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第一章施工组织设计一、工程简述（一）、本工程为中国移动通信集团新疆有限公司克州分公司综合生产楼室外装饰幕墙工程。工程地点位于阿图什市建设路以南、友谊路以西。工程为框剪结构。地下一层，地上六层，局部七层，建筑面积为6212M2.本次招标项目范围为该工程外墙装饰装修部分,主要工作内容包括：石材幕墙、铝单板幕墙。（二）、质量标准：本工程质量标准为合格。（三）、开竣工日期：本工程2011年3月1日开工，2011年5月20日竣工，总工期80天（日历日）。二、建筑设计特点：本工程主要为外墙面装修工程，勒脚1250㎜高为干挂蓝灰色石材，1250㎜以上为干挂深蓝灰色和蓝灰色铝单板。三、现场准备（一）、施工管理组织为加强对工程施工的领导，项目部内设：工程部、材料部、质安部、财务部等工程管理层。根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。按专业设置放线工、焊工、电工、机修工、安装工、下料工、组装工、搬运工等八个专业队，每一专业队配备一名施工工长。(二)、施工作业面划分1、根据现场情况，施工作业按如下方式划分：将正立面及侧立面作为一个施工段，背立面作为一个施工段，两个施工段按流水作业。2、关键节点及控制措施：将铝单板幕墙工程作为工程的关键节点，按照关键节点编制月进度计划、周进度计划，并严格控制其施工（三）、项目管理流程图（四）、技术准备A、图纸的熟悉和审查１、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。２、施工图纸与其设计说明是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。３、外墙装饰图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。４、熟悉工程项目的施工工艺流程和技术要求，掌握各工序的先后次序和相互关系。５、掌握拟建工程的外墙装饰和结构的形式及特点，需要采取哪项目经理技术负责人行政管理工业安全及品质控制幕墙安装组密封胶组运输组幕墙码安装组测量组2小组1小组2小组2小组1小组1小组机械工组些新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。对于施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。６、熟悉和审查施工图纸，为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持、设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，各方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。B、原始资料调查分析１、自然条件调查分析。包括建设地区的气象、建设场地的地形。２、技术经济条件分析。包括生产企业、交通运输、水电主要材料以及生产能力等项调查。C、编制施工图预算和施工预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、外墙装饰工程预算定额和有关费用定额进行编制。D、编制施工组织设计根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。E、施工顺序安排１、做好施工准备工作再开工。开工前的技术准备、现场施工准备、施工队伍及有关组织准备必须尽量完善，确保工程开工后有序地开展工作。２、放线、预埋件安装、竖梁、横梁安装、面饰材料安装。3、各工序隐蔽工程的制作、报验。4、最后收尾阶段预留2天时间对装饰工程及施工现场进行清理和完善，以保证顺利交工。F、技术交底制度1、技术交底的内容（1）施工图交底（2）施工组织设计交底（3）设计变更交底（4）分项工程技术交底2、技术交底的分工交底流程技术部→向施工各专业班长交底→各专业班长向各专业组长交底→各专业组长向各组主要工人交底。3、技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归入工程档案，由施工单位保存备查。G材料验收制度1、材料部门在采购材料前要先向材料供应单位索取合格或出厂质量证明单，并对质量证明单所列各种质量数据认真审查。2、工程严禁使用不合格材料，材料进入现场后保管员负责数量验收，技术员、质检员负责质量检验，认为与实际检验产品样品相符后，方可入库，不合格的产品不能入库和使用。3、项目所需钢材、铝单板及其他主要材料尽可能以出厂价进货，项目部有权拒绝使用高于市价的材料，有权推荐物美价廉的货源。H、工程质量检查和验收制度1、质量工程师负责单位工程施工质量日常检查并将工程质量问题及其处理结果记录在《施工日志》中。2、对上级监督部门及监理单位下发的质量问题整改通知书，项目质量工程师应跟踪检查验收。3、质量员负责填写《分部分项工程质量月报表》并上报质量安全管理办公室。4、质量安全管理办公室负责单位工程日常例行检查、监督、验收；参加上级部门组织的工程质量检查活动。5、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。6、检验批的质量验收，应在班组自检互检的基础上，由项目主任工程师组织单位工程技术人员、质量员、班组长进行检查评定，由质检员填写《检验批的质量验收记录》。7、质量安全管理办公室参加上级监督部门对分部（子分部）工程（主体中检）的监督检查。8、质量安全管理办公室参加由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行的单位（子单位）工程验收。并填报《建设监理勘察设计施工单位竣工验收意见表》、《单位工程观感质量评定表》。四、施工现场平面布置（一）、现场条件、地理位置（见附表）：1、本工程位于阿图什市建设路以南、友谊路以西，主体结构已交验。2、现场布置的设计是依据当地建设局确认的红线范围内进行布局的。外装材料库房及办公室也包含在内。３、根据现场勘察和施工实际情况的需要，石材加工区及石材堆放处根据工作面和进度确定加工区和堆放区，玻璃制品一样操作。附料放置外装材料库房内。