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技术中心工作失误责任追究制度(一)招投标技术部分1、发布招标公告实行逐级签字制度，在公开发布之前要与业务人员及招标人进行充分沟通。由于工作失误，招标人对公告不满意或与招标人的意愿有重大偏离的，追究直接责任人的责任，并追究签字人的连带责任。2、认真编制招标文件和投标文件，并落实到具体项目负责人。在编制过程中，对专项条款要与业务人员及招标人进行充分沟通。编制完成后，打字人员和校正人员应认真检查，经逐级审阅无误后，报送招标人审阅，待招标人负责人签字同意后方可发售。招标文件发售后或投标文件密封后，因编制人员的工作失误而给招标人或公司造成损失的，追究项目负责人的责任。并追究部门负责人的连带责任。每发生一次罚项目负责人10元，部门负责人10元。3、开标工作由项目负责人负责全面组织，分工到人，哪一环节出现失误，对公司或招标人造成负面影响。追究直接责任人责任并追究项目负责人的责任。每发生一次罚直接责任人10元，项目负责人10元。4、由项目负责人负责拟定中标项目的承包合同，在拟定承包合同的过程中，充分与招标人进行沟通，在合法的原则下达到招标人的意愿，并协助招标人与承包单位签订承包合同。承包合同签订后，因项目负责人的工作失误给招标人造成重大损失或与招标人的意愿有重大偏离的，追究项目负责人的责任并追究项目负责人10元/次罚款。（二）招投标预算及施工项目决算工作1、认真熟悉图纸及招标文件,认真勘察复核,做好投标前的准备工作。如因准备工作不到位,而使工程未中标,或中标价格低于市场价格,追究预算员及材料调查员的责任。每发生一次罚款预算员10元，材料调查员10元。2、熟练掌握工程量计算规则，提高计算速度。因计算失误,或未按期完成任务,使投标失败或给招标工作造成重大损失,追究预算员及复核人员的责任。每发生一次罚款预算员10元，复核人10元。3、认真调查与投标工程相关项目的人工、机械、材料消耗量及价格，因调查结果与市场实际价格偏差太大,使投标失败,追究其相关人员责任。每发生一次罚款预算员10元，材料员10元。4、认真编制投标书和招标书,因投标书内容不全或装订密封不符合招标文件规定,而使投标文件作废,追究编制人的责任。每发生一次罚款直接责任人10元，部门负责人10元。5、施工期间收集第一手资料，为工程结算做准备。核对现场施工项目的工程量跟预算是否一致，工程竣工后,认真测量工程量并根据项目负责人签字认可的变更文件进行工程决算,制定决算书,因工作失误给公司造成损失,追究其责任。每发生一次罚决算编制责任人10元。