项目开发控制及执行计划节点(汇总)

A区B区C区主责方参与方关键输出成果说明1签署投资协议投资协议请总经办填写2编制招商工作整体计划2012/3/31招商部营销策划部招商工作整体计划针对持有型物业3确定商业公司商业经营模式2012/3/31招商部营销策划部针对持有型物业1土地摘牌4土地摘牌2010/7/22010/7/22010/7/2项目公司开发部土地成交确认书5取得土地证2011/10/202011/10/202011/10/20项目公司开发部土地证2项目建设启动会6召开项目建设启动会总经办各职能部门项目建设启动会纪要、项目前期工作计划请总经办明确完成时间7（面向产品定位）市场调研2011-6月营销策划部市调报告8初步产品定位2011-7月营销策划部初步产品建议书9地产公司组织及人力资源规划总经办总公司行政部请总经办明确完成时间10地产公司注册2006/11/102006/11/102006/11/10项目公司开发部11开发资质办理2012-4月15日2012-4月15日2012-4月15日项目公司开发部房地产开发资质区、市、省审查阶段12项目立项2012-3月31日2012-3月31日2012-3月31日项目公司开发部立项批复13商业公司组织及人力资源规划2012-9月2012-9月2012-9月商业运营部商业公司组织及人力资源规划针对持有型物业14商业公司成立2012-12月2012-12月2012-12月商业运营部针对持有型物业3概念设计15编制概念设计任务书设计任务书无16选择概念设计单位合同无17概念设计管理设计成果无18项目开发成本测算2011-8月预算合约部营销策划部、财务部成本测算成果4产品定位19正式产品定位2011-8月营销策划部正式产品建议书20编制项目控制计划2012/3/92012/3/9项目控制计划21编制项目执行计划2012/3/92012/3/9项目执行计划5方案设计及报批22编制方案设计任务书设计任务书无23选择方案设计单位2011-6月2011-6月2011-6月项目公司营销策划部合同24选择其他设计顾问公司（幕墙、交通、结构等）合同无25方案设计管理2012-2月2012-2月2012-2月营销策划部设计成果26项目开发成本匡算预算合约部成本匡算成果请预算部明确时间6用地规划许可证27办理用地规划许可证2011/4/272011/4/272011/4/27开发部用地规划许可证28编制地勘设计任务书2011/11/72011/11/72011/11/7工程部设计任务书29选择地勘单位2011/11/142011/11/142011/11/14预算合约部工程部合同30地勘2011/12/82011/12/82011/12/8工程部地勘报告31确定基础选型及试桩要求无32选择试桩单位合同无33工程试桩及检测无34售楼处方案选择及确定2011/9/132011/9/13营销策划部35样板展示区方案选择及确定请营销策划部明确36编制室内方案设计任务书(精装修）2012/10/102012/10/10总工室工程部、营销策划部设计任务书公共区域二装项目控制计划节点项目执行计划节点项目开发控制及执行计划节点（汇总）完成时间第1页，共5页A区B区C区主责方参与方关键输出成果说明项目控制计划节点项目执行计划节点项目开发控制及执行计划节点（汇总）完成时间37选择室内方案设计单位2012/11/102012/11/10招标小组预算合约部、工程部合同38室内方案设计管理2013/1/102013/1/10总工室工程部、预算、营销部设计成果39编制景观方案设计任务书2012/10/102012/10/10总工室工程部、预算、营销部设计任务书40选择景观方案设计单位2012/11/102012/11/10招标小组预算合约部、工程部合同41景观方案设计管理2013/1/102013/1/10总工室工程部、预算、营销部设计成果42编制泛光方案设计任务书2012/10/102012/10/10总工室工程部、预算、营销部设计任务书43选择泛光方案设计单位2012/11/102012/11/10招标小组预算部合约、工程部合同44泛光方案设计管理2013/1/102013/1/10总工室工程部、预算、营销部设计成果7扩初设计45组建建筑扩初设计小组2012/1/202012/1/20总工室工程部、预算、营销部建筑扩初设计小组名单46编制扩初设计任务书2011/11/112011/11/11总工室工程部、预算、营销部设计任务书47选择扩初设计单位2012/1/182012/1/18招标小组合同48扩初设计管理2012/2/292012/2/29总工室工程部、预算、营销部设计成果49项目开发成本概算2012/3/202012/3/20预算合约部工程部、营销策划成本概算成果50确定项目开发目标成本2012/3/302012/3/30预算合约部工程部、营销策划项目开发目标成本51项目合约规划2012/1/202012/1/20预算合约部工程部项目合约规划52项目工程策划2012/1/202012/1/20工程部预算部工程管理指导书53编制施工图设计任务书2011/11/112011/11/11工程部预算部设计任务书54选择施工图设计单位2012/1/182012/1/18项目公司预算合约部、工程部合同55整体营销策划2012/2/202012/1/20营销策划部整体营销策划方案（含市场调研、推盘计划、销售计划等）针对销售型物业56确定销售基准价格2012-11月营销策划部销售基准价格针对销售型物业57编制步行街招商政策及租金方案黄色标记部分请营销等部门填写完善步行街招商政策及租金方案针对持有型物业58编制标准店主力品牌的招商优惠政策方案标准店主力品牌的招商优惠政策方案针对持有型物业编制项目A区招商政策及租金方案2012/3/31招商部营销策划部项目A区招商政策及租金方案针对持有型物业59组建招商团队针对持有型物业60确定目标品牌2012