LPI卓越领导力的五种行为习惯

LPIOriginator创始研究者詹姆士·库泽斯詹姆士·库泽斯巴里·波斯纳巴里·波斯纳(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]‡通过强调共同目标和建立信任来促进合作‡通过分享权力来增强他人的实力‡明确自己的理念‡使行动与共同理念保持一致，为他人树立榜样‡展望未来，想象令人激动的各种可能‡诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗‡通过追求成长、发展、的道路来猎寻机会‡进行试验和冒险，从错误中学习‡通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献‡通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]的使命ƒTo liberate the leader in each individual.ƒ释放每个人的领导力(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]研究的基石ƒHow ordinary people lead others in accomplishing extraordinary things？ƒ平凡的人们是如何带领他人做到不平凡的结果的？(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]卓越领导者的五种行为习惯®提供ƒ30‐index / 10‐scalepoint leadership behaviors assessing tooland commentating for self and observers. 5组共30项指标的卓越领导力行为习惯360度评估和报告解读（包括被评估者本人及其上级、下属、平级和相关合作伙伴）。ƒA series of behavioral statements that described actions leaders take when getting extraordinary things done in organizations.详细的卓越领导力行为习惯描述清单和发展指南手册。ƒTraining and coaching service based on assessment.《卓越领导者的五种行为习惯®》培训课程和教练服务。(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]‘SDIFFERENCE卓越领导者的五种行为习惯®的卓越之处ƒData‐based, standardized leadership development solutions.基于大数据的标准化领导力发展解决方案ƒTrainee is first!  Coaching, not training.学员前台、教练幕后的教练模式，颠覆培训师的主角地位ƒAction learning process to create a new leadership culture.足以塑造全新领导力文化的行动学习过程ƒLead to changes in thinking and behavior, significantly improved therelationship between leader and the led.引发领导者思维和行为的改变，大幅改善领导者和被领导者的关系ƒProvide data basis for horizontal comparison of different leadership competencies and longitudinal comparison ofdevelopment level of same leader.为横向比较不同领导者胜任能力和纵向比较同一领导者发展程度提供数据依据(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]为什么LPI值得信赖ƒConstantly being evaluated and tested for its reliability and validity by hundreds of scholars since 1985. 自1985年诞生以来被数以百计的专家学者证明信度和效度。ƒMost world‐widely used by 4,000,000 leader and their observer samples.全球400万评估样本数据库。ƒElegantly simple yet powerful coach skills  简单而有效(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]360-DEGREEFEEDBACKISIMPORTANT为什么需要360度的反馈ƒLeadership is a relationship between those who aspire to lead and those who choose to follow. 领导力就是“领导者”与“追随者”之间的关系ƒOnly by collecting multiple perspectives can leaders see a complete picture of how they were leading.只有通过全角度的反馈，才能令领导者完整看清自己是怎么领导的。DefiningLeadership定义领导力(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]关键组织目标Engaging aspiring leaders in the LPI experience has consistently proven to generate positive outcomes for organizations looking to:LPI研究经验证明：使用抱负远大的领导者对有下列期望的组织有积极价值ƒBuild a common language and vision around goals and values建立围绕目标和价值观的共同语言和远景ƒCreate a climate of trust that fosters innovation and creativity建立引发创新和变革的信任文化ƒRecruit, retain, and nurture the development of key talent who are passionate, dedicated, and loyal招募、保留和培养激情、专注和忠诚的关键人才ƒImprove operational efficiencies, overall performance, and bottom‐line results through enhanced collaboration and teamwork通过加强团队协作提升运营效率、整体绩效和执行力(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]E领导者创造差异ƒLeaders who engage more frequently in The Five Practices of Exemplary Leadership® are more effective and successful than those who do not.在卓越领导力的五种行为习惯®上表现更多的领导者比其他领导者更加高效和成功。ƒPeople working with exemplary leaders feel more committed, powerful, and influential.与卓越领导者共事的人会感到更加具有责任感、执行力和效率。ƒOrganizations benefit from such positive outcomes as job satisfaction, talent retention, employee commitment, and sales performance.组织在工作满意度、人才保留、雇员忠诚度和业绩表现上获益良多。(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]我们否定ƒLeadership is an innate quality people are born with.领导力是一种天生的素质。ƒOnly a select few can lead successfully.只有特定的少数人才能够成功地进行领导。(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]研究证明ƒLeadership has nothing to do with position or status, and everything to do with behavior.领导力与身份地位无关，只与行为习惯有关。ƒLeadership is an observable set of skills and abilities that are useful whether one is on Wall Street or Main Street.领导力由一系列可见的、普适的行为能力构成。(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]EARNING领导力学习的价值观ƒWhat’s the best leadership learning style was not the thing.  What was more important was the extent to which individuals engaged in whatever style worked for them.领导力的学习没有最佳方法，重要的是在最适合的方法上投入多少。ƒWhat differentiates the expert performers from the good performers is 10,000 hours of deliberate practice.从优秀到卓越的领导力行为习惯需要1万小时的投入实践养成。(LPI)4/eCopyright©2013上海无真忧企业管理咨询有限公司上海市延安西路1030弄长峰中心14号聚贤阁303室[e-mail]报告文