案中的合理化建议项目人力节省情况进行确认。5.4.6财务部负责改善推行项目有形经济效果进行复审与负责改善立项项目的资金准备和拨付。5.4.7品管部负责参与完成项目质量可靠性的验收。5.4.8各单位负责配合推行组员完成对员工的培训，以及合理化建议相关内容在本单位内部的宣传与开展。6.合理化建议活动内容6.1合理化建议推行与改善的内容6.1.1合理化建议相关知识有效的学习与推广。6.1.2本岗位业务水平的提高、工作效率的改善。合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次7/156.1.3工艺的革新与改善。6.1.4现场工作方法与布局的改善。6.1.5生产流程与管理流程的改善。6.1.6产品质量与设计的改善。6.1.7制造技术和操作方法的改善。6.1.8改进设备的性能、维护、保养等的改善。6.1.9仓库物料管理及运输搬运方法的改善。6.1.10废料的利用、原料的节省及降低材料成本、节约能源、经费的改善。6.1.11防止灾害、事故发生等安全方面的改善。6.1.12工作环境的改善。6.1.13员工士气的改善与提高。6.1.14员工疲劳度的改善与降低。7．合理化建议推行培训及宣传管理7.1合理化建议有效学习培训的管理。7.1.1各单位推行组员每月组织2次以上合理化建议培训，每次培训必须有签到表；培训结束，由各单位推行组员组织受训者考试，推行专员监督；推行组员记录考试成绩；每月月底各单位推进组员将培训签到表、考试成绩记录表提交推行专员处；推行专员审核考试成绩后上报人力资源部；推行专员和推行组员随时随地对受训者学习效果进行检查。7.1.2每季度月末推行专员根据各单位培训签到表，培训出勤率（即：每次培训出勤率之和/总培训次数）、验收考试成绩及格率（即：每次考试成绩及格率之和/总考试次数）进行单位间培训评比；培训评比结果按各单位得分数排名，上公司合理化建议宣传栏；培训评比前3位者，其培训方法通报给其他单位，并进行标准化；培训评比末位者，推合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次8/15行专员核查其培训方法，与推行组员一起改进方法。7.1.3每半年组织各单位培训员进行1次考试，考试成绩前5名者，晋升为公司级培训员。7.1.4各单位在合理化建议活动开展过程中对实施效果要进行核查；利用P（计划）——D（实施）——C（检查）——A（改进）循环进行改进。7.1.5合理化建议有效宣传的管理7.1.6各单位推行组员在每次考试后，将合理化建议学习优秀者名单以及学习内容在本单位宣传栏中的宣传。公司全体员工都有权利向单位或公司提交合理化建议宣传稿。7.1.7各车间每天班前或班后会有1次会议要宣贯合理化建议知识，并做记录；每月月底将会议记录提交给推行专员。7.1.8各单位内部每月举行1次合理化建议知识竞赛，并签到，每次竞赛名单不可以重复，由单位推进组员监督；每月举行1次合理化建议宣传栏活动，单位内部推进小组记录活动内容；单位每月组织2次合理化建议学习汇报会，做会议记录；每月月底由单位推进组员提交知识竞赛签到表、宣传栏记录表、学习汇报会会议记录给推行专员；并且推行专员随时对宣传情况进行抽查。7.1.9各单位推选合理化建议学习优异者，参加公司每3个月开展1次的合理化建议知识竞赛，推行专员记录参赛者名单，每次竞赛名单不可以重复；各单位推选优秀的合理化建议宣传栏，参加公司每3个月举行1次合理化建议宣传栏评比活动。合理化建议管理委员会组织各单位宣传专员评议，具体评比方式如下：该分数记入公司季度宣传评比总分中；评分项目单位名称基本内容5分（合理化建议知识、先进个人、班组、提案情况、案例分析等）宣传栏版式5分（版面风格、文字、图片）总分合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次9/157.1.10每季度月末推行专员累加各单位每月宣传活动组织管理得分与公司季度宣传栏评比得分，进行单位间宣传评比；宣传评比结果按各单位得分数排名；前3名者通报在公司合理化建议宣传栏上，其宣传方法进行宣传，并标准化，供其他单位学习；评比末位者，推行专员核查其宣传方法，及时跟进其宣传进度，与推行组员一起改善。8.合理化建议管理程序8.1合理化建议人撰写提案原则上要求所有提案均按照标准格式提出《见附件1：合理化建议提案表》，并详细填写。必要时，可以另附图表或者附页加以说明。特别鼓励技术、管理、生产一线员工提出简单、实用的技术创新和合理化建议提案。合理化建议提案可分为个人提案和部门提案。8.1.1合理化建议提案的主要内容：⑴提议人姓名、部门、职务和提议日期；⑵提议事项：简要说明建议改进或创新的具体事项；⑶提议原因或原有状态：简单说明创新变革原因和描述原有状态；⑷改进意见或办法：详细说明建议改善之具体创新内容；⑸提议必须要有切实可行的计划书，及运作步骤和相关资源规划；⑹预期效果或效益评估：详细说明该建议经采纳后，可能获得的效益，包括社会效益、提高效率、简化作业流程、增加销售、创造利润或节省开支等项目。8.2合理化建议提交方式1)通过公司邮箱按规定的格式提到推行组员处；2)无邮箱者可到推行组员处领取合理化建议提案表，按格式填写后直交至推行组组员合理化建议管理细则文件编号版本A/0页次10/15处；3)通过工段长传递给推行组组员处；4）各部门每周最少按4个人一条合理化建议提案，不设上限；每周周一推进组组员必需将合理化建议提案收集汇总提交给合理化建议推行组专员。5）每月/季度末推行专员根据各单位提案数，有效提案率（即：单位有效提案数/单位总提案数），实施提案率（即：实施提案数/有效提案数），达到的效益率（即：单位合理化建议效益/公司合理化建议总效益）等项进行评比；各单位评比按得分数排名，前3名者通报在公司合理化建议宣传栏上；排名末位者，推行专员与该单位推进员一起跟进进度。8.3合理化建议的受理范围8.3.1合理化建议项目受理范围经营管理思路和方法的改进；各种工作流程及规程的改进；各种操作方法、制造方法、销售方法、行政效率的改善和提高；原辅材料节约及三废利用；适用于市场的产品新概念、新技术、新工艺、新材料、新设计；定型产品性能、结构、工艺、外观与包装的改进；对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜；产品品质的改进；降低成本和各种消耗；促进安全生产及预防灾害发生等；其它任何有利于本公司的改进或创新事项。8.3.2提案项目不受理范围抱怨、投诉类；对于工资、生活福利方面的要求；无具体实施方案的建议。合理化建议管理细则文件