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华为与联想的比较•深圳华为技术有限公司•联想集团•华为与联想的比较vs深圳华为技术有限公司一、公司简介二、价值观三、品牌标志四、发展历程五、领导者简介六、研发能力七、企业文化深圳华为•公司全称：华为技术有限公司•外文名称：HUAWEI•总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地•成立时间：1987年•经营范围：无线电，微电子，通讯•公司性质：民营企业公司•公司口号：丰富人们的沟通与生活•年营业额：284亿美元（2010年）•员工数：110,000（2010年12月）•总裁：任正非•董事长：孙亚芳华为的价值观•公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景•成就客户•为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。•艰苦奋斗•我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。•自我批判•自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。•开放进取•为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。•至诚守信•我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。•团队合作•胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。品牌标志华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。发展历程•1987年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。•1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。•1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。•1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。•1997年推出无线GSM解决方案。•1998年将市场拓展到中国主要城市。发展历程•1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。•2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。•2001年以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。发展历程•2002年海外市场销售额达5.52亿美元。•2003年与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。•2004年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。发展历程•2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。•2006年以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。发展历程•2007年•与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。•与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。•在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。•被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。•推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。发展历程•2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。发展历程•2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国FastCompany杂志评选的最具创新力公司前五强。•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点发展历程•2010年•全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。•在英国成立安全认证中心。•与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。•加入联合国世界宽带委员会。•获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。华为掌门人——任正非•中文名：任正非•国籍：中国•民族：汉族•出生地：贵州省都匀•出生日期：1944年•职业：企业高管•毕业院校：重庆建筑工程学院•主要成就：创办华为，企业“危机管理”理论•代表作品：《华为的冬天》任正非•在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形成离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。•出生贫寒的任正非，和同时代众多人一样，没有任何背景和关系。虽然是农村家庭，但任的父母仍坚持省吃俭用的供孩子读书。“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲叮嘱着他。后来，他自学了电子计算机、数字技术、自动控制……，还自学了三门外语。一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是一个典型的科学精神的追随者。•从部队转业后，在深圳南油工作两年，其后开过电子公司。直到1988年，已经43岁的任正非用了2万元创立华为，而这家公司最初是以代销获利。华为现在的一切都是干出来的。在他看来认为，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。”在《财富》中文版第七次发布中，任正非位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。孙亚芳•孙亚芳，毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为，2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长。•《财富》于2011年9月30号晚间全球同步发布2011年“全球50位最有影响力的商界女性”排行榜，上榜的中国女性（包括中国香港及台湾地区）增至10位。中国上榜女性中，排名最高的为华为技术公司董事长孙亚芳，位居第17位。研发能力•华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长。2010年，华为继续加大研发投入，年度研发费用达到人民币16,556百万元，同比增加24.1%。我们投入51,000多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所。我们还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。•截至2010年12月31日，华为累计申请中国专利31,869件，PCT国际专利申请8,892件，海外专利8,279件。已获授权专利17,765件，其中海外授权3,060件。在LTE/EPC领域，华为基本(核心)专利数全球领先。•华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2010年年底，华为加入全球123个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、NGMN、ETSI、IEEE和3GPP2等，并向这些标准组织提交提案累计超过23,000件。我们担任OMA、CCSA、ETSI、ATIS和WiMAX论坛等权威组织的董事会成员，在任180多个职位。我们累计向3GPP提交超过6400篇LTE/EPC提案，2010年华为在该组织通过的LTE无线通信核心标准方面的提案数，占全球通过提案总数的近20%。•2010年，华为荣获TMF“最佳解决方案”奖及OMA“杰出贡献和领导力大奖”，T比特级多业务路由平台技术创新及产业化获得“国家科技进步二等奖”，新一代基于同步数字体系(SDH)多业务传送平台标准、设备研制及应用获“国家科技进步二等奖”，无线标准获得了WWRFFellow荣誉。•依靠强大的创新能力，华为在2010年通过竞争获得了中国政府新一代宽带无线通信网项目、高可信网络项目、新一代存储技术项目、欧盟FP项目以及德国柏林政府BESTSELECT项目等创新与研究项目补助•华为专利数以平均每天申请六个的速度增长，对于中国公司来说，很少有如此高数量的专利申请量，而且质量也比较高，在华为申请的专利中超过85%都为发明类•华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP基础专利中，华为占7%，居全球第五。•华为在专利、标准上的突飞猛进毫无疑问都得益于研发实力的强大。华为超过半数的员工从事研发，每年将超过销售额的10%投入研发的做法使其技术研发能力迅速后来居上。而研发能力的提高，又促进了知识产权和标准工作的参与力度，这一切都促进了其核心竞争力的提高企业文化•华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。•华为企业文化特点主要体现三方面：狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋和文化洗脑狼性文化•企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非狼性文化•含义：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。•优点：强调协作遵守纪律纪律性是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。•目的：1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。9、发扬“狼性团队精神”