精细化管理措施及目标

1精细化管理实施措施西部钻探国际钻井公司70528队2008年4月2一、精细化管理指导思想推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长由速度型向质量型转变而采取的一项重大举措。为实现“两个根本性转变”、实现又快又好的发展，必须进一步强化精细化管理。为了积极响应落实西部钻探召开的“三会”精神，我队特制定70528队精细化管理实施措施。二、工作目标1.生产经营目标：全年完成钻井进尺8000米实现两完两开,平均月进尺800米,全年工作十二个台月。全面完成公司考核指标。能耗指标控制在13万/台月。2.安全环保目标：杜绝井喷事故、杜绝火灾及爆炸事故、杜绝责任交通重伤事故、杜绝工业生产重伤事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的事故、杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；特种工种执证上岗，杜绝无证操作。新员工入厂三级教育培训率和合格率达到100%.坚持执行”三个百分之百”即:执行技术规程100%、执行操作规程100%、执行设备保养100%。争创公司安全环保先进单位。3.工程质量目标：井身质量合格率100%，固井质量合格率100%，取芯收获率大于95%，交井合格率100%4.生产组织目标：生产实效95％以上，纯钻时效65％，事故、复杂损失控制力争达到公司2％的目标。35.设备管理目标：设备完好率100％、维护保养率100％。6.队伍建设目标：广泛开展“五强五比”劳动竞赛，打动群众组织优势。强化岗位技能培训，以岗位练兵为核心的员工素质达标工程，力争公司精细管理先进单位。积极加强员工培训，落实队培训计划，争取选送2－3名员工参加公司职业技能竞赛。三、成立精细化管理小组1、组织结构组长：杨涌副组长：刘咏鹏马立志陈卫红组员：马兰波程岂凡张富年徐光奇李兴琳崔云飞王宾德王建强张明州张辉王力文高胜马涛邦2、成员责任组长杨涌：全面负责精细化管理工作，坚持“四有”原则，促进管理工作精细化。尤其要培养值班干部和队上骨干的超前意识和规划意识，使钻井生产的每个环节都处于受控状态，增强员工的执行意识，狠抓过程控制，把各项管理措施落到实处，确保计划目标的实现，不能半途而废，将每个班组的工作纳入考核范围，认真进行分析总结，持续改进工作方法，提升精细化管理工作的力度。在队伍管理上，坚持“暖人心的事经常做”，为员工排忧解难，使员工真正感受到了井队大家庭的温暖，支持员工工作、关心员工生活，使员工们心情舒畅，干劲倍增。从而不断增强员工的团队精神和队伍的凝聚力，发挥员工的主动性、积极性和创造性。加强班子建设，严格遵守班子建设的各项规章制度，团结一致，齐心协力，使班子始4终具有凝聚力和战斗力。大力使我队基础工作迈上了新台阶。副组长刘咏鹏：协助组长做好精细化管理工作。负责本队安全环保工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对工作中发现的问题及时督促整改，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任。狠抓安全环保工作的精细化管理，在安全环保管理工作中积极引入精细管理理念，将各项安全环保管理措施体现在细节上、落实在细微处。在日常工作中对存在“三违”行为、误操作、习惯性违章、忽视安全、盲目蛮干的员工，要严肃批评教育和经济处罚，对讲安全、重视安全，在生产中及时发现安全隐患，杜绝违章操作的员工给于奖励，有效的激励员工重视安全的积极性和主动性，制止违章、杜绝隐患，强化安全环保基础工作。副组长马立志：协助组长做好精细化管理工作。负责本队技术管理工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对在技术工作中发现的问题及时督促改正，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任，立足岗位练兵，深化“三大一提高”活动和认真落实公司“找差距、除隐患、抓落实、上水平”活动，注重提高员工技术操作能力、行为规范能力和应急反应能力。