项目经理全面能力提升培训方案

XXXX集团集团集团集团项目经理全面项目经理全面项目经理全面项目经理全面能力提升培训方案能力提升培训方案能力提升培训方案能力提升培训方案2012年4月工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：姜玮手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]1方案方案方案方案背景背景背景背景XXXX集团有限公司（以下简称“XXXX”）具有六十年的发展历史，具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、公路工程施工总承包二级资质、矿山工程施工总承包二级资质、水利水电工程施工总承包二级资质、铁路工程施工总承包三级资质、钢结构、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑智能化、建筑装饰装修、消防设施工程设计与施工一级资质、房地产开发二级资质、建筑工程设计乙级资质，以及国际外派劳务经营权和对外承包权。公司现有员工2790名，其中具有高中级职称的管理人员615名。公司下设十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物业管理、建筑装饰、建筑劳务、科研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司，并拥有一个省级技术中心。为了“打造职业精神打造职业精神打造职业精神打造职业精神、、、、提高责任心提高责任心提高责任心提高责任心、、、、加强素质管理加强素质管理加强素质管理加强素质管理、、、、全面提升管理人员的工全面提升管理人员的工全面提升管理人员的工全面提升管理人员的工作能力作能力作能力作能力、、、、系统培养系统培养系统培养系统培养XXXX项目经理团项目经理团项目经理团项目经理团队队队队”，公司领导提出“项目经理全面能力提升”培训需求，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为XXXX策划《《《《项目经理全面项目经理全面项目经理全面项目经理全面能力提升培能力提升培能力提升培能力提升培训方案训方案训方案训方案》》》》并协助实施。为XXXX实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。2整体设计整体设计整体设计整体设计思路思路思路思路建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点，项目经理负责：项目工作的计划和组织，管理项目的日常活动以及（为客户）提供项目的可交付成果。针对项目经理团队，比较成熟的项目管理方法、系统包括三大类：工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：姜玮手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]图图图图1：：：：成熟的项目管理方法体系成熟的项目管理方法体系成熟的项目管理方法体系成熟的项目管理方法体系优秀的建筑施工企业（尤其是国际承包商）对项目经理项目管理能力的建设的共同点是，具备完整实用的工程项目管理体系，非常注重制度化的过程培训，最重要的5门课程包括：项目前期策划（Pre-ProjectPlanning），团队建设（TeamBuilding），范围与变更控制（Scope&ChangeControl），项目风险管控（ManagingProjectRisk），商务管理和财务管理（BizMgt.&Finance）。图图图图2：：：：项目经理能力结构的转型升级项目经理能力结构的转型升级项目经理能力结构的转型升级项目经理能力结构的转型升级为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间。3培训体系培训体系培训体系培训体系设计设计设计设计慧朴管理从成熟的项目管理体系中提炼核心框架，并在充分理解建筑施工企业管理特点的基础上，设计XXXX项目经理全面能力提升培训课程体系。该体系将突出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失，国内外知名项目实地考察交流。权威性。国内外行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。灵活性。课程标准化、模块化，定制式选课，便于集中授课。此次项目经理全面能力提升培训的课程内容如下表所示。表表表表1：：：：项目经理全面项目经理全面项目经理全面项目经理全面能力提升培训课程简介能力提升培训课程简介能力提升培训课程简介能力提升培训课程简介课程模块课程模块课程模块课程模块课程名称课程名称课程名称课程名称天数天数天数天数开学典礼：职业项目经理与有效项目管理1天模块模块模块模块1：：：：职业素养与意职业素养与意职业素养与意职业素养与意识提升识提升识提升识提升建筑施工企业成功的大项目与多项目管理经验交流1天建筑施工项目市场经营与客户关系管理1天模块模块模块模块2：：：：项目项目项目项目管理知识管理知识管理知识管理知识与技能提升与技能提升与技能提升与技能提升建筑施工项目策划与二次经营1天工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：姜玮手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]建筑施工项目成本控制1天建筑施工项目质量管理1天建筑施工项目采购管理与控制1天建筑施工项目人力资源管理及劳务管理1天建筑施工项目目标管理与绩效考核管理1天基础设施BT/BOT项目运作实务1天工程项目总承包模式与实务1天国际工程项目索赔管理与案例分析1天建筑施工项目流程管理与信息化建设1天管理者卓越领导力与高效执行力1天模块模块模块模块3：：：：领导领导领导领导能力能力能力能力提升提升提升提升高效沟通与团队建设1天总计总计总计总计共共共共15门课门课门课门课15天天天天备注备注备注备注：：：：以上课程可根据双方协商后作调整以上课程可根据双方协商后作调整以上课程可根据双方协商后作调整以上课程可根据双方协商后作调整4方案实施计划方案实施计划方案实施计划方案实施计划慧朴建议，将XXXX项目经理全面能力提升培训的主要内容集中安排在2012年二、三季度，下半年各位项目经理可将所学知识直接应用于实际工作。