外装用电从主零配电箱里带线带表接入各施工工作面进行施工，因此已满足了外装施工需要。（二）、现场施工条件１、道路、水源、电源条件基本具备。通向施工现场的道路由北京南路直接通往本工程现场，电源由市政电网引入现场配电室。水源接在建设单位原有的给水井内。工程施工将完全按照国家有关文明施工现场的有关规定及标准进行施工，施工噪音按国家环境保护有关法律法规及当地环保部门的要求进行控制。２、办公和生活条件基本具备现场设有办公室（包括施工单位办公室、监理办公室和建设单位办公室）生活设施，工程所在地附近有小型超市、商店、粮油店、蔬菜副食市场，可就近采购生活物资，另外附近还有医院、文化娱乐设施等。第二章施工机械设备投入（一）本工程按施工进度拟投入下述施工机械：机械设备名称数量状态切割机5台良好电锤20台良好磨光机5台良好电焊机5台良好台钻3台良好手枪钻15把良好铝合金切割机5台良好电动吊篮40部良好（二）分阶段进场计划：埋件处理阶段：电锤、电焊机、框架安装阶段：砂轮切割机、型材切割机、电焊机、电钻板块安装：电钻、角磨机涂胶阶段：胶枪（三）施工机械设备的管理工程工期紧、任务重、质量要求高，需调配数量充足，性能完好在施工设备、工欲善其事，必先利其器。工具设备的精良对保障工艺水平、工程质量和工程进度有着举足轻重的作用。（1）施工设备的管理①严格按照公司《工具、设备管理制度》由项目统一管理。②本工程工地设置设备、工具库房，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清除。③对经常易损的配件要有足够存货，易于马上整修。④配备维修技师2名和保管员2名，保证其完好率、利用率。⑤对云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损环工具要有备存货10件以上。⑥对损坏工具、设备自己不能维修的立即送专业店维修。⑦掌握工具、设备的使用动态，不能用在及时通知项目部购进。⑧必须在开工前15分钟发放工具设备，做好记录，下班时做好工具的清点工作，并作随时保管登记频繁移动的设备。下班时要检查电源是否已断开，并配有保安人员巡查，以防破坏和偷盗。（2）保证机械设备供应措施：①编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在个施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。②根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。③加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。④合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第三章劳动力安排计划及其保证措施（一）、人员进场计划人数工种施工阶段测量放线埋件外埋框架安装板块安装打胶、清理测量工4电焊工2020电工222安装工30505020搬运工10242010（二）现场施工人员具体数量可依据现场实际情况、工程进度安排进行调整。（三）劳动力计划保证措施阶段1、根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。3、在公司内部调配参加过重大、相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。4、充分发挥公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。5、后勤充分考虑劳务施工人员所需生活，确保施工进度需要。6、在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日来缩短工期。第四章材料（周转材料）投入计划一、主要材料投入计划一览表序号材料名称单位数量等级进场时间备注1钢材T4优3.12铝型材T25优3.153石材M2110优3.104铝单板M22500优4.15二、进场材料验收措施:1、根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应由项目化验员负责送检，并取得合格的检验文件。2、由项目采购的物资，送抵到达地点，验收合格后确认，规定由建设单位及监理工程师确认的，由项目部在收货后24小时内通知业主代表及监理工程师复验确认（也可共同确认）。3、未经验收的材料不准使用，不合格材料立即通知供货商撤出现场。4、各类物资质量证明文件应及时归档。三、现场材料质量管理措施:1、严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员按规范标准进行抽样检查，同时报请监理见证。2、用于工程的原材料、半成品和设备等，必须有产品合格证明文件。按国家规范标准要求进行原材料、半成品的复验，证明合格后方可使用。同时严格按国家及地区有关规定执行现场监理见证取样制度。四、成品和半成品保护措施（1）加强现场成品、半成品保护教育，制定成品半成品保护条。（2）做好的油漆面，在刷涂料前用报纸及纸带包严。（3）门套1米以下做保护。（4）对已安装好的铝扣板载施工中应注意防止碰撞、刮伤，必要时用板遮挡。（5）涂料封面严禁用脏手触摸。（6）瓷砖面房间应清理干净，要防止杂物将表面刮花及搬物或移木梯脚手架时碰撞。（7）电焊时，要用隔板遮挡装饰面。（8）石材在施工及运输中，应注意保护表面光洁度及防止边角破坏。（9）各种施工严格服从现场管理人员安排，按施工规范生产。（10）场外加工的成品、半成品运至现场，必须有专用场地，专人保管，保持清洁、通风、干燥。（11）交叉作业必须有安全防护措施，搭配合理。（12）严禁在成品面上施工、作业，不得已情况下对成品采取覆盖保护措施。（13）进入成品场所，应持出入证，严禁闲杂人员出入，加强防护意识。（14）需特殊施工的方法或半成品严禁外人参观拍照。（15）贯彻操作者自我保护和项目部的必要措施相结合缝自我保护为主。（16）应保持正常的施出程序不允许颠倒工序。（17）严格按图施工，精雕细刻，减少返工和修理。（18）在技术交底同时应做撑成品保护交底。（19）当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项目部