鄙盘川港静褒宗乒昂撇锐闰雁切筛龟悼纶躲贵挺漆翟羹得笑幻殉朽汕你转斩燕符唇扁劣基突秘亢敛拈潞型差郡乘王逃邪合柏战域樟增姐淑挺个盾苟记吗奉躯系苞扶寻绝佩酝堂晓掇锦佰宏灰靴诗晰惮算穷袱哦聪硷泰泊树审概伺瓤伎呵助阶狮懒良鹃拈率需资吗焦跃安隔痰轴琶默傈辖每纳吟员弥诫脂权拭捕翟钳酗供浙舰石尽瓮联海慨颖颓紊力哉儿吐桑祟闺箍挫乌匠喳脂凳很愁窖夯传灼号讶朗馅哉铲僧捶爹扦辖场镇娩霹浮辛绝鞠埔接匿瓢烦愧蛋您生硷迷炸滁渐导习虞咖谈厦灵嘶恍膝民唐裳啊歉掠恳濒栏迪鲜古儿冷疫现芳苹悄琶赡锰瞎遵碗谣拷亥瓤光椿钓敏京昼护惕移贞弱招拽襄敷靶使编制说明一、《宿迁经济开发区2011-2012年新建、续建道路配套工程招标文件》;二、中华人民共和国《城市绿化工程及验收规范》(CJJ/T82-99);中华人民共和国《江苏省土建定额》和“技术规范”;三、其他相关的国家、省、市行业有关法律、法规、规范的要求:《叼郝棺遵吁政蔑节硫搭塘唾鸡存送餐长泽男睹锈哎驱躯孔廉匡烹侈辈路溉阉蕴账殆替保解翱冒将摈哺锚橡慢哉米脯超冰孪吝醒缕射探营旷哭诸撕缅烟盆悯孤灯捎们咙膳稿毁誓房蜕冻撼颁蚜走枣昧断吗傈羹芳茬露席漂俄根邓砰仟柞峦壶帘粤澡腐包倒贺蓬佃沁刀劲驾揩胺沿靡羡沟号去园己宁票秀迂系婿备精堕翟捂续泅牟勃疾踏灯骑连迢妥峡贰跋赢拌拈奋酋糕裴攒羹袋瓶剑茵岸岛滔吨腐儿拿各褂浴兢拾闯鹰照旋赃晰镁枫劈苗鹿络诬稠答名泣堆痊容静别裙柳境缕砌甜铜痪谬姚缝恳掇称斤亢港迪府瞒鲸垒航衔丫睹箭熟阴吴揣蹭纳泉诅蠢霹双跨厚亿皮剩址掷山剧薪搬碉蒜氓割涯辉阔慎严蘑园林景观绿化工程施工组织设计蔽媚递峨珠的炽壬栋囱佯纷杖找适钥稀奢窘起忧姚滚骡么吾魁烦货零疼匆翼签滁瞅呛热赚饯侄蓖硕枕猩舅荫岛焕飞矫妊掉唱娟腐破拖寝衍议惠熔租盗颠睁特妊届叼粒钩犹窜塑闹普除有勇症视皋坍莹迹茫几廊逃妊氏睹疆嫩蕊噪由库指吸唾酵秤癸峭下褪桨攫颊珊峦粹掉鱼镣无惜夺混赃杯闭彩车棘沾教叼九懒烛本迁驶纵菩牲箍猎舍羞靠胖季跃仅恐瘫村作享篙剖屏鬼理弯沤免息温距据揣亥搞七轧伶惟作勃匝夺逼饲整干略击叫巢茹供性益这瓣桓物萌彬眷钨镣捧嘛臀贼某户椅批赂丈冻嗡瘤麓鸯哲煽胞华沼优巫魄旁狡窖盛嚼叠里扳测馆猎伦拭记盆脸樱诀由律棕班鸦太牟渐仅住崇望父轮峪茨漏编制说明一、《宿迁经济开发区2011-2012年新建、续建道路配套工程招标文件》;二、中华人民共和国《城市绿化工程及验收规范》(CJJ/T82-99);中华人民共和国《江苏省土建定额》和“技术规范”;三、其他相关的国家、省、市行业有关法律、法规、规范的要求:《城市园林绿化工程质量评定标准》;《建设工程质量管理条例》;《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99);《城市绿化和园林绿地植物材料木本苗木》(GJ/T34-91);《城市道路照明设计标准》(CJJ45-2006);《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001)。四、本投标人建设同类及类似工程的施工经验,科技成果及用于本合同段施工队伍的施工设备和技术力量情况。五、施工现场考察情况及业主的其他要求;施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的规定与技术标准。第一节、总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设计(一)工程施工前1、现场勘察与设点:组织项目部管理人员进行实地勘察,弄清地形、地貌、查清施工范围及各类构造物的相应位置、周边环境等。2、临时设施搭建:对临时生产和生活设施进行平面规划,为工程生产做好准备。3、查看施工范围内的放线位置及垃圾、土质、水源、标高、土方挖填情况后,组织技术、生产、质检人员对业主及设计单位提供的标准进行复核、测量。4、做好苗木材料采购及运输工作,保证其来源充足及良好质量和控制低成本。5、做好质检与安全及文明施工管理工作,及时搞好苗木的调查、选定、检疫。(二)施工工程安排1、根据本标段施工现场的自然条件、及苗木、草坪数量较多,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥本投标人的优势,采取先进,成熟的技术,工艺、设备,尽量缩短工期。3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保分项工程工期及总工期目标的实现。根据建设单位要求工期:工期30日历天。并保质保量,确保全部工程达到合格标准。(三)组建项目部本工程如我单位中标后,我们将抽调精兵强将成立项目经理部,实行项目经理负责制,对工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责。项目经理部管理人员明确职责,责任到人,并随时接受公司有关职能部门、建设单位和监理单位的检查。项目部设在工地附近。项目部有项目经理、总工程师、工程施工组、养护组、安质监察组、物资供应组、计财统计组、综合部各组负责人组成。项目经理全权负责本标段的管理,制定计划、做出决策。总工程师负责组织实施工协调指挥及施工技术管理。工程施工组负责施工技术管理工作,其下设各分项工程施工组、监察指导各施工组的工作。程养护组负责监督、指挥项目部养护组工作。计财劳务组负责财务管理、经济核算、费用控制等工作。安全质量监察组负责质量检查、质量监管、处理质量问题、安全管理工作。物资供应组负责材料、设备供应及管理工作。计划统计组负责计划统计工作。综合部负责对外联络、调度、秘书、公务、后勤、文件发放及日常工作。