具体安排如下表所示。表表表表2：：：：XXXX项目经理全面能力提升培训项目经理全面能力提升培训项目经理全面能力提升培训项目经理全面能力提升培训实施计划实施计划实施计划实施计划工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：姜玮手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合XXXX公司的发展战略目标，切实提高项目经理的综合能力，我们将与XXXX公司成立联合工作组，依照相关流程进行运作。项目经理全面能力提升培训项目实施要点如下表所示。表表表表3：：：：项目经理全面能力提升培训项目经理全面能力提升培训项目经理全面能力提升培训项目经理全面能力提升培训项目实施要点项目实施要点项目实施要点项目实施要点阶段阶段阶段阶段项目工作项目工作项目工作项目工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作XXXX具体工作具体工作具体工作具体工作使用工具使用工具使用工具使用工具工作目标工作目标工作目标工作目标初步接洽和洽谈①了解XXXX培训工作现状及培训需求②收集相关资料①制定培训目标②提供发展战略、主要业务状况、组织架构、人才培养规划－达成培训项目合作意向确认初步培训方案设计初步培训方案审核初步方案《培训项目建议书》达成合作初步沟初步沟初步沟初步沟通通通通，，，，达达达达成合作成合作成合作成合作意向意向意向意向培训签约签定合同签定合同－签约完成成立联合工作组成立慧朴管理项目组成立XXXX项目组明确双方工作职责及协调人培训需培训需培训需培训需求分析求分析求分析求分析和培训和培训和培训和培训方案调方案调方案调方案调整整整整确定培训方案①优化培训方案②提交培训方案①前期培训资料汇总②审核和确认培训方案《培训实施方案》确定培训实施方案工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：姜玮手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]课程实施前期准备确定班主任、授课老师时间与行程，准备教学辅助工具与资料（评估表等）安排学员上课时间、地点《课程表》《学员名单》做好开班前准备工作课程访谈①就课程访谈与讲师、企业沟通②安排讲师进行课程访谈①安排被访领导和学员②协助访谈《课程访谈提纲》使课程更具针对性培训宣传将培训相关内容提交企业审核内容，并将其在XXXX内部广泛宣传让学员课前了解更多的课程信息课程开始：开学①策划议程②协助安排场地、设备、出席人员等确认出席领导及学员举行开学典礼班级日常管理成立班委会，组织课题研讨和团队活动，加强沟通协调进行内部协调《学员登记表》提高团队凝聚力，增加学员沟通课程考核安排课程考核方式和内容，包括论文答辩环节协助参与《作业》或《报告》促进培训效果培训方培训方培训方培训方案实施案实施案实施案实施课程结束：结业典礼①策划议程②协助安排场地、设备、出席人等确认出席领导及学员《优秀学员名单》举行结业典礼培训课程评估每门课程结束后现场发放课程评估表学员对课程进行评估《课程评估表》了解培训效果中期项目会议对前一阶段的培训做出小结，提出后期课程实施方案对前一阶段的培训做出评价，对后一阶段的培训提出建议《培训阶段小结》培训实施方案的改进培训总结培训效果的总结内部培训效果分享《培训总结报告》向企业提交项目总结报告培训效培训效培训效培训效果的评果的评果的评果的评估和跟估和跟估和跟估和跟踪踪踪踪下期培训建议①进行培训跟踪服务②对下一期培训提出改进建议①协助和督促学员制定行为发展计划②提出培训需求为提高下期培训质量提供依据5质量保证质量保证质量保证质量保证及增值服务及增值服务及增值服务及增值服务慧朴管理将实行严格的内部管理制度，对培训工作的每一环节进行全面质量控制，确保所有培训的程的授课质量。保证企业培训计划的质量控制要点主要在以下四个环节：
慧朴管理有能力设计适合XXXX培训需求的课程体系。工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：姜玮手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]
慧朴管理拥有超过150名已签约的资深教授和职业讲师。
慧朴管理为数十家建筑施工企业提供周密的培训教务组织及形式灵活的授课服务。
慧朴管理建立了一整套完善的课程评估系统及效果反馈体系。XXXX与慧朴管理合作项目经理全面能力提升培训项目，除了学员在理念与管理能力提升上有所助益外，通过此次合作，企业还将获得以下增值服务：
获得最新管理和运作经验，包括2012年全年《慧朴管理》电子期刊，2012年-2013年最新研究成果（内部报告）。
与专家、教授进行咨询式的座谈，就企业管理、战略发展中的遇到的难题与困惑进行探讨，获得专家的建议与意见；
与慧朴管理成为战略合作伙伴，获得慧朴管理长期培训资源支持；获得将来企业人员培训的建议与意见。6部分