TR002 Maximo企业资产管理系统功能及理念

MAXIMO企业资产管理系统功能及理念介绍华瑞特管理咨询高级咨询顾问祁建伟MAXIMO系统的管理重点资产跟踪资源列表备件设备维护采购/库存工作中关注的问题设备台帐的建立设备缺陷的处理点检的执行定修的计划日常维护的执行备件储备与采购……..反映的实质信息传递的准确性与及时性计划的周密性过程的跟踪与控制分析与决策支持应用MAXIMO工作平台实现：时间管理—明确计划和安排任务管理—怎么做、做什么流程管理—信息及时、准确传递成本管理—细化设备管理中的成本控制MAXIMO与企业管理体系贯穿企业资产管理的方方面面形成计划、执行、反馈的PDCA循环建立全面的关键绩效指标(KPI)实现企业持续改进MAXIMO实现企业知识管理细化设备管理知识完善维修策略加快知识传递过程强化分析和决策支持集团化管理的实现数据库服务器1(Oracle)数据库服务器2(Oracle)数据库服务器3(Oracle)WEB服务器报表服务器JSP服务器商务服务器MAXIMOPLATFORM集团日常管理竞价报价未知组件集团总部功能设备管理维修管理生产管理经营管理事务管理未知功能功能功能分公司分公司分公司资产中心、计划主导的业务模式定义位置层次结构库存编码设备/备件结构标准作业计划预防性维修计划设备层次结构设备技术参数库存属性失效代码体系申请工作请求缺陷报告定期检修预防性维护计划工作计划维修步骤备件计划人员计划工具计划计划内容计划时间费用预算物资请求服务请求采购计划采购订单物资接受备件消耗人员使用委外服务故障汇报物资发放服务接受故障分析库存分析采购分析数据优化、维修策略优化、库存优化工作审核批准工作分配执行执行工作汇报关闭汇报体现RCM的资产管理解决方案以设备运行历史及台帐为基础；以工作单的提交、审批、执行为主线；按照缺陷管理、计划检修、预防维修、预测维修、可靠维修、定期试验、工程改造等模式；以提高维修效率、规范维修流程、最大化资产使用率、最小化总体运营成本为目标；将设备管理、工作管理、库存管理、采购管理、资源管理、成本管理集成在一个数据充分共享的信息系统中；从工作中心的管理模式提升为资产中心的管理模式。MAXIMOX系统回报oT时间R回报建立基础数据库，设备台帐电子化ALM工作管理规范化降低库存资金和维修费用，控制人力建立设备故障体系，改进设备维护策略减少停机，提高ROA提高产能，改善资产投资策略持续改进MAXIMO系统产生的效益MAXIMO管理平台的六要素战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMO战略性资产管理平台1.战略采购关注采购成本控制和TCO(整体拥有成本)建立厂商评价体系，寻求战略伙伴优化采购审批流程，控制采购成本有效管理随机备件，降低呆滞库存及早引入维修实践，把好设备第一关实现全生命周期的管理实现整体拥有成本最低战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台主供应商、备选供应商、审批额度控制采购申请询价单2.基础数据关注基础数据的准确性和完整性设备、位置及功能系统统一设备编码，合理化设备层次结构、位置结构及功能系统明确设备分类，对A、B级设备优先考虑实施RCM设备状态维修策略设备备件物资关系及分类建立设备及其常用备件的关联关系确定维修所用备品备件的消耗定额区分常备库存与非常备库存，区分A、B、C类备件，制定合理的库存经济指标，如安全库存、重订购点、经济批量等战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台设备树、位置树、功能系统等提供技术知识及安全信息设备文档体系资产目录分类和计划规范细化专业管理2.基础数据（续）战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台关注基础数据的准确性和完整性维修标准作业计划制定核心设备或关键维修任务的标准作业计划，核定备品备件消耗定额、标准工时、标准工序及维修工具或技能需求科学的安全计划定义设备或位置可能遇到的危害及其相应的警告或隔离措施定义备品备件或工具使用时可能发生的危险及相应预防措施建立设备、位置、备件或标准作业包与安全计划的关联关系结构化故障分析树明确定义故障类别，并细化为现象、原因及措施以知识管理的高度归纳总结维修经验及规范建立设备或位置与常见故障类别的关联关系标准作业计划、安全计划、危险、预防及隔离措施状态监测点结构化故障分析树3.