2013年公司绩效考核方案

2013年公司绩效考核方案.doc上海元琪科技发展有限公司ShanghaiYuanQiTechnologyDevelopmentCo.,Ltd.2013年绩效考核为实现公司绩效考核规范化,标准化,方便各级考核人员工作,本着公平和公正的原则,制定了(绩效考核方案),此方案不仅体现了公司领导对绩效考核工作的高度重视和战略设想,同时也体现了全体员工的聪慧才智,希望各部门主管认真执行,严格按照公司规定检查落实,全体员工务必正确对待,自觉遵守.同时在实践中可以提出意见,公司将适时修改,完善绩效考核机制.绩效考核方案全员绩效考核领导小组组长：谢为一副组长：李守彬、徐剑飞组员：唐智辉，牟成均、崔胜永、陈志英、周品品制造部:在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1.正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录2.客退品或返工品，剔除物损原因外，由制造部或品管部义务返工，并作相应处罚；因物损导致返工或批退的，返工费用按照返工费用核算；3.质量不达标的，不小于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照第一次送检实际合格率计费用；低于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照50%合格率计费用；4.每月产量乘以加工费用,累计总和,减去人工费用多出部分或者减少部分给予奖励或者处罚,实行月结方式在每月薪资中体现.5当月奖励和处罚的评审由由总经理助理、行政主管和部门主管依据当月考评员工的日统计数据汇总评审后给予公布结果。品检部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1.正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录1.1来料检验及时率和差错率不低于99%；1.2成品检验漏检率不超过1%；1.3过程巡检及时率和正确率不低于99%；2严格按图纸要求，检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。3加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种物料品质与使用情况，负责生产过程的物料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意。4负责对生产线的退料检验，区分物料为制程损坏或者来料损坏，并及时反映此类信息，协助控制物料损耗。5配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的质量水平。6负责各类来料检验报表和报表数据统计，分析工作并及时提交各类分析结果。7检验漏检率超过1%，并被客诉的，因按照造成公司损失承担一定费用；工程部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1提供生产设备工装仪器的保障和生产工艺的指导;1.1停机率不得超过5%1.2工艺文件正确率100%1.3工艺文件及时率不低于99%1.4工艺措施设计差错率不低于99%；2认真履行对新产品测试的全过程的质量监督，检验，评定和记录工作，及时向上级汇报新产品的质量状况，提出质量改进的建议和措施。3对于已经投入生产或者新产品在测试中产生的不良品，要及时分析不良原因并做好相关记录。4对于公司设备的维护，需定期检查和做好记录。采购部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:编制采购计划，负责根据生产，总务，设备及检验等各部门物料的需求计划，并组织具体的实施，保证公司在运营中的物料需求。1.1每周物料到货及时率不低于98%1.2每天物料来货、清点、入库及时率不低于99%负责供应商的开发，管理及维护工作。坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。批量采购物料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。积极了解物料的短缺，发货，验收等实际情况，及时进行合理的处理。及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。6.1每月根据供应商开票信息，与财务部对账及时率不低于99%管理部：(行政人事)在部门达到2013年部门质量目标的前提下:负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息，搞好各部门之间相互配合，综合协调工作，对各项工作和计划的监督和检查。负责公司总务工作，做好后勤保障。根据公司发展规划，制定人力资源招聘，调配，培训开发计划并组织实施。3.1新进员工培训及时率100%3.2新进员工培训记录完整率100%办理员工招聘，录用，薪资，奖金，调动，考核，奖惩，辞职辞退，离职，人事档案等业务事项。4.1每月考勤统计正确率和公布及时率不低于99%4.2每月考核统计正确率和公布及时率不低于99%管理部：(计划与总经理助理)1日生产作业计划制定的正确率不低于99%；2合同评审出货计划达标率不低于98%；3协调工程部、制造部、品管部、采购部和销售部的生产计划实施有效性不低于98%；4督导工程部、制造部、品管部执行公司产品生产管理要求执行有效率不低于99%；设计部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:自愿独立或组队承担按照客户项目需求，按照设计任务书计划要求执行，不能按照设计任务书完成项目的，因给予相应处罚；按照当年新品批量生产后销售额的0.5%奖励；三个月内不能承担设计任务，并新品开发不能形成批量销售的，当年不能给予薪金调整和晋级，半年不能承担项目设计的，公司应给予降薪或劝退；文控：负责公司的行政文件，ISO系统文件，技术文档，产品图纸，生产资料的收集，整理，鉴定，统一管理，编号，审核。1.1文件收发及时率不低于99%；1.2物料清单、图纸文件、技术标准文件正确率100%负责规划，协调全公司文件，资料工作，对各部门文件，资料工作进行指导，监督和检查。外来文件的分发，核查与管理监控。受控文件的会签，评审，编号，分发的监督和实施。文件更改时更改记录，会签，评审，分发，回收与作废，定期销毁。定期对文件进行检查，评审。（使用状态，适宜性，是否按规定执行等）协助完成内部审核工作销售部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:接受客户咨询，记录客户咨询，投诉内容，按照相应流程给予客户反馈。能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。1.1客户信息与要求导入及时率不低于99%；1.2公司回复客户信息或报告及时率不低于99%；为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务。因延误而造成生产推迟的，根据原定生产计划表，核计因推迟造成的公司损失，按比例计入相关部门绩效考评中；3.1客退品信息与确认及时率和正确率不低于99%；3.2产品出货统计及时率和正确率达到100%；请各部门主管签字确认：制造部品检部工程部采购部管理部设计部销售部编制：审核：批准：上海市澳门路519弄1号华生大厦2403室电话：86-21-51075008传真：86-21-51075009Rm.2403,No.1HuashengBuilding,Lane519,MacauRd，ShanghaiTel:86-21-51075008Fax:[phone]公司网址：@yuanqikj.com