PC业拥抱移动互联网

PC业拥抱移动互联网高擎“PC、通讯融合”的大旗，抱着“别错过这一波浪潮”的心态，全球知名PC厂商因互联网应用而激活的全球智能手机市场均跃跃欲试。PC厂商看好的并非只是手机，而是庞大的移动互联网市场。随着3G网络的日趋成熟，基于移动互联网的新产品、新应用和新服务层出不穷，正成为整个产业链瞩目的焦点。尽管手机市场已是红海一片，即使如行业老大诺基亚也备感压力，但快速增长的智能手机行业对于PC厂商来说，仍是一块争先恐后抢食的“香馍馍”。2009IT行业盘点：PC厂商拥抱移动互联网来源：搜狐IT2009年12月30日20:39IT产业在2009年经济危机中感受了寒冷，但也在经历阵痛中不断布局寻找新的机遇。移动互联网便是这样一个好机遇。有两个数字可以列举：一是被誉为3G元年的2009年手机上网用户将突破2亿户，而随着3G的普及上网的人群会越来越多;二是据Gartner统计2009年全球智能手机的销售量将较前一年增长29％，达到1.8亿部，将超过笔记本计算机的销售量，而目前智能手机仅占整体手机销售量的14％左右。这样的数字和前景充满了诱惑，背后酝酿着巨大商机。杨元庆说：“移动互联网是联想不可错失的一个机会”。王振堂说：“三年后宏碁智能手机将占公司总营收的10%”。沈振来：“手机业务是华硕未来三大支柱业务之一”。戴尔高管：手机终端在未来将成为人们接入互联网最重要的渠道之一。这些以制造和销售电脑硬件见长的PC厂商集团扑向移动互联网，甚至有的早已在几年前就开始布局，可见这个商机诱惑力。当然，对于这些公司的移动互联网战略而言，不仅仅是硬件。PC巨头们的跨界生意“跨界”做生意的确不易，但对于毛利率已经低于10%的PC行业来讲，面对毛利率超过25%的智能手机市场机会和乐观的市场前景，以及有苹果这样公司的巨大成功案例在前，这种吸引力无疑太过于诱人。首先，联想在11月27日以2亿美元回购了一年前卖出的移动业务，宣布全面进军移动互联网市场。杨元庆特别强调，这次联想回购的并非单纯的手机业务，而是移动互联网终端业务。柳传志对此解释说：移动互联网的出现，给PC电脑企业带来了各种机会，终端向手持、移动发展，但更大的机会是，与软件、内容、服务提供合作向用户推广最好的互联网体验。他说这是联想努力的方向。柳传志还表示这个收购的反响两个月后就会见小的分晓。11月25日，戴尔率先在中国市场推出其首款智能手机，并且捆绑中国移动，采用OPhone操作系统。戴尔高层在接受采访时称，相对于PC和笔记本电脑来说，手机终端在未来将成为人们接入互联网最重要的渠道之一。而在中国推出这款产品，更是看中了中国是最有潜力的3G市场。为证明戴尔在智能手机的认真，戴尔全球在发布此款产品后专门成立新的通信事业部支持此项业务。而宏碁在11月24日的发布会上，不仅仅展示了多款采用windowsmobile和Android操作系统的智能手机，宏碁还将分别在上海和北京设立两个研发中心，后者的研发重点则致力于智能手机技术、移动解决方案研发，并在明年上半年在中国市场推出三款智能手机。此前，宏碁为促进手机销售已与台湾第二大运营商以及香港通讯网络CSL达成合作协议，在全球范围内，分别在意大利、法国等地电信公司达成销售协议。占据着全球PC出货量第一位的惠普，更是在多年以前就已经完成了自己的手机业务布局。华硕则表示2010年公司智能手机的出货量目标为100万部。不仅仅是智能手机杨元庆在回购移动业务时表示，这次回购的并非单纯是手机业务，而是移动互联网终端。随着3C的融合，个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。这一融合不仅表现为PC厂商做起了手机，同样的，手机厂商也做起了PC,比如传统的手机制造企业诺基亚也刚刚推出了其上网本产品。