搜索
1一、编制依据1．招标文件：本施工组织设计依据国家现行规范标准以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。2．施工图纸3．工程应用的主要规范、规程序号类别名称标准号1国家建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-932国家给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-903国家给水排水管道工程施工及难收规范GB50268-974国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20026国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20027施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888国家综合布线系统施工及验收规范GB/T50312-20009国家智能建筑工程施工及验收规范GB/T50314-200010行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20014、工程运用的主要图集序号类别名称标准号1国家建筑电气安装工程图集92SD562地方建筑电气通用图集92DQ3地方暖卫工程标准图集91SB24国家等电位联结安装97SD5675地方建筑设备施工安装通用图集（通风、空调、给排水工程）91SB二、工程概况1、本工程位于西直门，建筑面积：约1万平米。用地公用建筑。2、总体简介序号项目内容1工程名称西直门综合交通枢纽及配套服务改造工程2建设地点西直门3投标范围本工程范围内的电气系统、给排水系统、通风系统。4质量目标北京市合格工程5计划工期2008年12月25日至2009年5月1日3、专业设计概况三、施工总体部署1、组织机构1.1项目管理及对项目重要性的认识经公司各部门研究将委派西直门综合交通枢纽及配套服务改造工程项目担任本工程的施工任务，该项目部具有丰富的施工管理经验，管理人员、施工人员齐备。本次工程的质量目标是确保河北省优质工程，希望通过我们的共同努力，使之成为我公司引以为自豪的又一个名牌工程。1.2项目管理项目管理以“三位一体”为理念,细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理.通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。31）项目管理理念我公司将运用先进的“项目管理概念”运作本工程项目的施工。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。2）执行“三位一体”（1）“三位一体”是本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场三位一体”。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。（2）三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。3）组合有效资源（1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回4报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。（2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。（3）在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示,如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而产生的与此相对的有效组合。但该改变是建立在总包对此建议书面认可确认的前提下进行的。（4）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得总包的书面明示，才能作为标准。1.3项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司→项目→施工班组。1）策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。2）组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即过程精品，CI形象，成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化，管理科学化的要求。3）实际操作：样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出新世纪的精品名牌。1.4项目经理部1)项目经理项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位全过程管理，达到目标责任管理的各项考核指标，实现公司对5业主单位的合同承诺。2)项目经理部组织机构机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求，在项目实施过程中项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适当调整，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主的各项目标，实现公司合同承诺为原则。所有人员调整都要征得业主的同意。2.施工工期进度计划2.1施工进度安排：根据结构施工总工期的进度安排，为了保持施工的紧密性，连续性和劳动力、材料的综合调配，根据实际情况、按照总包总体施工进度网络控制计划，编制详细的机电专业施工进度计划表。