员工绩效考评实施方案

***部员工绩效考评实施方案（暂行）一、考评原则：追求公正，奖优罚劣，拉开差距，帮助落后，鼓励先进。二、考评方法1.以工作目标为导向，以职责分工和专项任务为基础，充分体现团队协作、工作业绩、出勤率、和优良不良记录；2.工作业绩以工作质量、增收节支、创新提高为关键价值点；3.职业素养主要从工作态度方面考评。4.出勤率以考勤为基础，体现工作态度和夜间加班情况；5.以优良事件和不良事件为依据，实行加减分考评。三、考评实施1.评价程序：普通员工、班组长每月绩效考评由班组长初评/自评，8号前交各自主管或分管部门负责人复评；每月10日前各主管或分管部门负责人完成复评交人力资源督导，排名前后10%员工须说明原因。2.成本考核由成本核算员每月7号前送达各工区/班组、人力资源督导处用于评价及备案。3.部门专责/工程师以上人员考评，每月5号前提交月度总结至直接上级评价后，每月6日前交人力资源督导处。（见附表三）4.人力资源督导对部门全体人员绩效评分进行审核并总体权衡（更改幅度超过10%须与当事人进行沟通）。除当月绩效前后10%的员工以外，其余下发至各工作面自行组织沟通，每月25日前完成，员工如仍有异议，请于沟通后3日内与部门人力资源督导申诉。5.员工优良不良（附表一）以本人申报为主、知情人申报为辅，由各班组长记录，并对申报事项及时核查，部门分管负责人审核后返还班组长归档并纳入考评，每月连同《阳极部月份员工考核工资评价表》（附表二）一同交人力资源督导审核。四、考核工资计算：员工考核工资=员工工资Χ考评分/100+奖/罚款五、考评标准（见下表）：考评标准计分起点加分减分考评依据及说明团队协作201、团结协作性强，牺牲小我，服从大局，有突出事迹，为他人典范，加3-5分。2、有效预防各类不良行为发生，加2分。3、主动关心同事，特别是新员工，加1分。1、言语或行为影响团队和谐，不服从上级安排，扣3-5分，情节严重者按公司有关制度严肃处理。2、隐瞒真相，迁就不良行为，扣2分。3、不协作，不愿提升，扣1-2分。4、非安全性违章违规违纪，扣1-2分/次。考评人：直接上级工作业绩工作质量251、创造性完成，受到部门表扬加1分/次，受到事业部或公司表扬加2分/次。2、用心完成，加0.5分/次。3、考虑周密，尽善尽美，加1分/次。4、加班加点，超速完成，加0.5分/次。5、超出期望，令人感动，加1分/次。1、基本完成，但质量不高，扣0.5分/次。2、未按标准完成、有明显缺陷，扣1分/次。3、未按时完成，扣0.5分/次，未完成又未反馈，扣1分/处。5、未达到预期任务目标，扣1分/项。计划工作完成率、指令执行率，日清考评，同时充分考虑工作复杂性、首创性。考评人：直接上级增收节支201、为企业增收节支，为公司避免损失，成效显著，加3-5分/次，并根据公司制度给申报超额贡献奖励。2.改进工作方法，明显提高工作效率，加2分/次。3.想方设法为公司节约费用，每节约5%，加1分/次，以5分为限，特别突出申报超额贡献奖励。1.责任范围成本超预算扣50元/项，每超出1%加罚1分。2.浪费企业人力、物力资源，扣3分/次。3.物资计划数量、规格把关不严造成积压，扣2分/项。4.未按程序及时履行费用申报手续扣1分/项。以成本预算为指标，班组为单位，员工与班组考评分挂钩。考评人：核算员创新提高101、主动开展重大首创性工作，并有较好效果，加1分/次。2、不断改进本职工作，基础管理明显提高，加1分/项。3、主动学习提高，职业素质、知识水平和工作能力有较大进步，加0.5-1分。4、提出合理化建议和提醒同事的工作缺陷，促进了阳极部工作，加0.5-1分/次。1、本职工作停留业余水平，又无任何改进，扣2分。2、所管工作存在明显缺陷，不能发现，扣1-2分。3、发现所管工作存在明显缺陷，但未主动思考原因和解决措施，不能解决，扣1分。4、所负责的工作受到公司考核，扣1-5分/项。自己、同事或上级提出，经考评确认后实行加减分。考评人：直接上级职业素养工作态度151、加班加点，任劳任怨，全力完成工作任务，效果好，加1分/次。2、积极协助同事完成工作任务，且质量高，令同事感动，加0.5分/次（同事提出）。3、为完成工作任务，能主动牺牲晚上、周末休息时间，加0.5分；加班较多，表现突出者，加1分。1、工作推诿，无理拒绝协作，扣1分/次。2、消极应付，导致不良后果，扣1分/次。3、上班时间干与工作无关的事，扣1分/次。考评人：直接上级出勤情况出勤率101、高于120%，加3分。2、高于110%，加2分。