搜索
员工合理化建议管理制度为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。一、适用范围：公司全体员工。二、以下范围的建议予以受理：a、管理体系文件的改进和完善；b、公司企业文化建设的改进；C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善；d、现场检测方法及流程的改进；e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进；f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；g、节约生产成本及呆废品的利用；h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。三、以下范围的建议不予受理：a、夸夸其谈、无实质内容的；b、公认的事实或正在改善的；c、在正常工作渠道被指令执行的；d、针对个人及私生活的。四、提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。五、提交程序及处理流程：a、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门；b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等；c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。六、奖励等级及金额级别ABCD金额（元）300~500200~300100~20020~100七、其它事项a、建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分；d、奖金将在下月6日下发至个人。主题词：合理化建议范围提交程序奖励抄送：公司各部门共玖份