2.2劳动力计划：为确保工期和施工质量，计划多工种、多方位同时施工。2.2.1成立以项目经理为核心的项目部，并配齐具备精干、高效的技术管理人员，能够同总包、监理、设计及其他分包方密切配合。由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥，统一调度，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证生产的顺利进行。2.2.2项目部具备高素质，能够采用新技术、新工艺、并有特种操作上岗证的专业技术人员组成的队伍。3．劳动力安排表：工种人数备注管道工40其中电气焊工：4人电工强电专业50人其中电气焊工：4人弱电专业15人其中电气焊工：2人其他安全员1人、材料员1人四.施工准备1.技术准备：认真领会设计意图，进行图纸会审，深入现场，彻底了解前期工种施工情6况，建设方意向，制定切实可行的施工方案，进行逐级技术交底，对于变压器、高低压成套开关柜、供水机组等的运输安装调试要制定专项方案，按照建设单位及监理和业主的要求，精心组织，认真施工，确保工程优质高效地顺利完成。2.现场准备：根据设计、建设单位、监理以及现场的要求，设置现场临时用房，原材料，施工机具布置场地。按照现场临时用电规范要求和有关规定，及现场提供的临时用电电源，装配现场临时用电设施。3.设备、材料准备：根据设计、建设单位、监理要求，按照规定进行设备、材料的采购和定货并单独制订出各专业设备、材料的采购进场计划。并按控制程序组织原材料进场，经检验合格后，按着要求作好标识，妥善存放，确保原材料的及时供应。根据施工要求，要配备以下各种机械设备。序号机具名称单位数量备注1电焊机台102套丝机台23切割机台54液压弯管机台25液压开孔器台46氧气瓶、管表套67乙炔瓶、管表套68压力钳台89弯管器φ15个1510弯管器φ20个1511弯管器φ25个1012配电箱台22五、总体安排及主要施工顺序安排、施工工艺71.机电专业的施工1.1机电设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：1.1.1结构施工阶段：施工准备及配合前预埋的交接。1.1.2设备安装阶段：系统管线及设备安装1.1.3装修阶段：安装灯具、洁具等1.1.4调试阶段：单机调试及系统调试1.1.5竣工验收阶段：系统测验、交接及培训1.1.6保修阶段：工程保修、维护保养等1.2机电安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。1.3制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。1.4在周密的部署、均衡安排施工的基础上，做好与预留、预埋单位的交接工作，服从业主、监理对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。2.水暖工程2.1.1预留孔洞：预留孔应配合土建进行，按设计要求及规范规定进行预留洞。2.1.2套管安装：管道穿外墙等有防水要求的构筑物时，要按设计要求或规范规定加设防水套管。管道穿内隔墙及楼板时，加设一般钢套管，套管上端应高出地面20mm，卫生间套管应高出地面50mm，下端与楼板面平齐，穿墙套管两端与墙饰面平齐。2.1.3管道材质、连接生活给水采用衬塑镀锌管，直径大于100mm采用沟槽连接，直径小于100mm采用丝扣连接，支管采用PPR管。2.1.4污废水管的立管和横管采用阻燃型发泡聚乙烯管UPVC及内螺旋管。2.1.5吊架安装：支吊架安装前，应对所要安装的支吊架进行外观检查，外形尺寸应符合设计要求，不得有漏焊。支吊架的标高、坡度必须符合设计要求。管道安装时，应及时进行支吊架的固定和调整工作。支吊架的位置应正确，安装平整牢固,管子8与支架接触良好，一般不得有间隙。2.1.6门及附件阀门：给水管、DN≤50mm者采用铜截止阀，DN＞50mm采用蝶阀，工作压力1.6MPa。2.1.7件：地漏篦子采用镀铬制品，地漏水封高度不小于50mm；地面清扫口采用铜制品，清扫口表面与地面平；雨水管采用硬聚乙烯管。2.1.8管、立管安装：干管的安装，待土建将作业面清理后进行。安装时，由进户处向外墙,然后室内顺序安装。各系统管道施工的先后顺序为污废水、雨水、生活上水管系统。水平管道密集处的安装，按先里后外，先上后下的原则进行施工,管道标高的控制点，着重设在管道汇集和交叉较集中的地方。立管明装时，每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开顺序安装，安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。立管暗装时，注意做好管口的临时封闭，防止杂物掉入堵塞。2.1.9管道安装，将预制好的支管从立管甩口处依次逐段安装，有阀门应卸下阀门盖再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定预留口高度，位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡。2.1.10管道堵孔洞：管道安装完毕后，必须及时用不低于结构标号的混凝土或水泥砂浆把孔洞堵严抹平，并注意管道坡度和垂直度。2.1.11管道试压：单项试压在干管敷设完后或隐蔽部位的管道安毕按设计和规范要求进行水压试验；系统试压是在全部干、立支管安装完毕，按设计或规范要求进行水压试验。试压前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处放风阀门，打开各路及主管阀门和系统最高处的放风阀门。往系统内充水，满水后将放风阀关闭，检查全部系统，有漏水处做好标记，修理好后再充水进行加压，复查管道不渗不漏后，稳压持续到规定时间，压力降在允许范围内，通知甲方验收并办理验收记录。试压完毕后把管道系统内水泄净，排放至规定地点。2.1.12排水试验：室内排水管道安装完毕，在吊顶、管井封闭前进行闭水试验。