3、高于105%，加1分。1、低于80%，减3分。2、低于90%，减2分。3、低于95%，减1分。考评人：直接上级优良不良记录优良不良记录1、表扬，加1-2分/次。2、嘉奖，加3分/次。3、记功，加4分/次。1、批评，扣1-2分/次。2、警告，扣3分/次。3、记过，扣4分/次。以优良/不良记录为依据。考评人：直接上级奖/罚款奖/罚款以公司、部门批准的奖励为依据进行奖励。以公司、部门批准的罚款为依据进行扣款。以奖/惩记录单为依据备注1、此考评标准可以按月完善，对提出完善建议被采纳者，可以适当加分。各专业技术类考评细则由各工区或班组自行制定附件：公共部分考评细则附表一：**部员工考评记录表附表二：**部月份员工考核工资评价表附表三：年月职责履行情况总结考评表附件**部公共部分考评细则一、工作业绩部分1.安全管理1.1责任范围发生不安全事件，扣6分/次；1.2安全隐患在3天内未处理，扣3分/次；1.3责任范围人员劳保用品穿戴违反规定，扣2分/次；1.4安全学习、安全培训和安全基础台帐管理检查出现问题，扣1分/项；1.5责任范围发生安全事故按事业部通报进行处理。2.沟通协调2.1责任范围内负责人间因沟通不到位影响班组工作开展，扣责任人3分/次；2.2责任范围未定期有效召开民主生活会或未及时反映员工问题，扣2分/次；2.3责任范围发生因沟通、协调不到位影响工作，扣责任人2分/次；2.4主动加强与外部门沟通高效解决实际工作困难，加2分/项。3.管理成效与其它3.1月申报奖、惩记录各低于班组总人数10%项次，扣2分/次；3.2责任范围发生相互推卸责任、不和谐事件，扣4分/起；3.3为逃避被考核，掩盖、隐瞒、歪曲事实，扣6分/项，严惩者按公司禁令处理；3.4责任范围被部门外的考核通报事件扣2分/次、被表扬加2分/次；3.5责任范围被部门内有效投诉扣1分/次、部门内表扬加1分/次；3.6积极参加事业部、公司组织活动获奖者，一、二、三等奖，分别给予加4分/次、3分/次、2分/次；3.7未经允许不参加会议，扣2分/次；3.8培训讲师按要求完成了培训，加1分/小时；3.9责任班组发表作品，加2分/次；3.10班组管理、公司管理提出合理化建议，加2分/次；3.11班组长违反细则双重处罚。二、劳动纪律1.按时上下班，不得迟到、早退，20分钟以内，扣3分/次；30分钟以上按公司制度执行，按旷工处理；2.未严格遵守劳动纪律，未按规定要求排队上、下班，扣2分/次；未正确佩戴工作牌，扣2分/次；3.责任范围月度整体出勤率低于90%，扣6分/次；4.病假、事假、婚假、丧假等未按制度程序进行请销假，考勤错误或未按时完成，扣2分/项.次；5.当班时间睡觉，发现一次，扣5分/次；当班干私活、做与工作无关的事情、看与工作无关书籍，擅自调班、代班，各扣4分/次；6.不服从上级的工作分配扣6分/次；7.上班时间内打瞌睡、串岗、离岗、打骂、生事者，扣3分/项.次；8.酒后上班，扣6分/次，同时责令出班，当日按旷工论处；9.无故未按时参加部门/班组会议、培训扣3分/次；迟到或早退扣2分/次，考试不及格者扣2分/次；10.培训、会议时手机响铃，扣3分/次；11.长时间占用工作电话谈与工作无关的事，扣2分/次；12.在禁止吸烟场所吸烟，扣4分/次；13.故意损坏他人或公共财物，照价赔偿，并扣4分/次；14.在公共场所随地吐痰，乱扔垃圾，扣2分/次。三、优良与不良考评1.优良工作范围：主要包括管理创新、节能降耗、改进创新、增收节支、减员增效、敢抓敢管、与不良风气作斗争、临时任务完成和其它有利于公司利益的言行；2.不良工作范围：个人工作责任心不强或岗位职责履行不到位导致的工作失误、违章违纪和其它不利于公司利益的行为；3.优良、不良工作申报：以本人申报为主、知情人申报为辅，申报要及时以便于核查；要求对申报事项作简洁、详细说明，尤其是成效方面的描述以非专业人员能进行评价为标准；4.优良、不良工作评价：上级对申报事项产生的实际效果进行核查和评价，给予具体激励金额建议上交事业部审核、批准。四、其它1.部门考评遵循从高适用原则，公司有明确考评规定的按照公司规定进行考评。2.本细则解释权归阳极部，可修改、可补充。附表一：**部员工考核记录表日期被记录人记录类别（优良/不良）优良不良事件说明(量化、细化、具体化)加减分证明人记录人批准人附表二：**部月份员工考核工资评价表班组：序号员工编号部门岗位姓名团队协作工作业绩职业素养出勤率优良不良当月合计得分奖/罚款加减分原因说明工作质量增收节支创新提高