/3/31招商部营销策划部针对持有型物业61编制招商企划方案62编制商业公司管理启动费测算及使用计划2012-10月2012-10月商业运营部针对持有型物业63商业公司临时办公用房及办公用品准备2012-8月2012-8月商业运营部针对持有型物业64编制商业公司策划推广方案2012-10月2012-10月商业运营部针对持有型物业65编制物业管理方案2013-6月2013-6月商业运营部物管公司针对持有型物业66主力店交接2014/1/10针对持有型物业第2页，共5页A区B区C区主责方参与方关键输出成果说明项目控制计划节点项目执行计划节点项目开发控制及执行计划节点（汇总）完成时间67选择保洁、拓荒、绿化单位2013-3月2013-3月商业运营部合同68全面清洁拓荒2013-10月2014-4月商业运营部物管公司8基础施工图69完成基础施工图设计2012/2/272012/2/27总工室工程部设计成果70完成基坑降水、支护设计2012/3/112012/3/11总工室工程部设计成果9全套施工图71完成全套施工图设计2012/4/202012/4/20总工室工程部设计成果72四通一平2012-3-21前2012-3-21前总经办工程部临水、排水3月15日前；临电3月30日前73现场规划测绘放线2012-3-30前2012-3-30前总经办工程部74施工图会审及交底2012/5/102012/5/10工程部总工室施工图会审纪要及设计答复75供电设计2012/4/152012/4/15总工室工程部10工程规划许可证76取得工程规划许可证2012-4-2日前2012-4-2日前总经办总工室工程规划许可证11室内装修施工图77室内装修施工图设计管理2012/12/102012/12/10总工室工程部设计成果（包含白皮书）12室外景观施工图78室外景观施工图设计管理2012/12/102012/12/10总工室工程部设计成果（包含白皮书）79制定材料设备选型定板清单及计划（景观）2012/12/12012/12/1总工室工程部材料设备选型定办清单及计划80材料设备选型定板（景观）2012/12/12012/12/1总工室工程部选型定板成果13深基坑施工单位(基坑支护降水、监理、基础土方开挖）确定81选择深基坑施工单位2012/3/152012/3/15招标小组预算合约部《中标通知书》；降水、护壁、土方、监理、监测单位等14深基坑施工管理82深基坑施工2012-3-21开始；5-20完成2012-3-21开始；5-20完成工程部预算合约部15总包单位确定83总包单位确定2012/4/302012/4/30招标小组预算合约部承包合同16总包开工84总包开工2012/5/202012/5/20工程部开工令17施工许可证85办理施工许可证2012/6/302012/6/30开发部总经办施工许可证86编制融资可研报告融资可研报告18融资放款87融资放款19地下室±0.00完成88地下室±0.00完成2012/8/102012/8/10工程部89规划验线2012/8/152012/8/15总经办工程部90基础工程验收2012/9/302012/9/30工程部总经办20预售许可证91办理预售许可证预售许可证92售楼处开放2012-6月营销策划部销售部93样板展示区开放2012-11月营销策划部工程部94试盘前销售资料、物料准备2012-9月营销策划部销售部针对销售型物业95试盘2012-10月营销策划部销售部针对销售型物业96确定销售价格2012-11月营销策划部销售部针对销售型物业21销售开盘97销售开盘2012-11月营销策划部销售部针对销售型物业98制定商业物业按揭及放款计划2012-9月营销策划部销售部99达到项目投入产出平衡点第3页，共5页A区B区C区主责方参与方关键输出成果说明项目控制计划节点项目执行计划节点项目开发控制及执行计划节点（汇总）完成时间22招商启动100招商启动2012/4/1招商部营销策划部针对持有型物业101招商展开期：A区业态微调及招商完成2012/12/31招商部营销策划部102B、C区部分点位规划及招商2012/11/1招商部营销策划部103招商预热期：主力店完成签约50%，其中餐饮类完成50%黄色标记部分请招商营销等部门填写完善针对持有型物业104强势招商期：签约落位；总体完成签约70%，其中餐饮类完成90%针对持有型物业105本地招商启动针对持有型物业106招商收尾期：调整满铺；总体完成签约90%针对持有型物业107多种经营点位规划及招商针对持有型物业108广告位招商2012/12/212013-9月招商部营销策划部针对持有型物业109招商总结2012/12/312013-12月招商部营销策划部针对持有型物业23主体工程110主体工程2012/12/112012/12/11工程部预算合约部111建筑屋面工程2013/2/52013/2/5工程部预算合约部112主体验收2012/12/302012/12/30工程部预算合约部113外立面施工完成2013/5/12013/5/1工程部预算合约部24外脚手架拆除114外脚手架拆除2013/5/182013/5/18工程部预算合约部115建筑电气2013/5/302013/5/30工程部预算合约部116选择消防工程单位2012/5/202012/5/20招标小组预算合约部合同117选择智能化工程单位2013/4/202013/4/20招标小组预算合约部合同118智能建筑2013/5/302013/5/30工程部预算合约部119通风与空调2013/5/302013/5/30工程部预算合约部120给排水及采暖工程2013/5/302013/5/30工程部预算合约部121电梯安装1905/7/42013/5/30工程部预算合约部122选择景观工程单位4122341223招标小组预算合约部、工程部合同123景观工程施工2013/10/302013/10/30工程部预算合约部12