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1安全目标管理职责制度1、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全组织管理机构，完善安全生产保证体系，杜绝员工因工重伤、死亡事故。杜绝交通运输责任死亡事故；杜绝火灾和爆炸事故。杜绝机械设备大事故。杜绝责任施工火灾、风灾事故。杜绝责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故。员工轻伤率每年控制在3‰以内。职业病发病率每年控制在0.3‰以内。劳动防护用品和消防器材合格率100%。2、各级部门安全目标管理职责（1）项目经理安全目标管理职责1）项目经理是施工安全生产第一责任人，应遵循既定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合本标段工程实情制定各项制度，贯彻各项措施并检查执行情况。2）根据安全有关标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。3）对项目部的安全生产和目标管理负总则，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。4）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关文件，具体落实事实措施。5）在签定项目劳务分包合同时，必须同时签定确保安全生产的协议书。（2）技术员、施工员安全目标管理职责21）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥，冒险作业。2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及制定本标段的各项规章制度和施工组织设计中指定的安全技术措施。3）根据安全相关标准规范和安全管理目标，制定齐全的各项施工安全生产措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。（3）安全员安全目标管理职责1）安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部制定的安全目标管理负有直接责任。2）做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。3）会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好配合安全环保部的安全技术交底工作。4）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止直至停工整改，并速报上级领导处理。5）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款。（4）生产班组长安全目标管理职责1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组3工人安全教育工作，并指定专人专管。3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何请下不得蛮干和违章操作。4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。5）接受检查指导，对整改工作必须定时、定人。认真落实执行做好安全自检和交接班工作。6）如发生伤亡事故，立即上报并组织在第一时间送往就近医院抢救，分析原因，吸取教训，提出防范措施。（5）工人的安全目标管理职责1）牢记“安全第一，预防为主”的方针，树立安全生产，人人有责的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与培训。2）认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识和技术知识。3）遵守各项规章制度，不违章冒险作业。4）正确使用个人劳保用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。5）发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。4安全生产管理制度1、实行安全生产常规检查制度（1）项目部每半月进行一次检查。（2）班（组）应坚持每日安全检查。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了那些不安全因素，还存在那些问题，对查处的事故隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面上报。2、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“四不放过”的原则处理。3、每次检查要按创“标准化工地”标准，对工地施工用电、机械设备、防火安全、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要点、重点部位进行检查；检查安全防护装置设置是否正确，齐全、有效。4、为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场。5、严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。6、要坚持每天检查劳保用品的使用情况，进入施工现场一律要戴安全帽及劳保用品，对违反规定不带安全帽及劳保用品的要进行罚款。7、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工，对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节5轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。8、要注意职工的安全、健康，对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。9、落实各项安全目标管理职责制度。6安全生产责任制度安全生产责任制度是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。依据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》的相关规定，安全生产责任制度的主要内容如下：1、安全生产责任制度主要包括项目经理的安全责任，项目总工程师的安全责任，项目副经理的安全责任，工程部长的安全责任，物资部长的安全责任，计划合同部长的安全责任，财务部长的安全责任，安全环保部长的安全责任，办公室主任的安全责任，施工员的安全责任，班组长的安全责任，作业人员的安全责任，专职安全生产管理人员的安全责任。2、项目部对各级、各部门安全生产责任制规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，真实记录考核结果及兑现情况。3、项目部同各施工队要签订安全生产协议，签订协议前要检查施工队伍的营业执照、企业资质证、安全资格证等。施工队伍的资质应与工程要求相符，在安全协议中应明确项目部及各施工队各自的安全职责。各施工队在其施工范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。4、对主要工种制作相应的安全技术操作规程，包括：电工、混凝土工、木工、钢筋工、机械操作工、电气焊工、起重司索、信号指挥、架子工等工种。将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。5、项目部设安环部，配备7名管理人员，负责项目的安全生产管理具体实施；施工现场由各施工队配备1名专职安全人员。7安全生产检查制度以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。安全检查内容1）查思想，查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动法规、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。2）查现场、查隐患。主要深入生产现场，查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。3）查制度。主要查安全机构和安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。安全检查要求1）安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻重缓急制定计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。2）安全检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。3）专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备，易燃、易爆物品等的专项检查。4）季节性安全检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进8行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。5）经常性安全检查①项目部每月一次应由领导组织安全部门及有关职能部门和工地负责人对工地进行巡回检查，检查要有记录、并留有影像资料，对及时发现问题提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。②工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。③班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全，设备、设施是否处于安全状况，自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。安全检查的整改措施1）检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的安全隐患整改情况予以复查认可。要作到边查边改，件件要落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不准”。“三定”，即定人员、定措施、定期限，“三不准”指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是工区解决的问题不推给部门。班组、工队、部门、各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。9安全生产验收制度1、专项安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收；2、安全副经理要参与验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改；3、脚手杆、扣件、安全网、安全帽、安全带等其它个人用品，必须有合格的试验单及出厂证明，由使用工地的项目工程师检查，合格后，方可使用；4、普通的脚手架、满堂支架、堆料架和支的安全网，由工地的项目工程师牵头，组织安全员参加，经检查验收合格后方可使用；5、井字架、龙门架及工具式架子，由工地负责人牵头，组织安全副经理、项目工程师等有关人员参加，经检查验收合格后方可使用；6、高大脚手架以及特殊架子由批准方案的技术负责人组织方案制定人、安全副经理等有关人员参加，检查验收合格后方可使用；7、临时电气工程，由安全副经理牵头，组织电气工程师、方案制定人、项目工程师参加，经检查验收合格后方可使用；8、混凝土搅拌机，电锯，电刨等机械必须验收合格挂牌后才能使用；9、各种机械的使用必须做到“一机，一闸，一箱，一漏”，符合施工用电规范要求；10、各种手持电动工具（如切割机）的使用必须符合JGJ46—2005的规范标准；1011、所有验收，都必须办理书面签字手续，否则验收无效。安全生产教育培训制度为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：1、新工人入场安全三级教育制度：（一）凡新招收、新入场的工人，新分配来的学生、实习人员都要分别由项目部、作业队、班组进行三级安全教育，教育内容为：（1）项目部教育：①讲党和国家的劳动保护安全生产的方针、政策。②讲项目部安全管理规章制度和劳动、安全纪律。③讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。④讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。⑤讲项目部内、外工伤