维修策略战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台关注策略的有效组合和经济性故障维修:基于故障,被动反应(CM)紧急维修:基于故障,被动反应(EM)预防维修:基于计划,主动预防(PM)状态维修:基于状态,主动维护(RCM)预测维修:基于历史及故障模型，主动维护(PDM)故障分析:设备故障的知识积累与优化分析(FMECA)综合使用维修策略战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台故障维修考虑如何合理协调资源，提高工作效率紧急维修考虑如何及时通知维修人员，获取所需的备品备件，迅速消缺预防维修基础性的日常维护工作，执行不当会增加故障性维修，考虑如何确保按时、按质、按量地执行预防性维护计划工单任务安排安全计划状态检修的经济性关注状态检修的效果和经济性的平衡设置科学的检测点制定合理的检测频率选择恰当的检测手段五官感知DCS监测振动监测、油液分析、红外热成像、马达状态监测、超声波检漏等综合评估RCM投入和效果范围描述触发下限(LAL)如果测量结果低于LAL,则需要触发维修,系统自动产生维修工单预警下限(LWL)如果测量结果低于LWL,则需要密切关注该设备的状态预警上限(UWL)如果测量结果高于UWL,则需要密切关注该设备的状态触发上限(UAL)如果测量结果高于UAL,则需要触发维修,系统自动产生维修工单LALLWLUWLUALNoactionOperatingrange25000RPM9000RPM根据状态检测结果生成工单4.资源协调战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台关注资源的合理使用和计划性人工资源的调度及安排基于人员工作日历和设备停机计划的时间安排基于任务特殊要求和人员维修技能的能力匹配备件物资资源的有效管理和计划动态关联维修任务物资需求及库存控制基于物资消耗历史分析合理的经济指标工作任务分配有效管理MAXIMO库存及采购战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台备件材料计划–可用量分析基于标准作业包预计备件消耗定额基于工单指定状态预留备件库存量基于可用量、重订货点、安全库存、经济批量和采购提前期等经济指标自动产生备件需求基于设备维修历史及备件消耗历史自动给出重订货点、安全库存和经济批量的调整建议计算备件可用量-工单预留量-失效量可用量＝库存量库存经济指标的合理化建议5.流程优化战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台关注工作任务的自动推送和过程跟踪以图形化的方式“绘制”业务流程系统自动推送流程从开始至结束系统自动通知业务人员进行操作实时跟踪分析及时调整业务流程合适的人员，合适的时间，合适的地点，完成要求的工作！工作流设计器预定义多种工作流，灵活易用6.决策支持战略采购基础数据决策支持流程优化维修策略资源协调MAXIMOEAM平台MAXIMOKPI日常工作管理目标关注各个层面的KPI分析和反馈决策层–资产投资回报率，单机运营成本等专业层–故障检修率，MTBF，MTTR等操作层–预防检修过期率，周/日检修计划完成率等定义设备管理KPIMAXIMOKPI设备综合信息分析指标（1）设备采购价格、设备替换价格设备维修成本分析设备全寿命成本统计年度平均维修成本备品备件成本设备停工时间累计设备年度平均停工时间累计维修次数年度平均维修次数设备综合信息分析指标（2）保修期内索赔费用统计（保修期内发生的维修工作总费用）预防性维护成本紧急维修及事故维修成本设备单机消耗分析设备常用备件使用分析（消耗成本最高的备件、最常用的备件）人工、工具成本工时统计工具费用统计其它设备维修成本统计分析库存经济性分析范例-单机消耗分析工单成本统计表故障汇总统计分析工单完成状况分析Thanks!