所以，联想不仅仅在12月推出了与移动深度合作的TD版本OPhone联想O1手机，同时联想还将在2010年1月8日举行的CES上推出最新移动互联网产品智能本，这款介于智能手机和上网本之间的产品外观上和上网本差别不大，但处理器采用的是高通的Snapdragon而非英特尔凌动，是一款完全为运营商定制的3C产品。同时，联想还将推出自己的平板电视和MID产品，这也印证了此前杨元庆在联想业绩扭亏为盈发布会上所讲的在移动互联网上会有大动作，大惊奇。此外，华硕计划将于明年第一季度推出基于ARM处理器的智能本，希望能续写EeePC辉煌。分析人士认为，对于PC厂商们频频的跨界行为，最直接的因素可能是“别错过这一波浪潮”。但究其实质，PC厂商看好的并非只是手机，而是庞大的移动互联网市场。随着3G网络的日趋成熟，基于移动互联网的新产品、新应用和新服务层出不穷，正成为整个产业链瞩目的焦点。强大对手与自身难题虽然信心满怀并且前景极佳，但对移动互联网市场的觊觎可谓“群狼环伺”。PC厂商杀入手机市场战局后，不仅仅面临传统PC厂商的竞争，还要迎接诺基亚、HTC、三星、黑莓、摩托罗拉等传统手机制造商的挑战，包括来自互联网新秀们如Google的竞争。报道称Google将推出自己品牌的智能手机和上网本，而诺基亚也已推出自己的上网本产品，这家传统的手机产生正全面转向互联网。业内人士分析说，无论是手机还是PC，制造业的利润都正在变得越来越薄，PC厂商跟手机厂商开始抢市场这是不争的事实而且会竞争更加激烈。商业周刊在分析戴尔进军智能手机市场的问题时表示，要求一家以生产“呆板”的商用PC闻名的公司“一夜之间”成为智能手机市场的领头羊是不现实的。戴尔可能缺乏“再造自己”的“基因”。与苹果不同，创意并非是戴尔的优势，其优势是制造和销售硬件。另一方面，PC厂商进军移动互联网也面临很多自身难解的问题。对于用户消费习惯的把握、目前供应链和零售渠道是否利于智能终端拓展、商业模式和产品定位的转换、如何通过移动互联网的增值服务来增加利润、以及和运营商关系的建立等等，都是PC厂商目前面临的门槛和需要解决的问题。对于PC厂商的“集团冲动”行为，是搜狐IT及业界诸位非常关注的话题，我们将拭目以待并及时跟踪报道。我们期待联想集团柳传志的话，半年内见分晓。(文/秀儿)联想集团宣布收购移动业务收购总额约2亿美元2009年11月27日17:50来源：搜狐IT11月27日消息，联想集团今日宣布，向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益，弘毅投资是联想控股有限公司成员企业中专事并购投资业务的公司。收购总额约为2亿美元，其中1.54亿美元以现金代价支付，余下4600万美元将按每股4.407元发行8089万股代价股份支付。联想移动目前在中国手机市场中名列三甲，此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。有关交易需获得联想集团之独立股东批准。行业分析员预计，凭借3G移动宽带的快速发展及伴随而来的多媒体互联网服务，预计2014年中国移动互联网市场规模将超过160亿美元。作为全球IT领导厂商，联想一直在关注移动互联网终端市场快速增长的商业机会。通过适时收购联想移动，联想将充分发挥双方在产品创新、精益生产、销售渠道以及零售网络方面的协同作用，成为中国移动互联网终端市场的引领者。联想集团首席执行官杨元庆(杨元庆新闻,杨元庆说吧)表示：“在联想全球PC业务继续稳步发展的同时，我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。联想已经为赢得这一市场进行了长时间的、充分的准备，自主研发了软硬件整合的、全球一流的创新产品，不久将在国内率先推出。借助联想的品牌、渠道优势以及卓越的运营平台，我们有信心在中国这一独特的市场中，落实移动互联网战略，使之成为继PC之后联想中国业务的又一增长引擎，并逐步扩展到全球，从而推动集团业务发展迈上新的台阶。”联想移动拥有经验丰富的管理团队，健康的财务状况，强大的渠道体系，并与国内电信运营商保持着良好的合作关系，目前市场份额在中国手机市场中名列三甲，在国产品牌中排名第一。