银鸽薪酬体系设计研究毕业论文(已修改)

（2015届）电大本科毕业论文题目银鸽公司薪酬体系设计研究专业XXX学号XXX学生姓名XXX指导教师XXX摘要：在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。企业要留住人才，必须要提供给员工有市场竞争力的薪资。企业薪酬体系设计的“和谐”推动力来自于其公平性的真正体现。因此，企业在进行薪酬体系设计时应建立起一个对内相对公平，对外有竞争力的薪酬体系。本文以某企业的实际情况为背景，通过分析企业现有薪酬体系存在的问题，利用人力资源管理中薪酬设计的相关理论，对该企业进行薪酬体系设计。本文重点探讨了企业岗位评价的具体操作方法并对企业薪酬构成进行了设计。首先，根据企业的发展阶段和发展战略，制订公司的薪酬策略；通过工作分析和岗位评价重新划分企业职能等级，确定岗位工资，确保薪酬方案具有内部公平性；通过薪酬调查，了解外部薪酬水平，增强企业市场竞争力；通过计重工资、岗位绩效工资、奖金等薪酬构成的设计，使员工的薪资与公司效益和个人业绩挂钩，提高员工的工作积极性；通过试行后的修订，使薪酬方案在实施过程中不断得到完善。关键词：薪酬体系；岗位评价；竞争性目录一、引言............................................1二、设计薪酬体系的原则和基本目标....................2（一）薪酬体系设计的原则..............................................................................................................2（二）薪酬体系设计的基本目标......................................................................................................3三、银鸽公司薪酬体系现状及分析......................3（一）公司企业现状..........................................................................................................................31、企业简介....................................................................................................................................32、企业组织结构............................................................................................................................43、企业战略目标............................................................................................................................4（二）银鸽公司人力资源现状..........................................................................................................41、人员构成....................................................................................................................................42、年龄构成....................................................................................................................................53、工龄构成....................................................................................................................................64、学历构成....................................................................................................................................7（三）银鸽生活纸产有限公司薪酬体系现状..................................................................................81、薪酬管理现状............................................................................................................................82、薪酬构成现状............................................................................................................................8（四）银鸽生活纸产有限公司现有薪酬体系存在的问题..............................................................91、缺乏岗位评价............................................................................................................................92、薪酬分配制度不合理..............................................................................................................103、薪酬构成设计不足..................................................................................................................10五、公司薪酬体系设计...............................11薪酬体系设计的主要过程及方法....................................................................................................111、明确企业经营战略与人力资源战略......................................................................................112、工作分析..................................................................................................................................123、岗位评价..................................................................................................................................124、薪酬调查..................................................................................................................................145、薪酬策略..................................................................................................................................146、薪酬构成..................................................................................................................................14六、结论...........................................181一、引言在自由竞争市场经济条件下，引发了经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，现代企业薪酬管理就是要求企业能恰当处理利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统；用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。因此本文将以某企业为例，结合企业薪酬体系的现状，从企业的战略、工作分析、岗位评价、薪酬策略制定、薪酬结构设计和薪酬制度的执行控制调整等几个方面来探讨当前企业薪酬体系的设计。2二、设计薪酬体系的原则和基本目标（一）薪酬体系设计的原则企业薪酬体系设计要遵守国家法律、法规和政策规定，对内公平合理，体现激励作用，对外具有一定的竞争力，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的绩效，进而提高整个企业的绩效，充分实现企业的经营目标。因而薪酬体系的设计必须坚持如下的原则：第一，合法性原则。合法是所有企业制定任何制度需要遵循的最基本原则，薪酬制度的设计也不外如此，比如国家有关最低工资的规定、加班加点工资支付规定、员工福利及工作保险的规定等都是企业制定薪酬制度的依据。第二，战略导向原则。企业的薪酬不仅仅是一种制度，更是一种机制。应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。第三，公平性原则。企业薪酬的公平性应体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面，公平是种感觉和认知，不同的人对其他人和自己有不同的认知，从某种角度来看，员工认为不公平是正常现象，如果大家都认为公平，往往意味着绝对的不公平，因此企业追求的应该是相对公平。第四，外部竞争性原则。高薪收入对优秀人才具有不可替代的吸引力，因此若要保留和吸引优秀人才，企业薪酬水平应该具有一定的竞争力。企业在进行薪酬设计时，必须考虑区域薪酬水平、同行业薪酬水平以及竞争对手的薪酬水平，同时结合企业的市场地位、人力资源储备以及企业盈利情况，综合确定薪酬水平。第五，经济性原则。薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力，平衡股东和员工利益的关系，平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算，将人工成本控制在一个合理范围内，第六，激