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-1-第一章质量管理措施制度一、施工前，技术负责人组织工长、内业、治安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程指定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审。二、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。三、项目经理把工作重点放在抓管理、提高工程质量上、通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。四、周召开一次质量工作例会，组织分部分项工程责任人及各工种班组张对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、质监站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。五、格技术复核和技术交底制度。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员做出重大的综合技术交底；内业主管向工长、班组长做全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。六、工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。七、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规范组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计便更通知或技-2-术核定单，经设计单位同意后，才能施工。八、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。九、做好成品保护工作。牢固树立成品保护意思，下道工序应对上道工序的成品负责，并应办理交接手续。十、主动与甲方现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题做出整改。-3-第二章安全、文明施工的措施进场前，由项目部与总公司签订安全防火承包责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工程结束进行检查评比奖励。进入工地现场，必须建立：1、明确施工组织设计中的安全措施，并对各工种进行安全交底。2、安全(防火)纪律注意事项：(1)进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。(2)操作前不准喝酒。不准在禁区内吸烟。(3)现场操作不准赤脚，不准穿拖鞋、喇叭裤。(4)非操作人员不准进入工作场地。(5)未经施工负责人批准，不得任意拆除架设设施及安全装置。(6)严禁乱搭乱接电线，必须按规范接线用电。(7)不准在施工现场打闹，遵守治安纪律，爱护公共财物。(8)不准从高处向下抛掷任何物资材料，不准带小孩进入施工现场。(9)凡违背上述纪律，按规定给予处罚。3、张贴安全标语：“安全生产、文明生产、人人有责”、“安全第一”等。4、建立施工现场安全检查教育制度：(1)进场前必须对职工进行安全法制教育，增强安全法制观念，牢固树立“安全第一”的思想。-4-(2)教育职工认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全检查方面的知识，提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，做到不违章冒险作业。(3)对新调入的工人进行现场安全教育，坚守岗位，严格执行安全规程和制度。(4)克服重前期、忽视收尾工程的错误麻痹思想，全方位全过程重视安全生产。(5)工余时间经常做好职工安全思想教育工作.(6)一周一次安全生产小结，工程结束作安全生产总结。5、建立现场安全用电技术措施和管理措施：(1)施工现场架设临时线，应有专人负责，必须架空，符合安全要求。(2)由低压干线引向电气设备的分支线，必须采用绝缘线(不准使用绝缘陈旧、老化、破损不合格导线，应采用带有接零芯的橡套软线作电源线)。(3)用电设备的接线应正确无误。(4)所用电气设备都应有过载和短路保护措施，并设有防护罩。(5)现场重要(或危险)部位，应有醒目的电气安全标志。6、建立电气安全值班制并挂有值勤日牌：(1)现场的照明线路必须采用软质橡胶线及护套线，并配有漏电保护器保护。(2)专业工种必须持证上岗。-5-(3)电气焊作业前必须填写动火报告，并经检查同意后方能施工。7、建立电机施工机械，手持电动工具安全防护措施：(1)经常检查施工现场使用的手持电动工具的外壳，手柄、开关、电源线。(2)经常检查使用的工具、机械设备，做好机具的维护保养工作。(3)禁止戴手套使用电动工具。(4)文明使用机械化电动工具，严格遵守安全操作规程。8、工地堆放材料要求：(1)施工现场材料由仓库保管员负责，使用的材料和构件应按品种和规格堆放，并做到安全稳固。(2)油料、油漆和其它有害物质，应放在通风良好的房舍内，余料、空桶每天出库，统一保管处理。(3)有放易燃易爆的仓库，并备有消防设备。(4)临街施工现场禁止堆放有碍市容的料具和杂物。9、安全值日制度：(1)有专职安全员经常检查施工现场情况，发现问题及时解决。(2)班前班后检查使用设备，手动、电动工具，安全帽等，发现问题及维修更换，确保作业安全。10、治安保卫制度:(1)有专职治保员经常检查治安情况，发现问题及时解决。(2)建立工地治保小组，人员分工明确，定期活动，布置工作做好记录。-6-(3)新进(外来)人员必须及时查验证件，办理登记及领证工作，人去证销。(4)调处矛盾纠纷制止违法行为，落实对违法人员控制教育管理措施。(5)及时与工地所在派出所报告人口变动和管理情况。(6)记好治安台帐，切实贯彻市局规定的工地治安七项制度。11、施工现场安全(治安)员职责:(1)认真贯彻上级有关安全(治安)的政策法令及公司规定的各项制度，并督促执行。(2)经常对职工进行安全生产的宣传教育，做好新进人员调岗人员的安全教育工作并检查督促班组的安全生产工作。(3)参加工程施工组织设计中安全措施的讨论，并对各工种进行安全技术交底和督促执行。