联想于2008年3月出售联想移动，以专注发展其核心个人电脑业务。此次收购反映了如上所述市场于过去18个月内的变化情况。联想集团谈收购联想移动：三点理由使交易成立2009年11月27日18:50来源：搜狐IT11月27日消息，联想集团今日宣布，向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益，弘毅投资是联想控股有限公司成员企业中专事并购投资业务的公司。收购总额约为2亿美元，其中1.54亿美元以现金代价支付，余下4600万美元将按每股4.407元发行8089万股代价股份支付。联想集团在港交所的公告谈到本次交易时表示，有三点理由促使交易成立：一、联想集团认为，在过去数年，融合个人电脑及手机业务已成为主要科技趋势。今日这两种科技所提供的不同用户体验正在不断演变及结合，创造新一代的设备、应用软件及互联网服务。此外，中国正由3G及手持设备技术带动，踏入高增长阶段。董事相信，由于主要技术不断发展及用家行为逐步转变，中国移动互联网设备市场将会出现庞大的增长机遇。二、联想集团于多年來一直投资开发创新及以客户为本的移动互联网设备，以捕捉中国的市场商机。因此，如上文所述现时个人电脑及手机市场的结合，加上集团专注发展尖端移动互联网设备，董事认为现时是集团积极进军移动互聯网业务的适当时机。因此，董事相信收购管理优良的手机业务将为本集团提供有效益的平台加速发展，以达致其战略目标。三、联想集团于二零零二年开展联想移动的手机业务，但于二零零八年决定退出手机市场，专注于其个人电脑业务。自二零零八年出售以來，在管理层果断的行动下，联想移动的财务狀况及市场地位已得到显著改善，并占据有利的增长位置。董事相信透过收购事项，本集团可利用联想移动在中国移动行业内经验丰富且优秀的领导团队，而彼等将具体地运用联想移动在整个手机业务价值链的知识，特别是用于手机频道管理，以补足本集团的个人电脑频道管理以及加强与中国电讯营运商的联系。董事相信，集团透过以联想移动作为高效平台，可加速其于移动互联网业务的发展，并加强实力，以捕捉中国移动互联网市场的重大增长机遇。柳传志详解资本运作联想移动战略半年见分晓2009年11月30日20:14来源：搜狐IT11月27日，联想集团发布公告，将收购联想移动的所有权益，总金额约为2亿美元。而这块业务正是2008年1月联想集团以1亿美元出售的。当时是将手机业务从上市公司转至弘毅投资等PE（私募股权基金）手中，这次是反向操作。可以看出，在“杨柳配”8个月，联想集团扭亏为盈、稳住阵脚之后，联想的下一步策略也逐渐展开。这一次，目标直指移动互联网，中国最具实力的PC玩家，开始走入无线时代。1亿美元卖出，2亿美元回购。在这一卖一买运作中，作为联想集团董事会主席的柳传志，在其中扮演了什么角色？联想如何看待移动互联网的机会？联想移动的管理层，又获得了怎样的收益？11月30日，在联想宣布收购联想移动的第三天，联想董事会主席柳传志向搜狐IT解读了此次收购的背后故事。详解“关联交易”：弘毅要代表两方面的利益柳传志表示，此次运作，更多出于公司战略，而不是外界所说的“资本运作”。“在无线互联网发展大势下，联想需要重新调整自己的产品和调整盈利模式。于是，对联想移动的收购是一个很重要而且很及时的部署。”柳传志预言，这个策略半年内就能见到分晓，而2个月内可见端倪。有媒体分析称，此次操作更像是联想集团给子公司派发红利。柳传志对交易过程进行了详细解释，他说，由于自己是相关方，所以自己一直回避谈判的议价过程，但一直努力促成此事。柳传志说，大家可以算笔细账：在交易之前，弘毅投资只占了联想移动40%的股权，而联想控股在弘毅里面也只占了34.5%的股权。这样算下来，联想控股对联想移动只有很少的股权。其实，此次交易中，各方利益和身份存在很多要博弈的地方，并不是简单的左手换右手。买方是联想集团，卖方则是四家公司，除了