主要是通过“传帮带”小组的现场传授和采取每周上一堂技术课、利用黑板报每三天针对实际作业进行问答、开展岗位练兵和各班每月进行理论与实际考试等措施，不断提高员工的操作水平和技术素质，加大培养大专院校学生和新分配大学生的力度，在3个月内使新员工能够熟知岗位知识和识别风险，6个月内达到单独顶岗的水平。副组长陈卫宏：协助组长做好精细化管理工作。负责本队设备管理工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对在技术工作中发现的问题5及时督促改正，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任，进一步加强设备管理和正确的使用好、维护好设备，有效延长设备的寿命。每台新设备或更换了配件的设备在使用前，组织全队员工学习其安装要求、使用规程以及保养、维护规程，确保每台设备安装时都能达到“平、正、稳、全、牢、灵、通”，为后期运转奠定基础。每台设备的保养、维护实行定人、定岗，严格落实“十字”作业，要求岗位人员做到“四懂”、“三会”，做到按标准加润滑油、冷却水，任何一种油品都按要求认真过滤，确认油品无杂质后方可加入。每台设备在操作时严格按照说明书和设备操作规程进行操作和保养，防止设备超压、超标、超速、超负荷运行，杜绝一切违反设备操作规程的行为。负责岗位人员对设备使用、维护保养的传、帮、带工作，发现问题督促整改。通过精细的管理使主要生产设备综合完好率达到98％；综合利用率达95％；故障停机率小于0.8％；设备保养维护达到100％，全年不发生任何大、小设备事故。组员：服从精细化管理的各项制度和实现精细化管理目标，积极做好份内之责，做好组长及副组长安排的各项工作。以保证该项活动切实有效。钻井工程师马兰波：协助副组长做好精细化管理工作。负责钻井工程技术管理工作，根据工程设计和技术措施要求合理制定钻井参数，确保工程质量合格。负责下井钻具、井下工具的管理工作，根据井下情况和工程设计合理设计钻具结构，选择合适的井下工具，对下井钻具及工具进行丈量并登记在册。负责下套管、固井、取芯、事故处理的技术规程的落实。负责计量标准化工作，采取定期校验、监督检查等办法，保证计量仪器准确。负责制订员工技术培训计划，并组织实施，对其培训效果进行验证。6负责钻井资料的收集、整理、上交和验收工作。协助队长、副队长工作，当好领导参谋。有权拒绝接受违反工程设计、规程、措施的技术指令。有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。对钻井工程复杂与各类事故应立即请示汇报，无权擅自处置。泥浆工程师程岂凡：协助副组长做好精细化管理工作。负责钻井泥浆技术工作，保证泥浆性能符合工程设计，并根据井下情况，对泥浆性能做出调整，以满足钻井工作安全、优质、快速、高效的施工作业要求。负责泥浆原材料、处理剂的使用计划和现场验收工作。组织当班工人配制泥浆，决定泥浆维护和转化方案。负责泥浆监测仪器的配备和使用管理。负责钻井液资料的收集、整理、上交和验收工作。协助队长、副队长工作，当好领导参谋。有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。严格按照工程设计、技术措施和管理规范组织生产，确保泥浆性能满足施工要求。上报泥浆处理剂、原材料使用计划，对其数量、规格进行验证，根据使用情况，向上级汇报质量信息。组织开展质量管理活动，督促检查岗位人员操作规程、技术标准、规章制度的落实情况。认真组织开展岗位技术练兵活动，不断提高员工岗位操作技能。泥浆性能达不到标准，应及时汇报，并停钻处理泥浆。对泥浆性能不能满足地层要求时，应及时分析汇报。每次调整泥浆体系、处理泥浆性能、加重都要及时汇报。检查在用泥浆监测仪器的定期校准和正确使用，保证仪器完好、准确、可靠。认真填写、收集、整理钻井液资料，资料应及时、准确、真实、整洁。负责泥浆岗位的培训工作。对废弃泥浆和药液应满足环保要求进行定点排放。电气工程师林军：协助副组长做好精细化管理工作。负责本队电气设7备、设施、电气线路和接地装置的管理，监督和指导岗位员工执行电气设备操作规程，确保电气设备的正常运转。