(4)按期组织安全(治安)检查，通过检查发现问题提出建设措施督促整改及时解决。(5)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情隐患有权暂停生产及时报领导进行处理。(6)发生事故及时分析原因，并做好事故处理及时向公司安全部汇报。(7)按时做好安全(治安)各类台帐资料。(8)做好外来人员的查核验证及办理登记、领证手续，加强外来人员管理工作，经常进行法制和职业道德教育。-7-(9)加强工地治保工作，落实工地各项安全保卫措施，调处矛盾纠纷协助处理治保事件发现问题及时向领导汇报。12、施工现场台帐资料:(1)安全生产1)工程施工方案中安全措施要求及安全交底资料。2)工地安全制度规定。3)工地安全(治安防火)责任承包方案，各工种安全责任人。4)按工程进度对各工种安全交底记录。5)班组人员安全教育卡(三级教育卡)。6)班组安全活动内容记录(每周一次)。7)电气开关，机械设备工具检查记录(每周1-2次)。8)上级检查安全生产整改记录。(2)治安保卫1)外来人员花名册，办证记录，检查身份证及外出务工证明。2)施工人员台帐。3)治安日记(有事记录，无事一周一次记录)。4)治安小组检查活动记录(每周一次)。5)工地治安发生事件记录(失窃、打架)。6)工地治安保卫制度。(3)防火安全1)施工现场防火措施及制度规定。2)消防工作十项标准。-8-3)工地消防器材登记，易燃易爆物品管理。4)防火小组活动记录。5)防火隐患整改记录。6)工地火警事故记录。二、施工现场安全保证体系：树立“安全第一，预防为主”的指导思想，派专人负责安全检查监督，不放过任何事故隐患。必须动火部位，由专管安全的人员认可，发放动火证。动火证一经开出，设置专职巡火员，配备消防水、灭火器方可操作。施工现场严禁吸烟，严禁烟火，同时对用火、动焊、用电设施，防护设施制定严格的现场施工安全责任制，成立现场施工安全检查小组。职责分工流程如下：安全检查小组组长工程总责任人安全检查小组副组长安全责任人安全检查小组副组长标段项目经理部项目经理施工现场专职安全员即各作业班组班组长动火证发放动火、动焊人员事故隐患施工现场全面安全检查工程现场施工安全-9-三、减少扰民降低环境污染和噪音：鉴于本工程地理位置，我公司在施工过程中将十分注意保护周围现场的环境卫生，及施工噪音的控制，将合理安排有噪音的施工机械的施工时间，保证施工时周围的工作生活不被打搅，对于施工现场周围将合理安排材料的堆放，整齐有序，安排专人负责管理及卫生检查，使施工现场周围的环境保持整洁，同时每天把袋装化的垃圾带出场地。-10-第三章安全、质量保证体系一、建立质量监督检查体系（详见图NO.20所示）二、制订质量控制程序（详见图NO.21所示）材料供应处项目材料员机械动力处项目机械员中心试验室项目施工员质检处项目质检员安全处项目安全员项目各施工班组公司总工程师、全质办项目技术负责人抽检材料质量机具设备质量进场材料质量施工质量预控及质量检查验收建设单位代表质量回访、保养安装工程施工质量工程观感质量装饰施工质量主体结构质量基础工程质量质量监督检查站监理工程师公司质安处及项目经理质量监督检查系统图(图NO.20)-11-三、质量管理体系质量管理职责：质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。⑴、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的班组质量自检公司质安科定期检查项目质检员检查监理工程师验收交工存档合格合格合格合格不合格不合格不合格质量控制程序图(图NO.21)-12-完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保《质量保证措施》的实施与落实。⑵、项目技术负责人的质量职责：项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等。均由项目技术责人负责，同时应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术责人亦是项目的质保经理。⑶、施工员质量职责施工员作为负责生产和现场的直接指挥者，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。⑷、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。-13-第四章施工方案、方法-14--15--16--17--18--19--20-第五章施工重难点的安全施工方案一、对本工程重点、难点、特殊部位处理有详细的方法及措施1、各工程之间的合理安排（1)认真仔细审阅图纸，会同业主进行图纸会审，并做好会审记录，作为技术交底的依据。（2)熟读图纸，进行技术交底。（3)认真对有关安装单位进行技术交底，做到交底尺寸准确无误。（4)施工过程中注意对安装单位成品保护，不乱拉、乱拽、乱踩、乱搭。（6)我们认真提供图纸，精确尺寸及施工现场，保证其顺利施工，并爱护其成品。3、其他针对性措施(1)考虑现场位置的特殊性，我司保证材料的供应不受影响，确保进度，大宗超长材料夜间进场，公司还组织十人组成的力工队，将材料通过楼梯送至各楼层仓库，不使用电梯，同时车辆将当天施工后经过袋装化的垃圾运出工地。(2)针对图纸与现场条件的不吻合等问题，我公司拟派一位资深设计师和一位安装工程师进驻现场，配合项目经理会同甲方进行图纸的深化设计，对图纸与现场的疑难、遗漏问题共同沟通、探讨。施工前组织图纸会审。-21-第六章技术设计保障体系我们将与监理公司同心协力，全力监控1.对监理公司设计的合理修改意见，在业主同意的基础之上我们将采纳。2.对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。3.对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施“终检制度”。4.每道工序完工后，我们项目部都将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完工后的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准；同时也作为施工班组奖罚制度依据。-22-第七章对材料品质的控制措施好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，