木桶的原理

木桶的原理*********说到赞美他人，让我先讲个木桶的原理管理学中有个木桶的原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不染取决于最长那块，而取决于最短的那块木板。一个企业好比一个大木桶，每一个同事都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业最大竞争力不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。而组成这个木桶的每个木板，因为其掌握的知识、素质、经验等不同而长短不一，我们就应及时的发现自己与其他成员的不足，而时刻检讨自我，赞扬他人和学习他的长处，让自己这块木板为这个木桶起到最大能量的作用。赞扬他人是一种礼貌，是一种对他人能力的认可和鼓力，也是一种自身学习和升华的过程。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，只有不断的向他人学习，取长补短，才能保证自己不断的接近最长的那块木板。认识自我以前在海外华人中声誉最高的两位华人是“毛泽东和李小龙”。由此可见李小龙的功夫了得。但很少有人知道李小龙是有先天缺陷的。首先，他近视眼，必须戴着隐形眼镜。对此，李小龙坦诚的说：所以我选择咏春拳，因为它最适合近身战斗。其次他两腿不一样长，右腿比左腿短1寸，但正因为如此，他左腿专事远踢、高踢。右腿专事短促的阻击性和隐蔽性踢法。同时两腿的不一致使他摆出的格斗姿式优美别致，独具特色，成为武功流泒的典型。李小龙充分认识到了自己的优势和劣势，通过努力，他做到了扬长避短，还更进一步变劣势为优势，从面取得了巨大的成就。那么我是什么样子的呢？在任何时候我们都不低估他的能力，而高估自己。要勇于承认自己的缺点，并要用他人的长处和优点来弥补自已的不足。在当班长时，我自认为自己的能力“很强”了。而当走到新的岗位时，才发现以前的自己是多么愚昧和无知。在新的领域里，我的管理水平、技术水平、经验积累是那么的馈乏，我就像一个蹒跚学步的孩子一样跌跌撞撞，只有在摔得疼了痛了才知道下步该怎么迈。而在我们的团队里，有这么多的榜样值得我请教和学习，自已却没能好好的把握和利用。学习是要主动的，被动的的学习永远跟不上他人的脚步的，一个团队是不能容忍一个总是落后的人的，水不能是总在一块木板处流出的。