负责电气设备的安装和拆卸，现场操作使用的技术监督、指导工作。及时填报各项技术资料和运转记录。负责本队作业区外单位电气设备工程安装质量的检查验收工作，发现电路隐患立刻制止并帮助改正。负责营区电路检查和整改，对违章拉线、乱接及使用违规电器的责任人有权进行制止和停止其工作。钻台大班张福年、徐光奇、李兴琳：协助副组长做好精细化管理工作。交接班巡回检查，根据值班干部布置的工作，组织和监督钻井小班特殊、关键施工的危险作业，并做好人员分工。特殊、关键施工时负责钻机刹把操作，井下出现复杂情况时，及时分析原因。定期巡回检查，检查机械、井架、防喷、固控、电、气焊设备的管理工作。检查设备的保养、管理制度和安全操作规程的执行情况。严格制止违章操作，确保设备正常运转。组织设备的安装、校正。按时检查机械设备，全面掌握设备保养运转情况。做好机械设备保养和维修方面的培训工作，指导小班搞好岗位练兵。及时审查机械设备的保养和运转记录，按时上报。做好机械设备的检修计划，负责向机修公司汇报情况，组织备用材料及配件，搞好修旧利废。负责特殊、关键施工时对司钻等岗位人员的监督。处理井下复杂情况时，不得随意更改钻井参数，必须及时向值班干部汇报，无权擅自处置。当好值班干部参谋，协助处理井下复杂情况。有权对岗位操作人员违章作业、设备使用及维护保养工作进行监控、纠正、批评教育和处罚。司机长王宾德：协助副组长做好精细化管理工作。定期巡回检查，检查动力、发电设备的管理工作。检查机房、发电房各项制度、操作保养规8章的执行情况，确保设备正常运转。组织机房动力设备的安装、校正、质量验收和维修工作，安排和检查机房工作，全面掌握动力设备保养运转情况。指导小班工作，落实“十字作业”，抓好“无泄漏”工作，总结和交流经验。全面掌握各种油料的储量、清洁和过滤，督促用好软化水。做好动力设备的检修计划，负责向机修厂汇报情况，组织备用材料及配件。做好司助人员的安全教育和培训工作，搞好岗位练兵和柴油机二保作业。严格执行岗位操作规程和岗位作业指导书，精心维护保养，杜绝操作失误而发生设备事故。在用动力设备使用油品实行“五级过滤”和“五定”，确保设备零部件齐全、完整，性能良好，安装质量达到规定要求。定期督促、检查、落实岗位人员对设备的维护保养工作，做到“三不落地”（工具不落地、零件不落地、油料不落地），指导岗位操作人员落实“十字作业”，抓好“无泄漏”工作，不断总结和交流经验。设备运转记录填写做到齐全、准确、整洁、及时。审查动力设备运转保养记录，并按时上报。对所用动力设施、设备的维护、保养、检查和使用负直接管理责任。对所安装、检修设备的质量负直接责任。机械设备发生故障时，组织力量及时排除，查清原因，并负责事故的上报工作。泥浆班长崔云飞：协助副组长做好精细化管理工作。接受泥浆技术员指令，检查各类报表、药品储存及泥浆计量仪器。了解地层、井下动态、泥浆性能，按照设计、措施要求指导岗位人员正确维护、处理泥浆性能。检查泥浆工的工作和泥浆处理剂、原材料的保管与使用。检查泥浆配制及净化系统设备的运转情况，督促检查泥浆工取全、取准各项数据资料。按照设计、措施要求，上报药品计划，向泥浆技术服务公司汇报当班泥浆性9能。分析、审查、整理泥浆资料，做好完井总结。有权拒绝使用不符合工程设计、区块方案和技术措施的泥浆处理剂和原材料。对井下复杂、泥浆性能波动大需调整时，技术措施未经审批，无权擅自处置。对岗位操作人员违章作业时要及时进行制止和纠正，严格执行工程设计、区块方案和技术措施，督促检查泥浆工认真处理、维护泥浆性能，确保满足钻井安全、优质、快速、高效的施工作业要求。严格执行岗位操作规程，做到“四懂”、“五勤”。泥浆性能达不到标准，应及时汇报，便于停钻处理泥浆。在钻井过程中，遇下钻遇阻，起钻遇卡，高压油、气、水层、漏失或处理其他复杂情况等关键时，必须在现场进行处理，发现问题应及时汇报。随时掌握井下及泥浆性能，需调整泥浆体系，处理泥浆性能或加重时，必须经现场技术监理许可批准后，方可进行。对泥浆性能不能满足地层要求时应及时分析，并向值班干部和现场技术监理汇报。督促检查在用监测设备的定期校准，确保检测数据的准确、可靠。对全井泥浆性能的维护、处理负直接管理责任。对上报材料计划所使用的泥浆处理剂