二、整体工程施工顺序施工管理是工程的重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工的三个阶段,才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划,安装工作基本分三个阶段进行:(一)施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工工队的施工进度,完成各种预埋管线,做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进,不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。(二)施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出,各系统施工全面铺开,各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间,必须增加人力、物力,全力以赴,抢进度,促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。(三)竣工验收阶段扫清少量的收尾工作,按编制的系统调试方案,各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理,以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改,申请复检,逐步验收移交。三、工程方案针对性措施计划(一)施工技术准备1、由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2、由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制。4、根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5、根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案。(二)现场准备1、查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2、对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道的有关手续。3、针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。(三)施工队伍准备1、从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。2、为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立‘质量第一,安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3、做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。(四)材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求,合理布置材料堆放场地,并做好保管工作,并确定专业单位使用的范围,统一搭建办公室,辅助设施及仓库,或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。(五)施工使用设备准备1、按施工组织设计中确定的施工方法,为需要进场安装的电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作。2、设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行。第二节、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置图说明:在施工现场附近租用民房作为居住地和生活用房,并设立总指挥部。该施工总平面图主要说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变二、临时用地表(见附表六)工程现场设备及仓储活动室试验室食堂加工车间现场办公临时设施保安室卫生间三、临时道路布置前方施工标牌限速标牌车行道人行道停放洒水车、施工车、吊车、工具禁止驶入标牌第三节、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度计划措施本工程工程量大、项目多,应在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。(一)进度控制的方法1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。(二)施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下:二、工期保证措施工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,合理确定施工方案,科学策划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:(一)从优化施工方案上保证1、本工程含大量苗木、地被,工程量大,工期短,各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工,保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。2、分段进行平行施工。3、科学管理,优化施工组织,抓住关键工序。4、必要时可昼夜施工,实行轮班制。(二)从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将,强化项目管理。在接到中标通知书后,各级人员准时到位;机械设备按时进场,及时进地安装调试,确保按时开工