VUCA岗位时代下的管理之道

VUCA时代下的岗位管理之道2015年12月14日目录CONTENTS1岗位管理的现状2岗位管理的价值3岗位管理工具——岗位智库4海氏评估法岗位管理的现状浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN1.1岗位管理上曾遇到的问题缺乏岗位行为素质模型缺乏针对素质模型的人才评估工具和方法缺少给员工清晰明确的职业发展通道缺乏对标市场的薪酬数据库缺少科学完善的职级体系无法全面且重点突出的描述各个岗位职责缺乏技术类素质词典来描述专业素质岗位评级过程过于复杂没有任何问题0%10%20%30%40%50%60%70%浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN1.2VUCA时代面临的123岗位快速的迭新。新的岗位不断涌现，旧的岗位能消失。组织需要快速撰写岗位描述和跟新描述。传统的岗位说明书的撰写非常费时费力。HR和业务部门的沟通成本非常高，而且，结果往往不尽人意，因而缺乏共同的标准。企业的岗位描述，胜任素质建模，岗位评估，岗位定薪是相互割裂的工作。从管理者的角度，缺乏整体的视野。V=Volatility（易变性）U=Uncertainty（不确定性）C=Complexity（复杂性）A=Ambiguity（模糊性）挑战岗位管理的价值浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN2.1成功岗位管理的三大关键要素岗位描述岗位评级岗位价格图表标题岗位值多少钱？薪酬总额基本工资福利津贴长短期激励岗位是什么？岗位的目的岗位的职责岗位需要的素质岗位多重要？如何对标外部市场岗组织架构是否合理浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN2.2岗位管理的应用绩效考核薪酬组织架构招聘岗位描述——3个维度，即任务/贡献、能力/要求、评价/激励岗位评级+岗位价格——前者进行岗位的价值比较（含同职系与不同职系），后者进行价格定额岗位评级——人员配置与人才发展，进而检验组织架构的合理性岗位管理工具——岗位智库浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN043.1岗位智库诞生的背景010302业务变化太快，新设岗位让HR应接不暇；HR与业务经理经常“语言不通”缺乏科学的素质模型来完善岗位体系无法进行外部人才素质和薪酬的对标无法确定组织架构的合理性业务变化的快速响应外部对标素质模型组织架构浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN3.2岗位智库简介企业智能岗位管理系统1324基于海氏评估与数据挖掘基础之上的基于海量薪酬数据以岗位为单位的基于每一个岗位的高颗粒度分层分级基于三大专业词典与70年数据沉淀的合益集团基于大数据挖掘的最新贡献，定岗、定级、定薪一站搞定！岗位说明素质模型岗位自动评级薪酬对标浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN3.2.1岗位智库遵循的原理一●岗位职责词典48项职责分为4——10个层级●专业素质词典113项行为素质分为5个层级●胜任素质词典36项行为素质分为5个层级●薪酬数据库1200+中国企业薪酬数据基于合益70年的经典方法论与数据积累——“五位一体”岗位评估法：合益集团的“海氏”三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN3.2.2岗位智库遵循的原理二输入——知识技能1过程——解决问题2输出——责任性3实践及专业性知识管理知识沟通与影响技能思考的环境思考的挑战行动自由度影响范围影响性质基于海氏评估法的3纬度8因素——岗位评级浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN3.2.3岗位智库遵循的原理三中层管理者与其继任者候选人的等级差度为2个等级最适宜（合益的岗位等级相邻之差为15%）高层管理者与其继任者候选人的等级差度为3个及以上事宜基于岗位评估的级别分配合益等级销售财务生产23总经理222120销售总监财务总监厂长191817销售经理财务经理16销售主管15销售代表财务主管14出纳生产主管13工人12过于密集合理配置岗位断层浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN“傻瓜式”操作指引，快速生成岗位说明书岗位职责、能力模型、岗位评级、薪酬对标一站打通覆盖面广：90%以上岗位与业务部门对话轻松自如12343.3岗位智库的优点5企业的专业智囊团浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN3.4岗位智库操作指引01岗位描述——定义岗位的起点02岗位评级——确定岗位的重要性03岗位定薪——明确岗位的薪资成本从创作到选择，5分钟完成一个岗位描述浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN3.5岗位智库体验价服务内容价格（不含税）岗位描述App（50个岗位/年）岗位定级App（50个岗位/年/3个账号）岗位定薪App（50个岗位/年/3个账号）人民币79800（12月31日之前）人民币99800（12月31日之后）12月31日下单且付款，可以赠送一个合益学院《岗位评估实战认证》公开课名额-价值9600元增加的JD数量价格（元/年）5014625100276251503900020048750250568755001056251000195000海氏评估法浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN4.1海氏评估法——三要素海氏评估法美国工资设计Hay专家1951年岗位相对价值的评估方法产出过程投入风险和责任解决问题的能力知识技能海氏评估法三要素行动自由度对结果的作用思维环境财务责任思维难度专业理论知识管理诀窍人际技能浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN职务的”形状构成“上山型平路型下山型知识技能和解决问题的能力岗位责任〉〈=总裁等管理层岗位会计、人力资源等职能类岗位研发类岗4.2海氏评估法——职务的形状构成浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN4.3海氏评估法——评分表岗位的相对价值=（知识技能得分+解决问题能力得分）*权重+风险与责任得分*权重浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划设计师：SEVEN