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案例分析联想：每年节省资金6亿元联想集团通过多年企业信息化的实践总结出一张图，即以客户为驱动的，协同上下游合作伙伴、资源一体化的信息化全景图。在这张图中，联想企业信息化各系统之间并不是各自独立分离的，他们是集成的、一体化的。联想把客户的需求分解成使用需求、购买需求和服务需求。客户通过网页、电话、面对面等方式将需求传递给联想，进入联想的客户关系系统、产品研发系统、供应链系统。这3个系统驱动资源计划系统合理调动企业人、财、物资源，分别满足客户在服务、产品和供应3方面的需求。企业各级管理者通过构架在网络办公基础上的管理驾驶舱，实时掌控企业各环节的运作状况和管理绩效，准确地做出决策和判断。几年来大规模的信息化建设，使联想的各项成本明显降低、经营效益显著提高，有力地促进了企业竞争力的提升。在这张图后面，可以用一组数据来说明信息化给联想带来的可喜变化。库存周转由1995年的72天降到2000年的22天。以2000年库存平均余额9.63亿元计，节省资金21亿；资金成本以6%计，相当于一年降低成本1.26亿元。积压损失由1995年的2%到2000年的0.19%。以2000年营业倾200亿元计，相当于一年节省成本3.62亿元。应收帐周转天数由1995年的28天降到2000年的14天。以2000年的应收帐平均余额7.82亿元计，相当于节省资金7.82亿元，成本降低0.47亿元。应收账坏账占总收入的比例由1995年的0.3%降到2000年的0.05%。以2000年营业额200亿元计，相当于成本降低0.5亿元。网络办公所产生的效益也十分可观。通过网上资深预订，使差旅费、办公用品费用降低10%左右。以上各项每年总计降低成本6亿多元。公司总体费用率由1995年的20%降低到2000年的9%。网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计节省人员350人。以5000名员工计，相当于劳动生产率提高7%。联想电脑销售从1997年到2000年平均每年递增78.2%（中国电脑市场平均增长率为33.5%），市场份领从1997年的10.7%增长到2000年的28.9%，2001年上半年达到30%。从1997年到2000年，公司销售收入平均每年递增50.4%；利润平均每年递增61.3%。随着公司信息系统的进一步完善和拓展，联想将在管理上完全同国际接轨。以现代化管理为根基来面对WTO，面对更加严峻的考验。案例分析一、从案例中可以看出，联想每年约6亿元的成本节约主要可以分为以下几个方面。（1）办公成本的节约：通过建立合理的企业信息化系统，有效节省了办公用品这一常规但是却花费颇大的消耗品。除此之外，一些不必要的费用例如差旅费也可以有效减少。（2）周转周期的减少：库存的周转周期由原先的72天缩短到22天；账目周转周期由28天降到了14天。这两个周期的缩短致使货物的挤压损失降低以及坏账的比例得到了有效减少。（3）人力资源的节约：在建立了信息化系统后，企业对于职员。企业员工就不会向从前那么依赖。原来十个人才能完成的任务现在三四个人就可以很好去完成，企业的人员结构及人数上更加合理。在职工薪水这一项上就节约不少。而且从另一方面提高了工作效率，变相增加了公司收益。二、企业信息化系统所带来的改变和收益信息化系统的建立使得用户的资料及需求，职员工作和企业进程更加明确。不需要太多的人力，这就从人力资源上实现了巨大节约。而信息化系统所能够带来的最大改变正是管理成本的缩减和管理效率的大大提高。通过将不同的信息资源有效的整合、管理，使每一个资源都能发挥其最大的效用，使企业的工作效率得到质的提升，从而带动企业的各个方面快速发展。这从联想公司每年都不断增长的市场占有率就可以很清晰地看出来。三、信息管理给组织管理所带来的改变在组织管理中，怎样能够有效，高效实行管理是关键之一。在组织管理中最常见的问题就是组织中的信息太多太杂，不能给人做到一目了然，在这一过程中就会衍生出很多不必要的环节，耗时耗力。而信息管理正是将本来纷乱复杂的各种信息各种资源进行一个整合、分类，从而使得组织内部的管理更加有效率。四、信息化对于企业的重要性作为一个企业，首要目的是能够盈利。而作为一个成功的企业，就是要做到高效盈利，用最少的成本去获得最多的利益。信息化此时就能体现出其优越性：技术的信息化，用信息化的技术代替以往的传统技术。能使企业在同行的竞争中根据有优势，在产品的生产过程中能减少出错率，提高生产效率；管理的信息化。对于一个企业，众多的工作人员、不同的产品信息、客户数据等等这些都是十分重要，同时也是一个需要耗费很多时间精力的方面。而管理的信息化能有效解决企业在面对大量信息资源时处理低效的问题，可谓是一劳永逸的方法。总结联想通过对于其自身的信息化改变，大大提高了企业运行的效率。使其在同行的竞争中日渐脱颖而出，市场份额不断走高。相信随着联想信息化的不断完善，其在电子产品界的地位会越来越高。