如何筛选简历

如何筛选简历人力资源部内训课程01筛选简历前的准备工作02简历筛选与匹配度03简历搜索技巧04虚假简历识别技巧目录CONTENTS筛选简历前的准备工作PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：字体下载：一、筛选简历前的准备岗位需求分析了解职位招聘的原因。向用人部门了解是因为增员？离职补充？接替？还是仅仅是储备？了解在什么情况下要招这个岗位，好判断重要程度与招募紧急度以及是否有必要招募。重点沟通增员原因，可从以下几个方面了解、辨别是否有招募的必要性：①了解部门同岗位的人数、各自负责的工作量情况，看部门负责人分配工作是否合理，造成人员忙闲不均；②人员胜任力情况，有的因为个别员工工作能力不够，相关工作无法按进度完成，如果员工自己提升自愿度高可以进行培训，如果只是混日子，可以选择是否替换；③部门流程不合理，容易造成大量重复性的工作，可以梳理流程，有效利用系统工具。用人部门不会如实告知或者模糊应付情况下，可以从以下几个方向了解：①观察法：观察部门平时人员有没有加班，加班人数、加班频率如何；②预算控制法：可以借鉴一些单位，各部门在年初针对本部门都会有人工成本预算，如果有人离职没有补充，其他人就会比平时的工资更高；③人员比例确定：特别是一些后勤支持岗，可以根据业务员以及业务量情况进行一定比例的配置。PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：字体下载：一、筛选简历前的准备1、了解岗位说明书，重点熟悉岗位的工作内容与岗位要求，其中岗位要求，可以从五个方向了解：①岗位具备的知识、技能，例如财务岗，需要财务知识，熟练操作财务软件；②工作经验要求，是否需要本岗位的经验，或者同行业的经验，例如渠道岗、风控管理岗；③价值观，了解公司所提倡的价值观，如做事要有原则性、人品（态度）第一，能力其次等；④所需个性，一个人的任职、情感、意志等，例如一个人的气质、智商、逆商等。2、参考过往人选淘汰与入选分析如果之前有招募过的岗位，部门负责人所问求职者的问题可以看出目前在乎的重点，以及有入选的人员，可以作为参考对象，同时结合当时淘汰的人选，亦可做分析，可判断出目前企业的关注点，用人部门的关注点。（一）需要招募情况下，对岗位的提前了解事项3、与用人部门沟通招募的岗位除了适应公司的要求外，更多是用人部门在用，他们要用什么类型的人，不想要什么类型的人，心中比较清楚，了解用人部门对岗位的要求，更利于招聘工作的开展，无论是效率上还是质量上。PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：字体下载：一、筛选简历前的准备与用人部门沟通事项目前这个岗位要做什么，未来要做什么?目前这个岗位具体要负责什么工作内容，未来可能会增加哪些职责？哪些是不需要负责的，如运营中心的策划经理岗。职位需要什么样的硬性条件和软性条件，关键核心条件是什么。岗位的必不可少的条件（核心条件），可以妥协的条件或者可以培养的能力，如运营中心的渠道经理岗。该职位有没有不能接受的情况？如距离不要太远、对加班排斥的，或是目前部门男性多，需要招女性为主的等。有没有标杆参考人员，或者有没有目标的人选或者是目标的企业？如技术部岗位，不会考虑从网龙出来的人，渠道岗优先选择同行等。同时了解下负责面试岗位的面试官（具体的负责人）。大部分的岗位需求是部门负责人提出来的，但实际要配合的是一些一起共事的直接负责人，例如技术部，除了与用人部门负责人沟通外，同时要与具体的负责人沟通。职位的其他相关信息想要招募的薪资范围，发展空间，汇报对象等。PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：字体下载：一、筛选简历前的准备招聘需求过高，不切实际，怎么破同用人部门沟通→不要急于反驳，给建议，与用人部门的关系不是说服与被说服，而是协商、合作，最终达成一致意见；→了解用人部门工作流程、业务重点，收集外界关于类似业务岗位的信息，再与用人部门沟通，让用人部门接受度会高点，至少我们了解对方的业务，其次不要摆HR的专业，而是协商，我们目前这个岗位所有的要求都要满足吗，我目前有储备这样的人选（这样的人选可以找），就是价格太贵了，如果薪资可以满足，我可以推荐（找）。招聘HR自身突破→推荐简历，合适的不要集中推荐，分批发给用人部门，在合适的一份简历中夹带两份不是很合适的，例如技术岗；→简历基本匹配的人选，但是细节不够完善，重点不突出，可以叫求职者再修改下，或者给求职者建议简历的修改方向，如果是简单的排版问题，可以直接帮忙修改再发给用人部门，同时标注与我们相匹配的重点、关键信息。→很合适的人选尽量不要推荐在第一批中，面试排序也不要排第一个，尽量在最后的第二第三个。PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：字体下载：一、筛选简历前的准备（二）新增设的岗位1、根据企业情况了解公司的战略目标、文化、管理风格等，主要判断公司目前最想要的人才类型。撰写岗位说明书。即是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。八项具体内容信息:职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。核心部分是工作职责与岗位要求。2、参考同行企业参考同行业企业的岗位说明书内容，取其精华去其糟粕。3、与用人部门沟通了解岗位的细节，特别是一些个性的要求。简历筛选与匹配度PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：字体下载：简历具备的要素基本信息姓名、性别、年龄、教育背景、居住地点工作信息任职岗位、岗位职责、薪酬、离职原因操作技能语言能力、电脑操作技能、技能证书其他信息自荐信或自我评价二、简历筛选与匹配度--简历内容我们对怎样的简历会停留关注？↓整个排版整齐、内容完整、简洁↓照片清晰、相貌端正↓所述工作经验与目标岗位匹配↓具备特殊技能↓项目介绍较为详细PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：